【正文】 招標(biāo)文件，這樣審查人員計算該工程費用時按四類計取就有了充分的依據(jù)，單這一項就為節(jié)約了資金 80多萬元。 14 （ 1）抓住大的，算準(zhǔn)小的 工程預(yù)結(jié)算審查工作是一項很具體、細(xì)致的工作，每個環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)都與資金有著密切的關(guān)系，如果在某個細(xì)小部位出現(xiàn)馬虎、粗心現(xiàn)象，就會造成不應(yīng)有的損失。 施工單位往往通過把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內(nèi)容單獨列項再申報、把費率中包含的內(nèi)容單獨列項重復(fù)申報、通過定額單價的換算、混算等手段抬高項目結(jié)算單價，例如：混凝土地坪項目中的分部分項單價中已包含了場內(nèi)運輸?shù)膬?nèi)容，有的施工單位又把場內(nèi)運輸單獨列項申報結(jié)算；又如施工合同中明確規(guī)定變更工程不計算措施項目費，而施工單位就把混凝土模板工程量重復(fù)計算到混凝土單價內(nèi)，以抬高混凝土制作的分部分項單價；土方總量計算正確的前提下施工單位故意把基坑土方開挖套成單價更高的溝槽土方開挖。對施工圖、圖紙會審和實際施工過程中多次變更的項目，要注意同一部位最終變更的結(jié)果是計算該部位工程量的唯一依據(jù)，切忌對未實施的變更方案進行重復(fù)計算和匯總統(tǒng)計，如外墻的裝修標(biāo)準(zhǔn)，施工圖按普通涂料考慮，圖紙會審改為馬賽克，實際施工中進行墻面勾縫抹灰后以設(shè)計變更的形式改為干掛陶瓷磚，則結(jié)算工程量除“平板墻面干掛陶瓷面磚”外，還要補列“墻面勾縫”“墻面水泥石灰砂漿底抹灰”，但不得計入“墻面底 油一遍調(diào)和漆二遍”。要注意按計算規(guī)則應(yīng)扣除部位是否扣除，如樓地面工程孔洞、地溝所占面積是 否扣除；墻體內(nèi)圈梁、過梁等所占體積是否扣除。審查過程中應(yīng)盡可能發(fā)揮監(jiān)理單位、造價咨詢機構(gòu)的專業(yè)作用，建設(shè)單位主要對變化幅度大的分部分項工程量和合同外的工程量進行重點審查把關(guān)。為了避免“閉門造車”，在充分熟悉有關(guān)資料的前提下，工程預(yù)、結(jié)算審查人員一定要深入施工現(xiàn)場，熟悉工程狀況。認(rèn)真進行工程量復(fù)查、在工程量準(zhǔn)確查算的基礎(chǔ)上進一步審查單價套用是否合理、各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定，是工程預(yù)結(jié)算審查所謂“三板斧”。它與定額計價方法比較有如下特點和優(yōu)勢： 1）滿足了競爭 的需要； 2）提供了一個平等的競爭條件； 3）有利于工程款的撥付和工程造價的最終確定； 4）有利于風(fēng)險的合理分擔(dān)； 5）有利于業(yè)主對投資的控制。 （ 1）計算公式：總報價 =∑（工程量綜合單價） +開辦費用 。 三 .合理選擇工程造價的計價方法 ，目前常用的計價方法有單價法，實物工程量法和工程量清單法。另外，加強甲方提供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。 （ 2）從經(jīng)濟措施上實施項目造價的有效控制。技術(shù)措施是控制項目造價的必要保證。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。加強主動控制，減少工程索賠，使工程更順利地進行，降低工程造價。針對目前工程量清單報價，施工單位往 往采取“低價中標(biāo)，索賠盈利”的方式承攬工程。從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。 施工階段的造價控制 施工階段是資金投入最大的階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同 實施的具體化。在簽訂合同的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。 （ 4）合理低價者中標(biāo)。 （ 2）做好招標(biāo)文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和 總結(jié) 各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、分析、評價，然后編制招標(biāo)文件。 招標(biāo)投標(biāo)階段的造價控制 1項目招標(biāo)過程中的造價控制 工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面，通過招投 7 標(biāo)便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價格更加符合價值基礎(chǔ)，進而更好地控制工程造價。