工程項(xiàng)目管理-第二章工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃(參考版)
2025-03-10 16:15本頁面
【正文】 ? 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) /選擇的原則有哪些？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?（見 p73頁表 28） （四）管理工作流程策劃 ?項(xiàng)目管理工作流程策劃是指針對(duì)特定的項(xiàng)目管理工作，識(shí)別項(xiàng)目管理活動(dòng)，確定其順序，并由此確定承擔(dān)活動(dòng)的職能部門（或參與者）和信息傳遞關(guān)系的過程。 ?（見 p72頁表 27） （三）管理職能分工策劃 ?管理職能分工是針對(duì)一項(xiàng)工作任務(wù)，組織各任務(wù)承擔(dān)者管理職能上的分工。 （ 2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式選擇的原則 ? 力求項(xiàng)目管理決策路徑短 ? 力求對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的整體控制 ? 有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì) ? 高效的利用項(xiàng)目管理資源 ? 力求組織結(jié)構(gòu)具有靈活性和適應(yīng)性 （ 3）項(xiàng)目組織形式選擇的基本方法 ?（ 1）當(dāng)項(xiàng)目較簡單時(shí)，選擇直線制模式可能比較合適； ?（ 2）當(dāng)項(xiàng)目的技術(shù)要求較高時(shí)，采用職能制模式會(huì)有較好的適應(yīng)性； ?（ 3）當(dāng)公司要管理數(shù)量較多的類似項(xiàng)目時(shí)，采用矩陣制組織模式會(huì)有較好的效果。要防止這一問題的產(chǎn)生，必須加強(qiáng)項(xiàng)目和職能部門的溝通，還要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和詳細(xì)的計(jì)劃，使工作人員盡可能明確干什么和如何干。不同知識(shí)背景的人員在一個(gè)項(xiàng)目上合作，可以使他們?cè)谥R(shí)結(jié)構(gòu)上取長補(bǔ)短，拓寬知識(shí)面，提高解決問題的能力。 ? 2）能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目 (或多項(xiàng)任務(wù) )的高效管理。因大型復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目要求多部門、多技術(shù)、多專業(yè)配合實(shí)施，在不同階段，對(duì)不同人員有不同數(shù)量和不同搭配的要求。在這種情況下，各項(xiàng)目對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求，加在一起數(shù)量較大。其缺點(diǎn)是管理人員多，管理費(fèi)用大。他們只能給同級(jí)主管充當(dāng)參謀、助手，提出建議或提供咨詢。它把管理機(jī)構(gòu)和管理人員分為兩類：一類是直線主管，即直線制的指揮機(jī)構(gòu)和主管人員，他們只接受一個(gè)上級(jí)主管的命令和指揮，并對(duì)下級(jí)組織發(fā)布命令和進(jìn)行指揮，而且對(duì)該單位的工作全面負(fù)責(zé)。然而，職能制組織系統(tǒng)存在著命令系統(tǒng)多元化，各個(gè)工作部門界限也不易分清，發(fā)生矛盾時(shí)，協(xié)調(diào)工作量較大等弱點(diǎn)。因此，合理地減少層次是直線制組織系統(tǒng)的一個(gè)前提。直線制組織機(jī)構(gòu)具有結(jié)構(gòu)簡單、職責(zé)分明、指揮靈活等優(yōu)點(diǎn) 。 ? 能夠帶來成本節(jié)約的可能，雖然，總成本的節(jié)約歸業(yè)主所有，但是，項(xiàng)目管理公司同樣可以以報(bào)酬或合同的形式拿到部分獎(jiǎng)勵(lì)。 ? CM單位的提早介入，改善了設(shè)計(jì)的“可施工性”，減少設(shè)計(jì)變更和索賠，有利于投資控制。他作為業(yè)主的代理人，和監(jiān)理工程師有區(qū)別，他有權(quán)為業(yè)主選擇設(shè)計(jì)人和承包商，并以業(yè)主的名義進(jìn)行工作，業(yè)主則對(duì)代理人的一切行為負(fù)責(zé)。 設(shè)計(jì)施工一體化 CM ? CM（ Construction Management）模式最早起源于美國，目前在美國的一些大型建設(shè)項(xiàng)目上得到廣泛應(yīng)用。 設(shè)計(jì)施工一體化 交鑰匙工程 ?工程項(xiàng)目總包也稱一攬子承包，或叫“交鑰匙” (Turnkey)承包。 設(shè)計(jì)施工一體化 EPC方式 ? EPC承包商承擔(dān)了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)，并且承擔(dān)了項(xiàng)目實(shí)施過程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)。 ? 設(shè)計(jì)施工一體化。 二、工程項(xiàng)目發(fā)包方策劃 ? （一）經(jīng)典的工程項(xiàng)目發(fā)包方式 ? 設(shè)計(jì)施工分離的發(fā)包方式（見 P62表 22） ? （ 1）施工總包方式 ? （ 2）施工平行發(fā)包方式 ? 設(shè)計(jì)施工一體化的發(fā)包方式（ P62表 21） ? （ 1） DB（ DesignBuild）方式 ? （ 2） EPC(設(shè)計(jì)－采購－建造 Engineering－Procurement－ Construction）方式 ? （ 3）交鑰匙工程 ? (4)CM方式 (快速路徑法見下圖 ) 設(shè)計(jì)施工分離 施工總包 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 施工總承包商 監(jiān)理工程師 承包商 承包商 承包商 ?施工總包項(xiàng)目管理方式的特點(diǎn) : 施工合同單一，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量小。 主要內(nèi)容包括： 社會(huì)影響分析 互適性分析 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析 七、工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià) ? 2023年發(fā)布的《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》規(guī)定： ? 可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)； ? 可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告表，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行分析或?qū)ｍ?xiàng)評(píng)價(jià)； ? 對(duì)環(huán)境影響很小、不需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)的，應(yīng)當(dāng)填報(bào)環(huán)境影響登記表。
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