章工程項(xiàng)目成本管理-資料下載頁
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【正文】 ，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 36 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 ② 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（ Schedule Performed Index,SPI） SPI＝ BCWP／ BCWS 當(dāng) SPI＞ 1時(shí)，表示進(jìn)度提前； 當(dāng) SPI＜ 1時(shí)，表示進(jìn)度延誤； 當(dāng) SPI＝ 1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 37 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 ③ 進(jìn)度指數(shù)（ Schedule Index,SI） SI＝ SV/BCWP 當(dāng) SI＞ 0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度超過計(jì)劃進(jìn)度； 當(dāng) SI＜ 0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度； 當(dāng) SI＝ 0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 38 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 （ 4）掙值法的優(yōu)點(diǎn) 1）可以形象地用 S曲線把進(jìn)度表中各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃要求和實(shí)際支出與實(shí)際進(jìn)展相比較； 2）可對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和資金的執(zhí)行情況進(jìn)行測量，并可進(jìn)行生產(chǎn)效率分析； 3）對(duì)資金和人員的需求 ,可隨時(shí)進(jìn)行分析和調(diào)整 。 4）可以靈活地編制項(xiàng)目報(bào)告，滿足不同需要； 5）對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況作出客觀的評(píng)估，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)原有問題和執(zhí)行中的問題，并能判斷這些問題對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用產(chǎn)生影響的程度。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 39 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 （ 5）掙值法的缺陷 1）應(yīng)用對(duì)象要有明確能夠度量的工程量和單價(jià)。 2）僅適用工程量變化的情況，而工程中還會(huì)有質(zhì)量、工作條件、難度的變化和外界不可抗力的影響。 3）在前鋒期，對(duì)許多已開始但未完成的分項(xiàng)工程，已領(lǐng)用但未完全消耗的材料等的量度的準(zhǔn)確性，會(huì)影響掙值法的分析結(jié)果。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 40 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 三、成本超支問題 成本超支的影響因素 ； 承包商成本超支的原因分析 ； 承包商降低成本的措施 。 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 41 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 成本超支的影響因素 （ 1）物價(jià)上漲：人工、材料、設(shè)備等漲價(jià)； （ 2）設(shè)計(jì)問題：錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、保守等； （ 3）業(yè)主原因：成本計(jì)劃失誤、增加項(xiàng)目內(nèi)容、管理人員水平差、協(xié)調(diào)不利； （ 4）施工原因：施工方案落后、質(zhì)量問題返工、趕工期、勞動(dòng)組合效率低下、發(fā)生安全事故； （ 5）客觀原因：自然因素、利率提高等； （ 6）政府原因：政府的行政干預(yù)。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 42 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 承包商成本超支的原因分析 （ 1） 原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 ， 預(yù)算低； （ 2） 外部原因：業(yè)主的干擾 ， 惡劣天氣 ， 物價(jià)上漲 ， 不可抗力事件等； （ 3） 施工管理中的問題： ◇ 發(fā)生預(yù)算外開支 ， 工作失誤被罰款； ◇ 成本責(zé)任不明 ， 控制意識(shí)弱； ◇ 勞動(dòng)效率低 ， 工人頻繁地調(diào)動(dòng) ， 施工組織混亂； ◇ 采購了劣質(zhì)材料 ， 工人培訓(xùn)不充分 ， 發(fā)生返工 。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 43 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 承包商降低成本的措施 （ 1）尋找更好、更省、更高效的技術(shù)方案，選擇符合規(guī)范而成本較低的原材料。 （ 2）購買部分產(chǎn)品，而不采用由自己生產(chǎn)的高成本產(chǎn)品。 （ 3）重新選擇供應(yīng)商。 （ 4）改變實(shí)施過程。 （ 5）索賠。 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷
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