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正文內(nèi)容

第11章工程項(xiàng)目成本管理(二)成本控制(參考版)

2025-01-15 14:14本頁(yè)面
  

【正文】 下午 2時(shí) 3分 46秒 下午 2時(shí) 3分 14:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 2時(shí) 3分 :03February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :03:4614:03:46February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:03:4614:03:4614:03Wednesday, February 1, 2023 1知人者智,自知者明。 14:03:4614:03:4614:032/1/2023 2:03:46 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時(shí) 3分 46秒 下午 2時(shí) 3分 14:03: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 2時(shí) 3分 :03February 1, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 :03:4614:03:46February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :03:4614:03Feb231Feb23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 2時(shí) 3分 46秒 14:03:461 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 1日星期三 下午 2時(shí) 3分 46秒 14:03: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 14:03:4614:03:4614:03Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng),相悲各問年。 14:03:4614:03:4614:032/1/2023 2:03:46 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 輸出 2023/2/1 80 青島理工大學(xué) 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 ? 項(xiàng)目成本決算內(nèi)容主要包括項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段支付的全部成本,項(xiàng)目成本決算最終形成的決算報(bào)表和文字說明是項(xiàng)目驗(yàn)收的核心文件。 ? ( 2)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算三種方 ? ( 3)項(xiàng)目成本核算,形成各種實(shí)際成本帳表,明確項(xiàng)目實(shí)際成本,并反映和監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃地完成情況 2023/2/1 75 青島理工大學(xué) 成本核算過程 輸入 集 總 方法 1會(huì)計(jì)核算方法 2統(tǒng)計(jì)核算方法 3業(yè)務(wù)核算方法 4表格核算方法 輸出 帳表 2023/2/1 76 青島理工大學(xué) 5. 成本控制 ? 成本控制環(huán)節(jié),主要是比較基準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的偏差,并分析原因,采取偏差糾錯(cuò)措施的管理過程 . ? 成本偏差主要是通過分析成本出現(xiàn)偏差的真正原因,評(píng)估偏差的后果并對(duì)最終的成本與計(jì)劃成本的偏離進(jìn)行預(yù)測(cè),進(jìn)而采取合適的糾偏措施。 2023/2/1 73 青島理工大學(xué) 成本預(yù)算過程 輸入 方法 成本預(yù)算技術(shù)方法及工具 輸出 成本預(yù)算單和成本預(yù)算表 成本基準(zhǔn)計(jì)劃 2023/2/1 74 青島理工大學(xué) 4. 成本核算 ? 項(xiàng)目成本核算以項(xiàng)目為對(duì)象,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行一系列記錄和反映的科學(xué)管理活動(dòng)。 ? 成本估算的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目所需要的全部成本要素及費(fèi)用。 ? ( 3)分析方法是指得出資源計(jì)劃的結(jié)果的方法。 ? ( 1)工作分解結(jié)構(gòu)( WBS)是項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù),它可以確認(rèn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需要的資源數(shù)量,這也是資源計(jì)劃過程中最基本的輸入工作,其他過程都以此為基礎(chǔ)。 ? 國(guó)內(nèi)一般將項(xiàng)目成本管理劃分為:項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本決算與成本審計(jì)等方面。 ⑸ 科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制 。 ⑶ 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間考核 。 2. 項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容 2023/2/1 65 青島理工大學(xué) 注意事項(xiàng): ⑴ 建立適當(dāng)?shù)脑u(píng)分制 。 1. 按項(xiàng)目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析 2023/2/1 63 青島理工大學(xué) 通過定期和不定期地工程項(xiàng)目成本考核 , 可以貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 、 項(xiàng)目成本核算制 , 更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo) , 促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展 。 ⑶ 年度成本分析 。 工程項(xiàng)目成本分析與考核 2023/2/1 62 青島理工大學(xué) ⑴ 分部分項(xiàng)工程成本分析 。 4. 反映施工收入的指標(biāo) 一般可以用利潤(rùn)額 、 利潤(rùn)率指標(biāo)反映施工收入 。 ⑶ 機(jī)械設(shè)備消耗 , 包括機(jī)械設(shè)備完好率 、 機(jī)械設(shè)備利用率等 。 2023/2/1 59 青島理工大學(xué) 三個(gè)方面的指標(biāo): ⑴ 勞動(dòng)消耗 , 反映活勞動(dòng)消耗以及與生產(chǎn)成果對(duì)比關(guān)系的指標(biāo)等 。 ⑶ 施工產(chǎn)值 。 主要是指其滿足設(shè)計(jì)要求以及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、 技術(shù)規(guī)范的程度 。 表示施工產(chǎn)量的指標(biāo)可以是實(shí)物量 、勞動(dòng)量和價(jià)值量等多種形式 。而且 , 可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況及管理的需要 , 適當(dāng)調(diào)整 。 2023/2/1 57 青島理工大學(xué) 工程項(xiàng)目成本核算涉及面很廣 , 其相應(yīng)的核算指標(biāo)也很多 。 3. 業(yè)務(wù)核算 它是通過簡(jiǎn)單 、 迅速地提供某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的各種資料 , 以反映該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的一種方法 。 2. 統(tǒng)計(jì)核算 它是根據(jù)大量的調(diào)查資料 , 通過統(tǒng)計(jì) 、 分析和整理 ,反映和 、 監(jiān)督工程項(xiàng)目成本的方法 。 ⑶ 加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作 ⑷ 成本核算必須有帳有據(jù) 2023/2/1 49 青島理工大學(xué) 項(xiàng)目成本核算應(yīng)通過會(huì)計(jì)核算 、 統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法 , 進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算成本 、 實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析 。 ② 不同成本核算對(duì)象之間的界限 。 ⑸ 改建或擴(kuò)建的零星工程 , 可以將開竣工時(shí)間接近的一批單位工程合并為一個(gè)成本核算對(duì)象 。 ⑶ 對(duì)于工程規(guī)模大 、 工期長(zhǎng) , 或者采用新材料 、 新工藝的工程 ,可以根據(jù)需要 , 按工程部位劃分成本核算對(duì)象 。 2023/2/1 47 青島理工大學(xué) ⑴ 工業(yè)與民用建筑 , 一般以單位工程作為成本核算對(duì)象 。建立項(xiàng)目成本核算制,明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求,可以反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況,促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。 這是最理想的途徑; 2) 功能不變 , 降低成本; 3) 成本不變 , 提高功能; 4) 功能略有下降 , 但帶來(lái)成本大幅度降低; 5) 成本略有上升 ,
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