【正文】 60 70 合計 100 200 300 400 500 600 700 已完工程實際成本 擬完工程計劃成本 已完工程計劃成本 0 0 10 10 10 0 20 10 2023/2/1 32 青島理工大學(xué) 橫道圖法 ? 特點 形象 、 直觀 ， 一目了然 ， 能較準(zhǔn)確的表達(dá)施工成本的絕對偏差 。 費用偏差： CV= BCWP－ ACWP=3332－ 2750=582萬元， 進(jìn)度偏差： SV= BCWP－ BCWS =3332－ 4150= － 818萬元， 3. 費用績效指數(shù)： CPI= BCWP/ACWP=， 進(jìn)度績效指數(shù)： SPI= BCWP/BCWS =， CV為 正，說明費用節(jié)支； SV為負(fù)，說明進(jìn)度延誤。 掙 值 法 2023/2/1 20 青島理工大學(xué) 掙 值 法 “掙值”（ Earned Value，簡稱“ EV”）實際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算費用，也就是實際完成工作取得的預(yù)算費用。盡量做到計劃與實際指出相吻合。 2023/2/1 8 青島理工大學(xué) –成本控制是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)成本預(yù)測、成本決策和成本預(yù)算所確定的目標(biāo)和任務(wù)，以及標(biāo)準(zhǔn)成本計算結(jié)合變動成本法所提供的實際數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項資源的耗費，與相應(yīng)的降低成本措施的執(zhí)行，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的實現(xiàn) ?成本控制的意義 正由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標(biāo)，因此，企業(yè)為了改善經(jīng)營管理，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任制，提高經(jīng)濟效益，就必須首先加強成本控制 2023/2/1 9 青島理工大學(xué) ? 成本控制的特點 ?主動性 ?綜合性 ?超前性 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 好 高 快 o 2023/2/1 10 青島理工大學(xué) ? 成本控制的原則 ?效益原則 ?全面性原則 ?責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 ?增收節(jié)支原則 2023/2/1 11 青島理工大學(xué) 成本控制的原則 全面 性 原則 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 按目標(biāo)管理的原則 按例外管理的原則 2023/2/1 12 青島理工大學(xué) ?按控制時期的不同 – 事前成本控制 －預(yù)防性成本控制 －前饋性成本控制 – 日常成本控制 ?按控制概念范圍大小的不同 –狹義的成本控制（日常成本控制） –廣義的成本控制（除了日常成本控制外，還要加上事前的成本控制） ?按控制的主要手段不同 –絕對成本控制 –相對成本控制 成本控制的分類 2023/2/1 13 青島理工大學(xué) 成本控制的內(nèi)容 ? 事前控制 ? 事中控制 ? 事后控制 2023/2/1 14 青島理工大學(xué) (一 )事前控制 —— 基礎(chǔ) 1．施工項目開工前項目管理規(guī)劃的評審 2．施工項目成本制度控制 ? 材料方面 ? 勞動力使用方面 ? 機械設(shè)備方面 ? 管理方面 2023/2/1 15 青島理工大學(xué) （二）事中控制 —— 重點 1．項目施工中計劃成本的分析和控制 ? 人工費控制 材料量控制 ? 機械費控制 措施費控制 ? 間接費控制 2．項目施工中分部和分層工程的成本控制 ? 采取目標(biāo)成本 “ 切塊 ” 控制方法，加強責(zé) 任制落實。 包括： ⑴ 現(xiàn)場管理人員費用； ⑵ 辦公費用； ⑶ 差旅交通費； ⑷ 固定資產(chǎn)使用費用； ⑸ 工具用具使用費用； ⑹ 保險費用； ⑺ 工程保修費用； ⑻ 工程排污費用； ⑼ 其他費用 。第 11章 成本管理 —成本控制 2023/2/1 1 青島理工大學(xué) 工程項目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系 ： 工程項目成本 =施工企業(yè)成本－企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出 施工企業(yè)利潤 = 建筑安裝工程造價－施工企業(yè)成本 2023/2/1 2 青島理工大學(xué) 工程項目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成 。 工程項目成本的構(gòu)成 2023/2/1 3 青島理工大學(xué) 指項目經(jīng)理部為工程項目施工準(zhǔn)備 、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用 。 工程項目成本的分類 2023/2/1 5 青島理工大學(xué) 1． 施工方案 2． 施工進(jìn)度 3． 施工質(zhì)量 4． 施工安全 5． 施工現(xiàn)場管理 工程項目成本的影響因素 2023/2/1 6 青島理工大學(xué) 1． 加強定額管理 2． 完善單價分析 3． 健全原始記錄 4． 改進(jìn)計量工作 5． 落實各項規(guī)章制度 工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作 2023/2/1 7 青島理工大學(xué) 第一節(jié) 概述 ? 工程成本控制的重要性 工程成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo)，對工程項目施工過程中的各種耗費進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。 3．項目施工中與計劃同步跟蹤的費用控制 ? 按事前制定的進(jìn)度計劃作為跟蹤目標(biāo)，隨時進(jìn)行計劃費用和實際費用的比較以動態(tài)控制方法掌握項目施工成本的發(fā)生情況。 2023/2/1 18 青島理工大學(xué) 工程項目成本控制方法 ? 掙值法 ? 橫道圖法 ? 表格法 2023/2/1 19 青島理工大學(xué) ? 含義 通過分析項目目標(biāo)實施與項目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項目實施費用、進(jìn)度績效的一種方法。 2023/2/1 28 青島理工大學(xué) 月份 計劃完成工作預(yù)算費用 BCWS （萬元） 已完工作量 （ %） 實際發(fā)生費用 ACWP（萬元） 掙得值 BCWP（萬元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 合計 解： 1. 計算 結(jié)果如下 表 200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 4150 2750 3332 2023/2/1 29