【正文】 h 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 28日星期二 下午 12時(shí) 2分 17秒 12:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 工程項(xiàng)目成本管理 土木建筑學(xué)院 工程結(jié)算 月 份 1～ 6 7 8 9 10 計(jì)劃完成的建筑安裝工程量 450 180 200 170 100 實(shí)際完成的建筑安裝工程量 460 160 220 160 100 預(yù)付款： 1100 20％＝ 220萬(wàn)元 起扣點(diǎn)： 1100－ 220247。 解答 ： （ 1）分析對(duì)象為澆筑某層商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為 12226元。即通過(guò)成本控制、成本分析、成本核算等環(huán)節(jié)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整 ?成本計(jì)劃還應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃取得一致 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制 工程項(xiàng)目成本管理 ?成本計(jì)劃編制的基本要求 ? 防止兩種錯(cuò)誤傾向 ?在項(xiàng)目初期對(duì)成本計(jì)劃有較高的要求 主要表現(xiàn)在：要求簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確；盡可能低；希望實(shí)際成本低于計(jì)劃成本 —— 往往難以實(shí)現(xiàn)這些要求 ?編制成本計(jì)劃受心理因素的影響過(guò)大 ?盡力擴(kuò)大計(jì)劃成本，留有過(guò)大的余地 ?項(xiàng)目初期，為獲得上級(jí)批準(zhǔn)，故意壓低計(jì)劃成本，而提高項(xiàng)目預(yù)期收入 ?招標(biāo)投標(biāo)中的非理性行為 —— 業(yè)主壓低合同價(jià)；承包商有意壓低報(bào)價(jià) 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制 工程項(xiàng)目成本管理 ?成本計(jì)劃的表達(dá)方式 ?表格形式 ?曲線形式（直方圖形式、累計(jì)曲線） ?其他形式：圓形圖、柱形圖等 ?計(jì)劃成本的確定 在項(xiàng)目不同階段、對(duì)不同參與方而言，計(jì)劃成本的確定方式有所不同。 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本分析 項(xiàng) 目 單 位 計(jì) 劃 實(shí) 際 差 額 產(chǎn) 量 M2 300 310 +10 單 價(jià) 元 800 820 +20 損 耗 率 ％ 4 3 1 成 本 元 249600 261826 12226 工程項(xiàng)目成本管理 ? 差額計(jì)算法 —— 因素分析法的簡(jiǎn)化形式，利用各因素的目標(biāo)值和實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算對(duì)成本的影響程度。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為 1000 m3，則該土方工程的價(jià)款為________萬(wàn)元。 下午 12時(shí) 2分 17秒 下午 12時(shí) 2分 12:02: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 28日星期二 下午 12時(shí) 2分 17秒 12:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 12時(shí) 2分 17秒 12:02:1728 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 情況四： 有時(shí)計(jì)劃成本分解時(shí)常常比較隨意，項(xiàng)目成本模型所采用的平均分配方法與實(shí)際的成本使用差距太大，致使項(xiàng)目的計(jì)劃成本模型本身的科學(xué)性不大 以上特點(diǎn)決定了時(shí)間 —成本累計(jì)曲線的缺陷性，因此通常要描述“實(shí)際工程價(jià)值曲線，即 BCWP，以相對(duì)真實(shí)地反映項(xiàng)目的投資偏差。 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本控制 時(shí) 間成本A C W PB C W SB C W P實(shí)際工期 計(jì)劃工期 計(jì)劃總成本 實(shí)際總成本 工期拖延 總成本超支 SV CV 工程項(xiàng)目成本管理 例：某工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度如下表所示，表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度（上方數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃投資），粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度（上方數(shù)據(jù)為每周實(shí)際投資），假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃完成和實(shí)際完成的工程量相等，且進(jìn)度勻速進(jìn)展。 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目編碼 （ 1） 041 042 043 項(xiàng)目名稱 （ 2） 木門窗安裝 鋼門窗安裝 鋁合金門窗安裝 單位 （ 3） 預(yù)算單價(jià) （ 4） 計(jì)劃工作量 （ 5） BCWS （ 6）＝（ 5） （ 4） 30 30 30 已完工作量 （ 7） BCWP （ 8）＝（ 7） （ 4） 30 40 40 實(shí)際單價(jià) （ 9） 其他款項(xiàng) （ 10） ACWP （ 11）＝（ 7） （ 9）＋（ 10） 30 50 50 CV （ 12）＝（ 8）－（ 11） 0 － 10 － 10 CPI （ 13）＝（ 8） 247。 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本分析 項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際 差異 預(yù)算成本 萬(wàn)元 280 300 +20 成本降低率 ％ 3 4 +1 成本降低額 萬(wàn)元 12 + 工程項(xiàng)目成本管理 ? 比率法 —— 用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法 例如： 時(shí)間消耗程度＝已用工期 /計(jì)劃總工期 100％ 工程完成程度＝已完成工程量 /計(jì)劃總工程量 100％ ＝已完成工程價(jià)格 /工程計(jì)劃總價(jià)格 100％ ＝已投入人工工時(shí) /計(jì)劃使用總工時(shí) 100％ 機(jī)械生產(chǎn)效率＝實(shí)際臺(tái)班數(shù) /計(jì)劃臺(tái)班數(shù) 勞動(dòng)效率＝實(shí)際使用人工工時(shí) /計(jì)劃使用人工工時(shí) 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本分析 工程項(xiàng)目成本管理 ?成本狀況評(píng)價(jià) 成本狀況評(píng)價(jià)時(shí)按照成本分析指標(biāo)作出判斷，從不同側(cè)面反映工程成本狀況。 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本管理作業(yè) 工序代號(hào) 計(jì)量單位 估算工程量 綜合單價(jià)（元） 計(jì)劃工期 實(shí)際工程量 A m3 3000 50 1～ 3月 3000 B m3 5000 25 2～ 6月 6000 C m3 3000 100 4～ 7月 4000 D m3 3000 40 6～ 9月 3000 E m3 2023 30 8～ 10月 2023 F m3 1000 30 10～ 12月 2023 其中，施工過(guò)程中因外部環(huán)境變化，根據(jù)合同規(guī)定，綜合單價(jià)調(diào)整系數(shù) 5～ 12月為 。 :02:1712:02:17March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時(shí) 2分 17秒 下午 12時(shí) 2分 12:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :02:1712:02Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 土木建筑學(xué)院 工程結(jié)算 16 11