【正文】 簽證管控工作，結(jié)合對(duì)機(jī)械維修費(fèi)和油料消耗的控制，以及單機(jī)單車核算等核算和管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械使用費(fèi)成本的控制。Ⅰ、自有機(jī)械設(shè)備成本管理。自有機(jī)械設(shè)備的成本管理堅(jiān)持技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，統(tǒng)一制定購(gòu)置計(jì)劃，統(tǒng)一購(gòu)置，統(tǒng)一組資，統(tǒng)一計(jì)提折舊，統(tǒng)一調(diào)配使用，統(tǒng)一處置。根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目部制定機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，適時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)。平時(shí)要做好機(jī)械的日常使用、維修、保養(yǎng)、安全防護(hù)等工作。項(xiàng)目需要新購(gòu)機(jī)械設(shè)備時(shí)，需向公司上報(bào)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)公司審批同意后方可由公司統(tǒng)一組織購(gòu)置。機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營(yíng)管理要采取單機(jī)單車核算的方法，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)和使用記錄，以及日常維修、輔料消耗等費(fèi)用的登記工作，定期進(jìn)行匯總分析，找出機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出整改措施，并持續(xù)跟進(jìn)整改，做好成本核算和分析工作，控制好機(jī)械設(shè)備使用成本。Ⅱ、外租機(jī)械設(shè)備成本管理。公司對(duì)外租機(jī)械設(shè)備的管控主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對(duì)租賃價(jià)格的控制，二是對(duì)租賃數(shù)量和型號(hào)的控制。項(xiàng)目租賃的機(jī)械設(shè)備的價(jià)格不得高于公司制定的指導(dǎo)價(jià)，數(shù)量不得多于公司審批的機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司審批同意后方可簽訂租賃合同，組織進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。簽訂的租賃合同須報(bào)公司備案，使用過(guò)程中要按月驗(yàn)工結(jié)算，核查油料用量，建立臺(tái)賬進(jìn)行單機(jī)單車核算和節(jié)超對(duì)比分析，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證機(jī)械設(shè)備的使用效率，做好外租機(jī)械設(shè)備的成本控制工作。（物資管理與核算表格\設(shè)備核算表格\）（附）⑦間接成本控制：項(xiàng)目部間接成本是指項(xiàng)目部發(fā)生的各項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)，如項(xiàng)目管理人員的薪酬、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用、管理用車費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等。通過(guò)編制項(xiàng)目部間接費(fèi)責(zé)任預(yù)算，采用預(yù)算管理與統(tǒng)籌使用和包干控制相結(jié)合的方法，結(jié)合制定的間接費(fèi)管控辦法，以及對(duì)辦法的嚴(yán)格落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部間接費(fèi)成本的控制。定期對(duì)間接費(fèi)開(kāi)支情況進(jìn)行節(jié)超分析，通過(guò)責(zé)任預(yù)算與實(shí)際開(kāi)支的分項(xiàng)對(duì)比分析，找出間接費(fèi)管理中存在的問(wèn)題，在以后的工作中進(jìn)行整改或調(diào)整，盡量減少間接費(fèi)開(kāi)支，降低間接費(fèi)成本。⑧變更索賠補(bǔ)差：變更索賠是項(xiàng)目開(kāi)源的最有效手段，是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)源增效，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目減虧增盈和企業(yè)效益最大化的有效方法。Ⅰ、項(xiàng)目變更索賠工作的一般程序。項(xiàng)目部成立變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目在充分研究業(yè)主合同文件和投招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)工程量的梳理和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察對(duì)變更索賠方向進(jìn)行策劃。變更索賠工作貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，過(guò)程中要注意收集各項(xiàng)變更索賠基礎(chǔ)資料，培養(yǎng)有利于變更索賠工作開(kāi)展的人脈資源，專人負(fù)責(zé)跟蹤變更索賠進(jìn)展。