【正文】 2024年11月17日星期日9時17分9秒Sunday, November 17, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。上午9時17分9秒上午9時17分09:17:0924.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月上午9時17分24.11.1709:17November 17, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2024年11月17日上午9時17分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。09:17:0909:17:0909:17Sunday, November 17, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。09:17:0909:17:0909:1711/17/2024 9:17:09 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。 估計工程量單價合同 純單價合同 單價與包干混合式合同,三、成本補償合同 （cost reimbursement contract , cost plus fee contract）,工程內(nèi)容不太確定而又急于開工的工程（如災(zāi)后修復(fù)工程），可采用按成本實報實銷，另加一筆酬金作為管理費及利潤的方式支付工程費用，即成本補償合同,成本加固定費用合同 成本加定比費用合同 成本加獎金合同 成本加保證最大酬金合同 最大成本加費用合同 工時級材料補償合同,成本補償合同的方式,2.5 工程項目部組織結(jié)構(gòu)模式,業(yè)主工程項目部組織結(jié)構(gòu)模式 施工項目部的組織結(jié)構(gòu)模式,一、業(yè)主工程項目部組織結(jié)構(gòu)模式,業(yè)主項目部 （項目經(jīng)理）,法律辦公室,項目規(guī)劃辦公室,工程部,質(zhì)量、安全部,合同、成本部,進度計劃部,財務(wù)部,行政、人事部,土建 機械 水電 測量,標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 質(zhì)量體系 檢驗 試驗 安全管理,合同文本 合同訂立 合同審核 合同變更 結(jié)算審查 成本控制,項目計劃 工程進 度計劃 進度檢查 進度調(diào)整,資金籌措 工程結(jié)算 費用控制 會計,總務(wù) 許可證申請 人事管理,二、施工項目部的組織結(jié)構(gòu)模式,團隊式項目部組織結(jié)構(gòu),業(yè)主方項目經(jīng)理,施工項目部 項目經(jīng)理,行政辦公室,施工現(xiàn)場 生產(chǎn)經(jīng)理,工藝 工程部,測量 工程部,試驗 工程部,計劃、進度 管理部,合同、成本 管理部,技術(shù)、質(zhì)量部 項目經(jīng)理,資金管理、 財會部,材料、設(shè)備 采購部,土建 工程部,電氣 工程部,水暖 工程部,施 工 隊 組 C,施 工 隊 組 B,施 工 隊 組 A,矩陣式項目部組織結(jié)構(gòu),建設(shè)（業(yè)主）方項目經(jīng)理,**工程施工項目部 項目總經(jīng)理,行政辦公室,技術(shù)、質(zhì)量 管理部,合同、成本 管理部,計劃、進度 管理部,資金管理、 財會部,材料、設(shè)備 采購部,項目總體 協(xié)調(diào)部 總調(diào)主任,單項工程A 項目經(jīng)理,單項工程B 項目經(jīng)理,單項工程C 項目經(jīng)理,現(xiàn)場隊伍A,現(xiàn)場隊伍B,現(xiàn)場隊伍C,,2.6 項目管理的基本知識,項目綜合管理 項目范圍管理 項目時間管理 項目費用管理 項目質(zhì)量管理 項目人力資源管理 項目溝通管理 項目風(fēng)險管理 項目采購管理,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。” ——2004年7月16日,“代建制”運行模式（三種）,一：政府專業(yè)機構(gòu)管理模式 深圳、安徽、珠海等地實行 由政府成立具有較強經(jīng)濟實力的代建管理機構(gòu)，按事業(yè)單位管理，對所有政府投資項目進行代理建設(shè),“代建制”運行模式,二：項目管理公司競爭模式 北京、重慶、浙江等地實行 