【正文】 預算的編制應體現節(jié)約與合理的原則，不同的成本和費用項目，其責任預算的編制方法是不相同的。人工費也是構成工程成本的重要因素之一?！百|量成本”的管理和控制“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。形成一個完整的責權利相結合的項目成本管理體系。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員，都要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把“一切為了效益”的意識深深地印在每個職工的腦海里。四、結束語工程項目成本管理可以促進改善經營管理，提高企業(yè)管理水平；合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產的順利進行；促進企業(yè)加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。將材料采購任務分配給每個采購員，每人負責若干種主要原材料的采購。關鍵詞：工程項目；成本控制；原則；方法；途徑一、緒論伴著經濟全球化的影響，國外建筑企業(yè)陸續(xù)進入我國，我國建筑施工企業(yè)也進入跨國競爭時期，使得國內建筑市場競爭愈演愈激烈，對質量要求越來越精、對工期進度要求越來越快、對安全文明施工要求也越來越高，而工程中標價格卻競相走低，這種情況下施工企業(yè)如何實現項目盈利，怎樣保證在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展？如何使企業(yè)的競爭力盡快適應國際化競爭市場？如何提高企業(yè)的經濟效益？如何讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？所有這些迫使施工企業(yè)將項目成本管理提到了前所未有的高度和認識上來。按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。項目成本管理是施工項目管理的本質。（5）施工質量。在成本管理與控制方面，計劃部門負責成本預算的編制、審核等工作；技術部門負責技術方案的制定、執(zhí)行等工作；財務負責核算等工作；物資部門負責材料采購等工作；現場管理人員負責現場經費的管理等工作。發(fā)表論文。實現“成本、質量”雙預控的目的。完善成本管理辦法、并形成制度、加以控制。項目成本管理與控制還需要不斷地完善，比如利用計算機網絡等，加快信息化處理的手段；企業(yè)需要不斷地完善制度，規(guī)范成本管理與控制的標準，形成制度化、規(guī)范化、標準化的企業(yè)自身特有的有利于企業(yè)參與市場競爭的特色或特長，走出國門與國際的現代化企業(yè)管理接軌?！百|量成本”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等４類?！叭币粋€也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。無論是質量不高或過剩，都會造成質量成本的增加。只有簡單的規(guī)章制度，至于由誰做、何時做、做到什么程度都沒有提及。四、結束語工程項目成本管理可以促進改善經營管理，提高企業(yè)管理水平；合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產的順利進行；促進企業(yè)加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員，都要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把“一切為了效益”的意識深深地印在每個職工的腦海里。要在層層抓落實逐級負責的基礎上．形成一個完整的責權利相結合的項目成本管理體系。１．項目成本最低化原則施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本．達到可能實現最低的目標成本的要求。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經理或董事長）負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。因此,現代企業(yè)管理必須更加關注成本，成本管理方法也必須更加科學。加強設備機械的成本管理與控制。加強技術成本管理與控制。目標管理與控制原則。在施工中，要充分考慮進度與成本的關系。（3）機械設備狀況?，F在我國建筑行業(yè)發(fā)展到了成熟期，此同時我國經濟發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經營規(guī)模、經營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產力閑置，激烈的競爭是不可避免的。當前很多項目在成本控制上還在注重既定的目標，沒有很好的貫穿整個項目實施的全工程中。建筑施工企業(yè)面對壓價、讓利等白熱化的建筑市場競爭環(huán)境，在材料成本部分挖掘潛力，制定材料成本的控制措施、推行責任制和獎懲制，有利于增強全體管理人員的材料成本意識和主人翁精神，有利于提高建筑企業(yè)的市場競爭能力，對建筑企業(yè)今后的生存和發(fā)展具有重大意義。對于節(jié)約了材料的施工隊伍，公司給予獎勵；而超額領料的施工隊伍，則扣其工程款予以處罰。所以必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款。由于內外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務。使其充分有效地履行職責；需要有一定的物質獎勵去刺激。施工項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則。一、工程項目成本管理與控制中存在的主要問題、權、利相結合的成本管理體制任何管理活動，都應建立責、權、利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。企業(yè)在實際施工中，應嚴格按照合同約定的施工內容和施工范圍進行施工。另外，責任預算編制后，還要根據建設單位和工程實際情況進行調整。計劃的編制應該保證其可行性，在此前提之下最大程度的保證其科學性，預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方法等的運用就是為了保證其科學性而起作用的。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后頃目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結算時才知道項目虧損。