【正文】 工費占全部工程費用的比例較大，一般都在l0%左右，所以要嚴格控制人工費。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是經(jīng)濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責、權、利的關系。預算修改是一種類形的成本修改。、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在基準成本中。差異分有利差異和不利差異。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化實施方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約的目標。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。（四）成本控制的工具和方法。（五）教訓應記錄下產(chǎn)生偏差的原因、采取糾正措施的理由和其它的成本控制方面教訓，這樣記錄下來的教訓便成為這個項目和執(zhí)行組織其他項目歷史數(shù)據(jù)庫的一部分。：盡理減少施工所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑釋；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。最常見的EAC有以下幾種：EAC=實際已發(fā)生成本十對剩余的項目預算，在項目現(xiàn)在的偏差可視為將來偏差時，這種方法通常被利用。執(zhí)行報告提供了項目實施