第二章-工程項(xiàng)目決策與管理規(guī)劃(參考版)
2024-08-26 23:50本頁(yè)面
【正文】 業(yè)主方管理方式 （ 5）工程項(xiàng)目管理組織部門劃分的基本方法 2）按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)劃分部門 ?優(yōu)點(diǎn)：有利于各個(gè)標(biāo)段合同工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有利 于管理人才的培養(yǎng) ?缺點(diǎn)：可能需要較多的具有像總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理那 樣能力的人去管理各個(gè)部門；同時(shí)各部門主管也可能 從部門本位主義考慮問(wèn)題，從而影響項(xiàng)目的統(tǒng)一指揮； 此外部門職能管理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目總部的重疊會(huì)導(dǎo)致管理 費(fèi)用的增加 ? 167。 業(yè)主方管理方式 （ 4）工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式 4）矩陣制 A B1 B2 B3 C1 C2 C3 ? 167。 業(yè)主方管理方式 （ 4）工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式 1）直線型組織結(jié)構(gòu) A B1 B2 B3 … … C11 C12 C21 C21 C31 C31 （ 4）工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式 2）職能型組織結(jié)構(gòu) A B1 B2 B3 … … C11 C12 C21 C21 C31 C31 ? 167。 業(yè)主方管理方式 ?指業(yè)主與項(xiàng)目管理公司在組織結(jié)構(gòu)上、項(xiàng)目程序上， 以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)上都實(shí)行一體 化運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)業(yè)主和項(xiàng)目管理公司的資源優(yōu)化配置 ?項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目管理公司共同派出人員共同組成一體 化項(xiàng)目聯(lián)合管理組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作 ?一體化項(xiàng)目聯(lián)合管理組成員只有職責(zé)之分，而不究其 來(lái)自何方 （ 4） 項(xiàng)目業(yè)主選擇工程項(xiàng)目組織方式的 考慮因素 167。 業(yè)主方管理方式 1）項(xiàng)目管理承包型（ PMC） 2）項(xiàng)目管理咨詢型（ PM） 3）咨詢型 CM PMC模式下，參與工程建設(shè)各方的關(guān)系如圖。 工程項(xiàng)目發(fā)包方式 ?咨詢型 CM和承包型 CM ?采用“成本加酬金合同”的形式 ?CM模式可以適用于： ① 設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程； ② 時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程； ③ 因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的 建設(shè)工程 承包型 CM模式：合同價(jià) =CM費(fèi) +工程費(fèi) 業(yè) 主 CM單位 工程設(shè)計(jì) 承包商 承包商 承包商 非代理 CM模式示意圖 業(yè)主要求：實(shí)際 (CM費(fèi) +工程費(fèi) )小于 GMP (Guaranteed Maximum Price) （六） Partnering模式 Partnering 協(xié)議 要素 總包商 業(yè)主 分包商 設(shè)計(jì)單位 咨詢單位 設(shè)備商 長(zhǎng)期性 共享 信任 共同目標(biāo) 合作 要適用情況 長(zhǎng)期投資 不招標(biāo) 復(fù)雜 國(guó)際金融貸款 （ 1） 自主管理方式 167。 工程項(xiàng)目發(fā)包方式 ?在設(shè)計(jì) ― 施工總包（ DesignBuild Contracting）中， 總承包商既承擔(dān)工程設(shè)計(jì)，又承擔(dān)施工任務(wù) ?這種模式把設(shè)計(jì)和施工緊密地結(jié)合在一起，能起到加 快工程建設(shè)進(jìn)度和節(jié)省費(fèi)用的作用，并使施工方面新技 術(shù)結(jié)合到設(shè)計(jì)中去，也可加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工的配合和設(shè)計(jì)施 工的流水作業(yè) ?在
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