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識不強,缺乏法律意識、責任:意識,把業(yè)主,一總包——關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系,沒有合同觀念、經濟意識,或者因沒較大切身利益關系,要錢不著急。第一篇：工程管理專業(yè)實習報告 工程項目成本控制專題報告題目： 工程項目成本控制摘要本文從施工項目成本的基本概念談起，對實施成本控制的必要性做了詳細論述，并對建筑工程項目成本管理中存在的主要問題進行了總結，最后對如何加強施工項目成本控制提出了相關建議。有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況,無及時采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據而收不回工程款。 降低成本，這是實施項目成本管理的初衷和最終目的，簡單的來說，實施項目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結合企業(yè)自身實際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進并最終實現施工成本的最低化。,規(guī)避法律糾紛 科學的管理項目施工相關的合同，對于企業(yè)避免陷入法律糾紛，樹立良好的企業(yè)形象有著積極作用，應該知道，如果合同管理不善給企業(yè)帶來法律糾紛，項目施工成本會因此而加大，而且有可能斷送整個項目的效益型或者使得項目中斷。為了保證責任預算編制、分解、調整工作的有效進行，比較好的辦法是企業(yè)成立項目考核評價委員會，專門負責責任預算的編制、分解、調整、評價工作。對于需要驗收簽證的分部工程，應及時做好相關的簽證工作。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經理或董事長）負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本。徹底打破“干好干壞一個樣。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。首先，要有相對固定的經濟合同管理人員，并且精通經濟合同法規(guī)有關知識，必要時應持證上崗；其次是要加強經濟合同管理人員的工作責任心；三是要制定相應固定的合同標準格式。采用此種手段調動人員的積極性，達到控制材料成本的目的。第四篇：工程項目施工成本控制與管理目錄摘 要???????????????????????????1一、緒論??????????????????????????2二、工程項目成本管理控制概述及研究目的和意義????????3(一)工程項目施工成本管理控制概述??????????????3(二)研究目的和意義?????????????????????3三、工程項目施工成本管理作用及內涵????????????4(一)施工成本管理在工程項目施工中的地位???????????4(二)施工成本管理的影響因素?????????????????5四、工程項目施工成本管理控制的措施和展望??????????6(一)工程項目施工成本管理控制的原則?????????????6(二)有效控制工程項目施工成本的方法和途徑??????????7(三)對未來工程項目施工成本管理控制的展望??????????9五、結論?????????????????10 參考文獻????????????????????11工程項目施工成本管理分析摘要隨著國家的宏觀調控，建筑工程市場競爭日趨加劇，市場競爭的不斷加劇以及人工、材料等價格的上漲，使得施工企業(yè)利潤逐年降低。借此機會對工程項目成本管理進行一些粗淺的分析，結合自己的有限經驗和認識，為豐富工程項目成本控制管理理論，更為在實際施工中控制好成本做出自己應有的一份力量。為了贏得市場，提高企業(yè)自身的競爭力，就必須把工程項目成本管理由制度轉化落實到實際施工過程中來，因而研究工程項目施工成本管理還具有很強的實踐性。機械設備狀況主要考慮其設備狀況、功率以及設備能否在施工過程中正常運作。使工程在合理的成本范圍內，順利完成施工工期。目標管理是管理活動的基本技術和方法。實施性施組、方案是決定工程項目成本的重要內容，將直接決定工程成本的產生。施工過程中產生的機械費也是構成工程項目成本的一個重要組成部分，對一個項目而言，機械設備可采用自有的、購買的、租賃的等，但無論選用何種方式，都將產生一定的成本費用。然而，傳統(tǒng)成本管理由于存在諸多缺陷，難以滿足現代企業(yè)管理的要求，必須加以改革和完善?，F行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現場的設施和工程質量標準。以便調動職工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。對施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益” 等。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現和項目經理對成本指標的實現以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。５．完善成本管理辦法通過調查，大約有６０％的項目經理部成本管理辦法不完善。超過了合理水平，屬于質量過?；蚶速M。亦稱“三全管理。２．忽視工程項目“質量成本”的管理和控制“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。五、結論項目成本管理在施工企業(yè)經濟管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)經濟管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)發(fā)展的動力，強化項目成本管理，是施工企業(yè)成功之本。達到有效地控制機械費的成本目標。發(fā)表論文。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。首先實行項目經理責任制不是說就是項目經理一個人有責任，其他人就沒責任；項目經理領導項目部的全體人員應該根據分工的不同各負其責。材料供應在工程施工中，由于材料供應不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業(yè)材料供應不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進而影響整個工期。隨著施工項目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣，人們日益認識到項目成本管理的重要性，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。二、工程項目成本管理控制現狀及研究目的和意義（一）工程