73工程項目成本控制的實施-全文預覽
【正文】 023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。在實際工作中，應當根據(jù)工程項目的具體特點與管理需要，有針對性地加以選擇。 167。如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題。 167。計算結(jié)果填入下表中。結(jié)算價按項目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)進行調(diào)整，項目實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)如下表所示。各工作的計劃工程量和實際工程量如表 86所示。 VAC= BACEAC 167。采用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可以根據(jù)當前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預測，預測項目結(jié)束時的進度、費用情況。 167。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。 工程項目成本控制的實施 ③ 費用績效指數(shù)（ CPI） 費用績效指數(shù)（ CPI） =已完工作預算費用 (BCWP) / 已完工作實際費用（ ACWP） 當費用績效指數(shù)（ CPI） 1時，表示超支，即實際費用高于預算費用； 當費用績效指數(shù)（ CPI） 1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。 工程項目成本控制的實施 ② 進度偏差 SV（ Schedule Variance） 將 BCWP，即已完成或進行中的工作的預算數(shù)與 BCWS，即計劃應完成的工作的預算數(shù)比較。 工程項目成本控制的實施 ⑵ 贏得值法的評價指標 ① 費用偏差 CV（ Cost Variance） 將 BCWP，即已完成或進行中的工作的預算數(shù)與 ACWP，即此工作的實際費用比較。 工程項目成本控制的實施 ②計劃工作預算費用 計劃工作預算費用，簡稱 BCWS（ Budgeted Cost For Work Scheduled） ,即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額。 這是最理想的途徑 2）功能不變，降低成本； 3）成本不變，提高功能； 4）功能略有下降，但帶來成本大幅度降低； 5）成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。 ③ 成果的鑒定與驗收。 ② 方案評價。 第一階段：準備階段 第二階段：分析階段 ① 收集資料。 167。 工程項目成本控制的實施 ⑴ 價值工程的原理 是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。 167。 工程項目成本控制的實施 167。 施工預算和施工圖預算的區(qū)別： ：施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。 ⑴ 開工前，編制整個項目的施工預算，并作為指導施工、加強管理的依據(jù)。 ② 總費用法 : 當發(fā)生多次索賠事件以后，按實際總費用減去投標報價時的估算費用計算索賠金額的一種方法。 施工承包單位接收索賠處理結(jié)果的，建設單位應在做出索賠處理結(jié)果答復后28天內(nèi)完成賠付。 167。 施工承包單位的索賠程序 施工承包單位應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后 28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。 索賠事件發(fā)生 索賠 意向 通知 書 提交 索賠 通知 書 監(jiān)理人審核 承包人同意 承包人不同意 爭議評審 仲裁或 訴訟 28天 28天 42天 發(fā)包人 賠 付 28天 167。 工程項目成本控制的實施 （ 3）項目經(jīng)理部對工程變更的管理 為了有效地處理工程變更，實現(xiàn)項目成本目標、提高經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理部必須加強有關(guān)的管理工作。 ②施工承包單位提出的工程變更。 工程項目成本控制的實施 （ 3）工程變更的程序 ①監(jiān)理人指示的工程變更。 167。 應按《施工合同（示范文本）》的規(guī)定，處理工程變更對施工成本和工期的影響。 1．增收節(jié)支原則 2．全面控制原則 3．責權(quán)利相結(jié)合原則 4．目標管理原則 167。 工程項目成本控制的實施 216。 工程項目成本計劃 167。 工程項目成本概述 167。 工程項目成本的分析與考核 167。 工程項目成本控制的實施 工程項目成本控制的原則 結(jié)合項目目標成本的分解，以成本形成過程、項目組織機構(gòu)、分部分項工程等為對象，并應達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。 工程項目成本控制的實施 工程變更和索賠的管理 項目施工過程中，由于前期工作深度不夠、不可預見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化等問題，并由此影響工程項目的成本和工期。 ⑤ 取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由建設單位或其他單位實施。 調(diào) 整 價 款 的 方 法 167。不需征求施工承包單位意見，監(jiān)
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