工程項(xiàng)目成本控制法-全文預(yù)覽
【正文】 等環(huán)節(jié)的管理來實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，提高項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，在成本控制體系運(yùn)行過程中，應(yīng)采取措施，及時糾偏，完善各種核算管理制度，修訂有關(guān)成本定額，調(diào)整有關(guān)成本計(jì)劃，以適應(yīng)變化了的情況，使成本控制系統(tǒng)在循環(huán)的過程中不斷得到完善。成本核算過程既是對項(xiàng)目經(jīng)營過程中的各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為滿足項(xiàng)目管理要求對成本信息反饋、對項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查與控制的過程。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。項(xiàng)目成本控制要著眼于事前控制、過程控制和制度化控制（會計(jì)核算）。項(xiàng)目成本目標(biāo)一經(jīng)確定，就應(yīng)該編制詳細(xì)的成本計(jì)劃。成本預(yù)測應(yīng)該在項(xiàng)目投標(biāo)可行性評估階段進(jìn)行，在項(xiàng)目投標(biāo)之前應(yīng)該有一個針對該項(xiàng)目規(guī)模、工期、質(zhì)量水平、地理位置、自然條件等具體情況的成本預(yù)測報告，以供決策層進(jìn)行投標(biāo)決策時參考。國際工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，因此就需要一套完善的核算科目來進(jìn)行成本的歸集，以便向相關(guān)用戶特別是成本管理者提供成本信息。主要可以采取以下途徑： 控制體系規(guī)避風(fēng)險 項(xiàng)目成本受內(nèi)、外部因素的共同制約，這些因素在不同的領(lǐng)域?qū)?xiàng)目成本施加影響，同時這些因素又相互制約，一個因素的變動可能會影響另一個因素對成本的影響力。 二是持續(xù)改進(jìn)的觀念。只有提供成本盡可能低、質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的工程產(chǎn)品和服務(wù)，跨國公司才具有競爭力，才能立于不敗
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