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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本控制方法(更新版)

  

【正文】 負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方而的事,就片面了。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行,越具體越好,要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人,目標(biāo)的責(zé)任要全面,既要有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任,做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對(duì)責(zé)任部門(人)的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng),并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。在短期內(nèi)雖可再降低成本,但因維修不足可能造成未來的停工修理,從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。口頭或書面,直接或間接的,組織外部要求的或內(nèi)部提出的,強(qiáng)制規(guī)定的或可選擇的。有時(shí)成本偏差是如此之大以至于重新制訂基準(zhǔn)成本顯得必要,以便對(duì)以一步執(zhí)行提供一個(gè)現(xiàn)實(shí)的基準(zhǔn)成本。EAC=實(shí)際已發(fā)生成本+剩余原預(yù)算。(二)采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成木,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。查詢更多建筑企業(yè)中標(biāo)業(yè)績(jī)、誠(chéng)信信息、資質(zhì)條件,馬上一鍵查詢結(jié)果,下載建設(shè)通內(nèi)容總結(jié)
(1)工程項(xiàng)目成本控制方法
一、成本控制的一般原則
(一)節(jié)約原則節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則
(2)工程項(xiàng)目成本控制方法
一、成本控制的一般原則
(一)節(jié)約原則節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則
(3)它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)
(4)查詢更多建筑企業(yè)中標(biāo)業(yè)績(jī)、誠(chéng)信信息、資質(zhì)條件,馬上一鍵查詢結(jié)果,下載建設(shè)通
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