工程項目成本控制方法(更新版)
【正文】 負責預、結(jié)算及財務(wù)方而的事，就片面了。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人，目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任，做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進行?？陬^或書面，直接或間接的，組織外部要求的或內(nèi)部提出的，強制規(guī)定的或可選擇的。有時成本偏差是如此之大以至于重新制訂基準成本顯得必要，以便對以一步執(zhí)行提供一個現(xiàn)實的基準成本。EAC=實際已發(fā)生成本+剩余原預算。（二）采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成木，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。查詢更多建筑企業(yè)中標業(yè)績、誠信信息、資質(zhì)條件，馬上一鍵查詢結(jié)果，下載建設(shè)通內(nèi)容總結(jié)
（1）工程項目成本控制方法
一、成本控制的一般原則
（一）節(jié)約原則節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則
（2）工程項目成本控制方法
一、成本控制的一般原則
（一）節(jié)約原則節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則
（3）它是把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分解落實
（4）查詢更多建筑企業(yè)中標業(yè)績、誠信信息、資質(zhì)條件，馬上一鍵查詢結(jié)果，下載建設(shè)通
8
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1