建筑工程項(xiàng)目施工成本管理(參考版)
2024-11-21 05:57本頁面
【正文】 ,工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度表,萬元,6,6,6,6,6,5,4,4,5,5,5,5,5,5,8,8,8,8,7,8,7,8,3,4,4,3,3,3,3,3,問題： （1）計(jì)算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表中 （2）分析第五周和第八周末的投資偏差和進(jìn)度偏差,解：（1）每周投資數(shù)據(jù)結(jié)果,第五周末的投資和進(jìn)度偏差 投資偏差=已完工程計(jì)劃投資—已完工程實(shí)際投資= 36—33=3萬元，投資節(jié)約3萬元 進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃投資—擬完工程計(jì)劃投資= 36—54= 18萬元，進(jìn)度拖后18萬元,第八周末的投資和進(jìn)度偏差 投資偏差=已完工程計(jì)劃投資—已完工程實(shí)際投資= 76—73=3萬元，投資節(jié)約3萬元 進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃投資—擬完工程計(jì)劃投資= 76—79= 3萬元，進(jìn)度拖后3萬元,。 2.求出16周的CV與SV 3.求出16周的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度情況,解：,（2）16周末的ACWP為3170萬元，BCWS為4500萬元，BCWP為3200萬元 費(fèi)用偏差：CV=BCWP—ACWP=3200—3170=30萬元，說明費(fèi)用節(jié)支； 進(jìn)度偏差：SV=BCWP—BCWS=3200—4500=1300萬元，說明進(jìn)度延誤。 CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83. CPI和SPI都小于1，給該項(xiàng)目亮了黃牌。18000元/（40045）=1天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后1天。 進(jìn)度偏差：BCWP BCWS=90000108000=18000元，表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。,項(xiàng)目管理人員先計(jì)算已完工作預(yù)算費(fèi)用，得 BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元 接著，查看項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃表明，開工后第6天結(jié)束時，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為BCWS=108000元。計(jì)劃用10天完成，每天400立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。 節(jié)點(diǎn)計(jì)量：將工程分為多個進(jìn)度節(jié)點(diǎn)并賦以掙值，每完成一個節(jié)點(diǎn)計(jì)入該節(jié)點(diǎn)掙值，設(shè)備定制可用此方法。每完成一根，掙值0。 5050規(guī)則：作業(yè)開始計(jì)入50%費(fèi)用，作業(yè)結(jié)束計(jì)入剩余的50%。,進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即 SPI=BCWP／BCWS 當(dāng) SPI＞1表示進(jìn)度提前， SPI＜1表示進(jìn)度延誤， SPI＝1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。 CPI=BCWP／ACWP 當(dāng) CPI＞1表示低于預(yù)算 當(dāng)CPI＜1表示超出預(yù)算 當(dāng)CPI＝1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。 若SV=0，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。其計(jì)算公式為 SV=BCWPBCWS 當(dāng)SV為正值時表示進(jìn)度提前。 若CV=0,表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。,ACV,掙得值方法的四個評價指標(biāo),費(fèi)用偏差(Cost VarianceCV)： CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為 CV=BCWPACWP 當(dāng)CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過預(yù)算值即超支。 ACWP已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用，同樣是進(jìn)度的時間參數(shù)，隨項(xiàng)目推進(jìn)而不斷增加的，也是呈S形的曲線。,掙值法評價曲線,掙值法評價曲線如圖所示，下圖的橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)則表示費(fèi)用。BCWP的計(jì)算公式為：ＢＣＷＰ=已完工作量預(yù)算定額。或稱掙值、盈值和掙得值。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。,掙得值方法的基本參數(shù),已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。 BCWS是與時間相聯(lián)系的，當(dāng)考慮資金累計(jì)曲線時，是在 項(xiàng)目預(yù)算s曲線上的某一點(diǎn)的值。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量預(yù)算定額。,掙得值方法的基本參數(shù),計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 掙值法的價值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。,掙值法的核心是將項(xiàng)目在任一時間的計(jì)劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)綜合度量。 1967年美國國防部開發(fā)了掙值法并成功地將其應(yīng)用于國防工程中。 7.分析預(yù)測誤差,5.4施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法,5.4.1施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 合同報(bào)價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、材、機(jī)市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、內(nèi)
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