【正文】 . 成本估算 ? 成本估算是指根據(jù)資源計劃及各種資源的市場價格或預期價格，對項目各項活動的成本進行估算、得出完成項目所需資源成本的近似值的過程。 2023年 2月 下午 2時 3分 :03February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :03:4614:03Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/1 67 青島理工大學 項目成本管理的步驟 資源計劃 成本估算 成本預算 偏差分析 控制糾偏 成本核算 成本決算 2023/2/1 68 青島理工大學 ? 資源計劃的編制是確定完成項目活動需要各種資源的種類，并確定每種資源的需要量。 2. 反映項目施工消耗的指標 2023/2/1 60 青島理工大學 3． 反映資金占用的指標 主要設(shè)置流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù) 、 流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 、 百元產(chǎn)值占用流動資金和流動資金利用率等指標 。 統(tǒng)計核算中的數(shù)據(jù)資料可以用貨幣計量 ， 也可以用實物量 、 勞動量等計量 。 ⑷ 提高價值系數(shù)的途徑 1） 提高功能 ， 降低成本 。 其目的是在保證同樣功能的前提下降低成本 ，并可用于工程項目成本的事前控制 。 (10) 1 (13) 施工成本累計偏差 ∑(11) (14) 施工成本累計偏差程度 ∑(10) 247。即掙值法進行控制。 ?直接成本包括： ⑴ 人工費； ⑵ 材料費； ⑶ 施工機械使用費； ⑷ 其他直接費 。 2023/2/1 22 青島理工大學 三種費用： ? 已完成工作量的預算費用（ BCWP） BCWP=已完成工作量 預算定額 ? 計劃工作量的預算費用（ BCWS） BCWS=計劃工作量 預算定額 ? 已完成工作量的實際費用（ ACWP） ACWP=已完工作量 實際定額 掙 值 法 BCWP ACWP BCWS 0 工期 價 值 掙值法示意圖 2023/2/1 23 青島理工大學 兩個偏差： ? 成本偏差（ CV） CV=BCWPACWP 當 CV0時： 當 CV0時： ? 進度偏差 (SV) SV=BCWPBCWS 當 SV0時： 當 SV0時： 掙 值 法 成本超支 進度提前 成本節(jié)約 進度拖延 BCWP ACWP BCWS 0 工期 價 值 SV CV 掙值法示意圖 2023/2/1 24 青島理工大學 兩個績效： ? 成本績效指數(shù) (CPI) CPI=BCWP/ACWP 當 CPI1時： 當 CPI1時： ? 進度績效指數(shù)（ SPI） SPI=BCWP/BCWS 當 SPI1時： 當 SPI1時： 掙 值 法 成本超支 進度提前 成本節(jié)約 進度拖延 2023/2/1 25 青島理工大學 BCWP ACWP BCWS 0 工期 價 值 SV CV 掙值法示意圖 BCWS_____計劃工作量的預算費用 BCWP_____已完成工作量的預算費用 成本偏差 : CV=BCWPACWP 進度偏差 : SV＝ BCWPBCWS ACWP_____已完成工作量的實際費用 2023/2/1 26 青島理工大學 案例分析 某項目經(jīng)理部在對某施工項目進行成本管理過程 中，對各月的費用進行了統(tǒng)計，有關(guān)情況見下表： 月份 計劃完成工作預算費用（萬元） 已完工作量（ %） 實際發(fā)生費用（萬元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 2023/2/1 27 青島理工大學 月份 計劃完成工作預算費用（萬元） 已完工作量（ %） 實際發(fā)生費用（萬元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 問題： 1. 求出 12個月的掙得值； 2. 求出 12個月的 CV和 SV； 3. 求出 12個月的 CPI、 SPI并分析成本和進度情況。 ⑵ 材料費控制 。 ③ 制訂工作計劃 。 2023/2/1 47 青島理工大學 ⑴ 工業(yè)與民用建筑 ， 一般以單位工程作為成本核算對象 。而且 ， 可以根據(jù)項目的具體情況及管理的需要 ， 適當調(diào)整 。 ⑶ 年度成本分析 。 ? 成本估算的主要任務是確定項目所需要的全部成本要素及費用。 2023年 2月 1日星期三 2時 3分 46秒 14:03:461 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :03:4614:03:46February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 3分 46秒 下午 2時 3分 14:03: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 14:03:4614:03:4614:032/1/2023 2:03:46 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 國內(nèi)一般將項目成本管理劃分為：項目成本估算、項目成本計劃、項目成本核算與項目成本分析、項目成本控制、項目成本決算與成本審計等方面。 ⑶ 機械設(shè)備消耗 ， 包括機械設(shè)備完好率 、 機械設(shè)備利用率等 。 2． 統(tǒng)計核算 它是根據(jù)大量的調(diào)查資料 ， 通過統(tǒng)計 、 分析和整理 ，反映和 、 監(jiān)督工程項目成本的方法 。 2023/2/1 44 青島理工大學 ⑶ 項目成本控制中的價值工程 結(jié)合施工 ， 研究設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟合理性 ， 從功能 、成本兩個方面探索有無改進的可能性 ， 以提高工程項目的價值系數(shù) 。 3．利用成本分析表進行控制 2023/2/1 39 青島理工大學 價值工程 （ VE） ， 又稱價值分析（ VA） ， 是美國通用電器公司工程師 。 2023/2/1 34 青島理工大學 (1) 項目編碼 計算方法 04