由政府設(shè)立準(zhǔn)入條件，按市場競爭原則，批準(zhǔn)若干家具有較強經(jīng)濟和技術(shù)實力，有良好建設(shè)管理業(yè)績并可承擔(dān)投資風(fēng)險的項目管理公司參與項目代建的競爭，由政府通過公開招標(biāo)擇優(yōu)選取,“代建制”運行模式,三：政府指定代建公司模式 上海、武漢等地實行 由政府指定若干家具備較強實力的國有建設(shè)公司、咨詢公司或項目管理公司，對指定項目實行代理建設(shè)，按企業(yè)經(jīng)營管理,“代建制”運行模式比較,“代建制”與總承包的區(qū)別,“代建制”主要問題,“建設(shè)”和“使用”不能真正分離 “代建制”監(jiān)管機構(gòu)難以明確 絕大多數(shù)地方在實施代建制的相關(guān)文件中沒有明確設(shè)置代建費取費下限和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各代建單位在投標(biāo)中出現(xiàn)無序競爭的現(xiàn)象，使代建費一降再降 代建單位的項目管理水平還需要進一步提高 缺乏“代建制”相關(guān)法律制度 “代建制”標(biāo)準(zhǔn)合同范本尚未出臺,2.3 發(fā)包合同類型,項目總發(fā)包/交鑰匙工程合同模式 項目總發(fā)包/少合同模式 項目生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)計、施工分別發(fā)包/多合同模式,一、項目總發(fā)包/交鑰匙工程 合同模式,業(yè)主項目部 項目經(jīng)理,項目總承包商 項目經(jīng)理,設(shè)計 （少量分包）,施工 （少量分包）,材料分包,設(shè)備分包,技術(shù) 合同財務(wù),二、項目總發(fā)包/少合同模式,建設(shè)（業(yè)主）方項目部 項目經(jīng)理,項目管理公司 項目經(jīng)理,設(shè)計 分包,施工 分包,技術(shù) 合同財務(wù),材料采購 分包,設(shè)備采購 分包,模式 1,工程監(jiān)理公司 （咨詢公司）,建設(shè)（業(yè)主）方項目部 項目經(jīng)理,項目總承包商 項目經(jīng)理,設(shè)計 （少量分包）,施工 （少量分包）,材料分包,設(shè)備分包,技術(shù) 合同財務(wù),模式 2,三、項目生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)計施工分別發(fā)包/多合同模式,工程監(jiān)理公司 （咨詢公司）,（建設(shè)業(yè)主）方項目部 項目經(jīng)理,設(shè)計總包商 項目經(jīng)理,施工總包商 項目經(jīng)理,生產(chǎn)設(shè)備 供應(yīng)商,材料供應(yīng)商,技術(shù)部 工程部 合同部 財務(wù)部 行政辦公室,2.4 支付合同類型,總價合同 單價合同 成本補償合同,一、總價合同（lump sum contract）,要求投標(biāo)人按招標(biāo)文件要求報一個總價，在這個價格下完成合同規(guī)定的全部項目。”,四種項目管理模式對比表,此表選自英國皇家建造師學(xué)會（CIOB）在其《建設(shè)與開發(fā)項目管理實用規(guī)程》（2002年第3版）,2.2.8“代建制”,實施背景：一、政府投資項目“基建指揮部”方式的效率低下,“項目開了搭班子，工程完了散攤子” “只有一次教訓(xùn)，沒有兩次經(jīng)驗” “投資、建設(shè)、管理、使用”四位一體，各方主 體責(zé)任不明確，過程無法有效控制,二、2002年，建設(shè)部 “政府投資工程管理方式改革”課題首次 提出：以“代建制”改革現(xiàn)有政府投資工程管理模式 云南、重慶、江蘇、四川、北京、黑龍江、山東、湖南、安徽、貴州、福建、上海、天津、深圳等地紛紛開展了相關(guān)的試點工作。,案例——國家體育場項目,項目融資結(jié)構(gòu)：,2.2.7 伙伴關(guān)系模式 （Partnering）,美國建筑業(yè)協(xié)會對于伙伴關(guān)系給出的定義是：“伙伴關(guān)系是在兩個或兩個以上的組織之間為了獲取特定的商業(yè)利益，充分利用各方資源而做出的一種相互承諾。 2003年8月9日,中國中信集團聯(lián)合體分別與北京市人民政府、北京奧組委、北京市國有資產(chǎn)有限責(zé)任公司分別簽署了《特許權(quán)協(xié)議》、《國家體育場協(xié)議》和《合作經(jīng)營合同》。 2008年奧運會期間，體育場將承擔(dān)開幕式、閉幕式、田徑比賽、男子足球決賽等賽事活動，