章工程項目成本管理-資料下載頁
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【正文】 ，表示項目實際進度與計劃進度相符。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 36 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 ② 進度執(zhí)行指標（ Schedule Performed Index,SPI） SPI＝ BCWP／ BCWS 當 SPI＞ 1時，表示進度提前； 當 SPI＜ 1時，表示進度延誤； 當 SPI＝ 1時，表示實際進度等于計劃進度。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 37 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 ③ 進度指數(shù)（ Schedule Index,SI） SI＝ SV/BCWP 當 SI＞ 0時，表示實際進度超過計劃進度； 當 SI＜ 0時，表示實際進度落后于計劃進度； 當 SI＝ 0時，表示實際進度等于計劃進度。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 38 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 （ 4）掙值法的優(yōu)點 1）可以形象地用 S曲線把進度表中各項活動的計劃要求和實際支出與實際進展相比較； 2）可對項目的實際進度和資金的執(zhí)行情況進行測量，并可進行生產效率分析； 3）對資金和人員的需求 ,可隨時進行分析和調整 。 4）可以靈活地編制項目報告，滿足不同需要； 5）對項目的實施情況作出客觀的評估，能及時發(fā)現(xiàn)原有問題和執(zhí)行中的問題，并能判斷這些問題對進度和費用產生影響的程度。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 39 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 （ 5）掙值法的缺陷 1）應用對象要有明確能夠度量的工程量和單價。 2）僅適用工程量變化的情況，而工程中還會有質量、工作條件、難度的變化和外界不可抗力的影響。 3）在前鋒期，對許多已開始但未完成的分項工程，已領用但未完全消耗的材料等的量度的準確性，會影響掙值法的分析結果。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 40 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 三、成本超支問題 成本超支的影響因素 ； 承包商成本超支的原因分析 ； 承包商降低成本的措施 。 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 41 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 成本超支的影響因素 （ 1）物價上漲：人工、材料、設備等漲價； （ 2）設計問題：錯誤、漏項、標準、保守等； （ 3）業(yè)主原因：成本計劃失誤、增加項目內容、管理人員水平差、協(xié)調不利； （ 4）施工原因：施工方案落后、質量問題返工、趕工期、勞動組合效率低下、發(fā)生安全事故； （ 5）客觀原因：自然因素、利率提高等； （ 6）政府原因：政府的行政干預。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 42 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 承包商成本超支的原因分析 （ 1） 原成本計劃數(shù)據(jù)不準確 ， 預算低； （ 2） 外部原因：業(yè)主的干擾 ， 惡劣天氣 ， 物價上漲 ， 不可抗力事件等； （ 3） 施工管理中的問題： ◇ 發(fā)生預算外開支 ， 工作失誤被罰款； ◇ 成本責任不明 ， 控制意識弱； ◇ 勞動效率低 ， 工人頻繁地調動 ， 施工組織混亂； ◇ 采購了劣質材料 ， 工人培訓不充分 ， 發(fā)生返工 。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 43 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 承包商降低成本的措施 （ 1）尋找更好、更省、更高效的技術方案，選擇符合規(guī)范而成本較低的原材料。 （ 2）購買部分產品，而不采用由自己生產的高成本產品。 （ 3）重新選擇供應商。 （ 4）改變實施過程。 （ 5）索賠。 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷
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