【正文】 第四部分：本章小結(jié)贏得值法（6）；施工成本分析的基本方法（5）；施工成本控制的步驟（4）；施工成本分析的依據(jù)（4）；施工成本計劃的類型（4）；綜合成本的分析方法（4）；按施工成本組成編制施工成本計劃（3）；按施工進度編制施工成本計劃（3）；施工成本管理的措施（3）；按施工項目組成編制施工成本計劃（2）；）施工成本分析的有關(guān)概念（2）；人工費的影響因素（新增加）；人工費的控制方法（新增加）；機械臺班數(shù)量和臺班單價的控制（新增加）。例題5：比率法是用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法，為了分析量、本、利的比例關(guān)系，使用比率法中常見的方法是（）。例題4：施工成本分析的基本方法包括( )。例題3：進行綜合成本的分析時，( )是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。例題2：下列有關(guān)施工成本分析依據(jù)的表述準(zhǔn)確的是（）。A．會計核算B．業(yè)務(wù)核算C．統(tǒng)計核算D．成本核算提示：參見教材P104『正確答案』B『答案解析』施工成本分析的依據(jù)包括：會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）分析的方法3．年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。分部分項工程成本分析的資源來源是：（1）預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本（2）目標(biāo)成本來自施工預(yù)算（3）實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料2．月（季）度成本分析（1）對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。通常有下列形式：（1）將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比（2）本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比（3）與本行業(yè)評價水平、先進水平對比2. 因素分析法又稱連環(huán)置換法。能提供絕對數(shù)、相對數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。1Z202040施工成本分析（P103～108）本部分內(nèi)容框架：施工成本分析施工成本分析的依據(jù)會計核算業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計核算施工成本分析的方法施工成本分析的基本方法綜合成本的分析方法1Z202041施工成本分析的依據(jù)（P103～104）會計核算主要是價值核算；資產(chǎn)、負債、所有權(quán)權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標(biāo)，主要通過會計來核算；會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點。例題6：施工成本的控制中，除了對人工費、材料費、施工機械使用費進行控制外，還應(yīng)對（）進行控制。例題5：贏得值法的基本參數(shù)包括( )。A．質(zhì)量偏差B．費用偏差C．費用績效指數(shù)D．進度績效指數(shù) 提示：參見教材95『正確答案』B『答案解析』CD可適用于同一項目和不同項目之間的比較。 P89A．214B．－214C．170D．－170提示：參見教材P95『正確答案』C『答案解析』計算過程如下：SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=（180000160000）*85=170萬元。選項A屬于比較階段的工作內(nèi)容；選項B屬于糾偏階段的工作內(nèi)容；選項E屬于檢查階段的工作內(nèi)容。例題2：在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較結(jié)果進行的分析，目的有（）。例題1：施工成本控制的依據(jù)包括（）。（1）可用已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作實際費用（ACWP）三個參數(shù)分別繪制出三條曲線（2）圖中符合的含義（1）BAC—項目完工預(yù)算（2）EAC—預(yù)測的項目完工估算（3）ACV—預(yù)測項目完工時的費用偏差四、偏差原因分析與糾偏措施（1）偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因（2）產(chǎn)生費用偏差的原因有：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案；（2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；（3）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間；（4）改變實施過程；（5）變更工程范圍；（6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。計算BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV答；BCWS＝60010元/＝6000元BCWP＝50010元/＝5000元ACWP＝50015元/＝7500元SV＝BCWP－BCWS＝5000元－6000元＝－1000元CV＝BCWP－ACWP＝5000元－7500元＝－2500元三、偏差分析的表達方法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。例：某土方工程，計劃工程量1000，預(yù)算單價10元/，計劃5天完成，計劃每天完成200。當(dāng)進度績效指數(shù)（SPI）＞1時，表示進度提前。當(dāng)費用績效指數(shù)（CPI）＞1時，表示節(jié)支。（2）進度偏差（SV）=已完工預(yù)算費用（BCWP）—計劃工作預(yù)算費用（BCWS）當(dāng)進度偏差（SV）為負值時，表示進度延誤。（三）施工機械使用費的控制1．控制臺班數(shù)量（1）提高機械設(shè)備的利用率（2）盡量減少施工中所消耗的機械臺班數(shù)量（3）核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量（4）加強設(shè)備租賃計劃管理2．控制臺班單價（1）加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，最大限度地提高機械設(shè)備的利用率（2）加強培訓(xùn)工作，提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率（3）加強配件的管理，減少修理費用的支出（4）降低材料成本（5）成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組（四）施工分包費用的控制主要要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。（2011年新增內(nèi)容）（1）社會平均工資水平（2）生產(chǎn)消費指數(shù)（3）勞動力市場供需變化（4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動（5）經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量（2011年新增內(nèi)容）（1）加強勞動定額管理（2）提高勞動生產(chǎn)率（3）加強培訓(xùn)，提高作業(yè)工效（4）實行彈性需求的勞務(wù)管理制度（二）材料費的控制實行“量價分離”的方法進行控制。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。對偏差原因進行分析的主要目的是為了有針對性地采取糾偏措施。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。（3）計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本額累加求和，可按下式計算：——某時間t內(nèi)計劃累計支出成本額——單位時間n 的計劃支出成本額t——某規(guī)定計劃時刻（4）按各規(guī)定時間的值，繪制S形曲線。例題7：時間—成本累積曲線的繪制，需要（）。例題6：通常在編制按施工進度的施工成本