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。這是增加工程造價的不確定因素。設(shè)計人員應(yīng)熟悉和掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施 工圖設(shè)計及概算。 在設(shè)計階段實施價值工程，可以發(fā)揮集體智慧，群策群力，得到最佳設(shè)計方案，可以使建筑產(chǎn)品功能更為合理，有效控制工程造價，降低工程建設(shè)項目全壽命周期費用。例如，某商場空調(diào)系統(tǒng)冬季室內(nèi)設(shè)計溫度 18℃即可滿足舒適度要求，設(shè)計卻按 25℃考慮，既造成了浪費，又不適應(yīng)人體生理要求。 設(shè)計階段的造價控制 設(shè)計階段是建設(shè)項目造價控制的關(guān)鍵與重點。同時 ,設(shè)計概算為下階段施工圖預(yù)算 ,竣工決算奠定堅實的基礎(chǔ) ,發(fā)揮投資控制中的積極作用。緊密結(jié)合設(shè)計方案 條件 ,合理運用概預(yù)算資料 ,盡量避免出現(xiàn)漏算、少算現(xiàn)象。 網(wǎng)絡(luò) ,加強設(shè)備材料的動態(tài)管理。 做好設(shè)計概算的幾點建議 為了準(zhǔn)確、快速地編制設(shè)計概算 ,針對影響概算的因素 ,建議做好以下幾個方面的工作。因此 ,設(shè)備購置費、材料費的合理控制仍然存在一定的問題。 、材料費方面 建設(shè)工程造價由建筑安裝工程造價、設(shè)備購 置費 ,以及工程建設(shè)其他費用組成 ,而設(shè)備購置費及材料費 ,在建安工程造價中占有很大比重 ,在一些大中型工程項目中 ,僅設(shè)備費有時占全部投資的 40%50%,而材料費占建安工程造價的50%70%,實際工作中 ,設(shè)備購置費及材料價格的確定往往是概算人員深感棘手的事情。設(shè)計階段的概預(yù)算與施工階段的承包合同價、 結(jié)算價、竣工決算資料不相連續(xù) ,各自獨立 ,造成工程造價資料缺乏系統(tǒng)、可靠性 ,都會影響到設(shè)計概算。目前編制設(shè)計概算的通常做法是 :根據(jù)設(shè)計工作的進行深度 ,通過對 有關(guān)設(shè)備、材料的價格咨詢 ,結(jié)合實際工作經(jīng)驗 ,實踐證明 ,在編制概算過程中 ,有很多不確定因素。 關(guān)鍵詞： 成本、進度 控制； 成 本支出； 資 金消耗量 2 引言 建設(shè)工程項目管理學(xué)是一門新興的管理類分支科學(xué)。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計。這說明累計實際成本與累計預(yù)算成本比較只能說明一個側(cè)面，并不能真實的反映項目的成本控制狀況。 ，邏輯嚴(yán)密。由此可見，設(shè)計階段對控制工程造價具有十分重要的意義。據(jù)國外分析，項目的設(shè)計費一般只占相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的 1%以下，但在決策正確的情況下，對工程造價的影響程度卻占 75%。因為設(shè)計的每一筆都需要投資來實現(xiàn)，所以在沒有開工之前，把好設(shè)計關(guān)尤為重要 二、 課題解決方法：（現(xiàn)場實驗、模擬實驗、理論分析等） ，論證充分。到了項目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時，要完 成項目就必須增加更多的費用，此時要打算在預(yù)算內(nèi)完成項目進行成本控制就已經(jīng)太晚了。一般來說，累計成本支出是與項目進度成正比的。本文介紹一種成本／進度綜合控制的指標(biāo)和方法。 3 一 .影響設(shè)計概算的因素分析 設(shè)計概算是在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段 ,由設(shè)計單位按照設(shè)計要求 ,概略地 計算 擬建項目 ,從立項開始到交付使用所發(fā)生的建設(shè)費用的文件。在編制概算過程中 ,經(jīng)濟 專業(yè)人員工作中所做的資料積累 ,編制的一些常用的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) ,由于受工作范圍所限 ,積累的資料涵蓋面小 ,起的作用有限。一些模糊性 ,隨機的不確定性因素要靠經(jīng)濟專業(yè)人員的判斷能力和經(jīng)驗來估計確定 ,這樣勢必影響概算的準(zhǔn)確性。另外 ,對于建安工程材料 ,特別是裝飾材料 ,由于質(zhì)地、產(chǎn)地的不同 ,價格也是千差萬別 ,盡管各地造價管理部門 ,在價格的 采信方面做了大量的工作 ,定期發(fā)布材料信息 ,但覆蓋面還是有限。在 實際工作中經(jīng)濟專業(yè)人員和設(shè)計人員溝通少 ,造成現(xiàn)場實際情況不對稱 ,反饋不及時 ,就會漏算和少算 ,造成措施費不準(zhǔn)確。 ,應(yīng)與設(shè)計人員保持有效的溝通 ,對一些不