【正文】 20 10 2023/2/1 32 青島理工大學(xué) 橫道圖法 ? 特點(diǎn) 形象 、 直觀 ， 一目了然 ， 能較準(zhǔn)確的表達(dá)施工成本的絕對偏差 。 掙 值 法 2023/2/1 20 青島理工大學(xué) 掙 值 法 “掙值”（ Earned Value，簡稱“ EV”）實(shí)際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算費(fèi)用，也就是實(shí)際完成工作取得的預(yù)算費(fèi)用。 2023/2/1 8 青島理工大學(xué) –成本控制是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)成本預(yù)測、成本決策和成本預(yù)算所確定的目標(biāo)和任務(wù)，以及標(biāo)準(zhǔn)成本計算結(jié)合變動成本法所提供的實(shí)際數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)，與相應(yīng)的降低成本措施的執(zhí)行，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的實(shí)現(xiàn) ?成本控制的意義 正由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標(biāo)，因此，企業(yè)為了改善經(jīng)營管理，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須首先加強(qiáng)成本控制 2023/2/1 9 青島理工大學(xué) ? 成本控制的特點(diǎn) ?主動性 ?綜合性 ?超前性 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 好 高 快 o 2023/2/1 10 青島理工大學(xué) ? 成本控制的原則 ?效益原則 ?全面性原則 ?責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 ?增收節(jié)支原則 2023/2/1 11 青島理工大學(xué) 成本控制的原則 全面 性 原則 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 按目標(biāo)管理的原則 按例外管理的原則 2023/2/1 12 青島理工大學(xué) ?按控制時期的不同 – 事前成本控制 －預(yù)防性成本控制 －前饋性成本控制 – 日常成本控制 ?按控制概念范圍大小的不同 –狹義的成本控制（日常成本控制） –廣義的成本控制（除了日常成本控制外，還要加上事前的成本控制） ?按控制的主要手段不同 –絕對成本控制 –相對成本控制 成本控制的分類 2023/2/1 13 青島理工大學(xué) 成本控制的內(nèi)容 ? 事前控制 ? 事中控制 ? 事后控制 2023/2/1 14 青島理工大學(xué) (一 )事前控制 —— 基礎(chǔ) 1．施工項(xiàng)目開工前項(xiàng)目管理規(guī)劃的評審 2．施工項(xiàng)目成本制度控制 ? 材料方面 ? 勞動力使用方面 ? 機(jī)械設(shè)備方面 ? 管理方面 2023/2/1 15 青島理工大學(xué) （二）事中控制 —— 重點(diǎn) 1．項(xiàng)目施工中計劃成本的分析和控制 ? 人工費(fèi)控制 材料量控制 ? 機(jī)械費(fèi)控制 措施費(fèi)控制 ? 間接費(fèi)控制 2．項(xiàng)目施工中分部和分層工程的成本控制 ? 采取目標(biāo)成本 “ 切塊 ” 控制方法，加強(qiáng)責(zé) 任制落實(shí)。第 11章 成本管理 —成本控制 2023/2/1 1 青島理工大學(xué) 工程項(xiàng)目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系 ： 工程項(xiàng)目成本 =施工企業(yè)成本－企業(yè)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出 施工企業(yè)利潤 = 建筑安裝工程造價－施工企業(yè)成本 2023/2/1 2 青島理工大學(xué) 工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成 。 工程項(xiàng)目成本的分類 2023/2/1 5 青島理工大學(xué) 1． 施工方案 2． 施工進(jìn)度 3． 施工質(zhì)量 4． 施工安全 5． 施工現(xiàn)場管理 工程項(xiàng)目成本的影響因素 2023/2/1 6 青島理工大學(xué) 1． 加強(qiáng)定額管理 2． 完善單價分析 3． 健全原始記錄 4． 改進(jìn)計量工作 5． 落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作 2023/2/1 7 青島理工大學(xué) 第一節(jié) 概述 ? 工程成本控制的重要性 工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對工程項(xiàng)目施工過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。 2023/2/1 18 青島理工大學(xué) 工程項(xiàng)目成本控制方法 ? 掙值法 ? 橫道圖法 ? 表格法 2023/2/1 19 青島理工大學(xué) ? 含義 通過分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用、進(jìn)度績效的一種方法。橫道的長度與金額大小成正比。 (6) 1 1 (17) 進(jìn)度累計偏差 ∑(15) (18) 進(jìn)度累計偏差程度 ∑(6) 247。 ⑶ 施工中 ， 根據(jù)實(shí)際完成的工程量以及實(shí)際耗用的工 、 料情況做好原始記錄 ， 作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù) 。 2023/2/1 42 青島理工大學(xué) ⑵ 價值工程的工作程序 分為四個階段 、 12個步驟 。 ② 方案評價 。 2023/2/1 45 青島理工大學(xué) 工程項(xiàng)目成本核算 1．成本核算的概念 工程項(xiàng)目成本核算就是定期地確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。 2023/2/1 48 青島理工大學(xué) ⑴ 劃清資本性成本與收益性成本的界限 ⑵ 劃清各種成本 、 費(fèi)用的界限 ① 本期費(fèi)用與下期費(fèi)用的界限 。 例如 ，某個作業(yè)班組的工日 、 材料 、 能源的消耗情況等 。 分為兩類：一類是反映工程本身質(zhì)量的指標(biāo)；另一類是反映施工過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)等 。 2023/2/1 61 青島理工大學(xué) 1 工程項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容 工程項(xiàng)目成本分析是利用項(xiàng)目成本核算資料 ， 對于成本的形成過程及影響成本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析 ，以尋找降低成本的有效途徑 。 ⑵ 與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合 。 ? （ 2）輸出是指資源計劃工作的結(jié)果。 2023/2/1 77 青島理工大學(xué) 成本控制過程 輸入 方法 輸出 2023/2/1 78 青島理工大學(xué) 6. 成本決算 ? 項(xiàng)目成本決算是指項(xiàng)目整個過程中的全部費(fèi)用的確定，這項(xiàng)工作發(fā)生在項(xiàng)目的收尾階段，為了確定項(xiàng)目的最終實(shí)際支出以及實(shí)際成本與成本預(yù)算之間的差額，有必要對項(xiàng)目的所有支出進(jìn)行核算。 :03:4614:03:46February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 14:03:4614:03:4614:03Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :03:4614:03Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人