當(dāng)變更索賠事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)整理相關(guān)資料報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主單位審核。變更索賠資料往往要經(jīng)過(guò)多次的退回、修改、再申報(bào)、再批復(fù)等反復(fù)多次審核，才能最終形成業(yè)主簽字確認(rèn)的批復(fù)資料，施工單位才可以計(jì)量確認(rèn)收入。變更索賠的一般程序Ⅱ、變更索賠的實(shí)施。每個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目自身變更索賠的特點(diǎn)，實(shí)施變更索賠責(zé)任制，明確分工，樹(shù)立全方位全過(guò)程的變更索賠理念，重點(diǎn)做好開(kāi)工前、施工過(guò)程中以及工程竣工階段的變更索賠工作。ⅰ、投標(biāo)階段的變更索賠工作。項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)人員以不平衡報(bào)價(jià)、合理的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)為變更索賠謀劃策略。項(xiàng)目中標(biāo)后，投標(biāo)人員要向成本管理部和項(xiàng)目部進(jìn)行投標(biāo)交底和合同交底，移交有關(guān)投標(biāo)資料，包括招投標(biāo)文件、補(bǔ)遺書(shū)、合同以及經(jīng)營(yíng)關(guān)系，并留下書(shū)面的交接記錄。成本管理部和項(xiàng)目部應(yīng)組織人員對(duì)合同條款進(jìn)行研究和分析，全面熟悉投標(biāo)背景和工作重點(diǎn)，初步確定變更索賠的方向。ⅱ、開(kāi)工前的變更索賠工作。項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)后，在施工圖尚未交付之前，要根據(jù)合同條款，有針對(duì)性的協(xié)助建設(shè)、設(shè)計(jì)單位做好施工調(diào)查、完善施工方案和工程數(shù)量核查等前期經(jīng)營(yíng)工作。做到未雨綢繆，防患于未然，盡量把低利潤(rùn)或無(wú)利潤(rùn)的項(xiàng)目變更為高利潤(rùn)項(xiàng)目，降低項(xiàng)目潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。ⅲ、施工過(guò)程中的變更索賠工作。工程開(kāi)工后，項(xiàng)目經(jīng)理作為變更索賠的第一責(zé)任人應(yīng)定期組織項(xiàng)目總工、副經(jīng)理、計(jì)劃、技術(shù)、測(cè)試、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員研究合同條款和招、投標(biāo)文件，隨時(shí)提出變更索賠事項(xiàng)，明確各自職責(zé)分工。日常工作中要做好施工原始記錄和相關(guān)影像資料的收集，為以后的變更索賠工作奠定好基礎(chǔ)，儲(chǔ)備好各項(xiàng)原始資料。ⅲ1 做好圖紙會(huì)審工作，仔細(xì)校核工程量，找出設(shè)計(jì)圖紙中的計(jì)算錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)圖紙中的漏項(xiàng)，并提出合理的修改方案。ⅲ2 變更設(shè)計(jì)。工程變更設(shè)計(jì)要以業(yè)主批準(zhǔn)或許可為基礎(chǔ)，堅(jiān)持不平衡報(bào)價(jià)、增加企業(yè)利益和便于施工為原則。在選擇變更方案的時(shí)候要注意多種方案的經(jīng)濟(jì)比選，力爭(zhēng)投入與產(chǎn)出最佳結(jié)合。如盡量增加工程量清單中支付單價(jià)高的工程量，減少支付單價(jià)明顯偏低的工程量；增加工程量清單中沒(méi)有支付項(xiàng)的工程量，爭(zhēng)取重新確定新增項(xiàng)目單價(jià)的機(jī)會(huì)。ⅲ3 做好現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)和設(shè)計(jì)變更文件辦理工作，建立臺(tái)賬專門管理。設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)和變更文件是辦理計(jì)量支付的重要依據(jù)，也是構(gòu)成工程造價(jià)的主要組成部分。簽認(rèn)工作必須做到：①項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)技術(shù)和計(jì)劃部門之間的工作配合；②由業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員從事簽認(rèn)和變更工作；③業(yè)務(wù)人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種事件，收集和整理相關(guān)資料，同時(shí)要加強(qiáng)與業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師的溝通和聯(lián)系，簽認(rèn)資料中列明合同依據(jù)、變更理由、擬調(diào)整的工程量或費(fèi)用，確保在合同規(guī)定期限內(nèi)取得業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的簽認(rèn)。ⅳ、索賠。索賠工作要遵循及時(shí)、真實(shí)、合法三個(gè)原則。項(xiàng)目人員深刻研究并熟悉合同條款，加強(qiáng)合同學(xué)習(xí)和管理，樹(shù)立合同意識(shí)，提高合同履約率，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多方的利益，謹(jǐn)慎分析進(jìn)行索賠的可能性，采取有效的索賠策略，爭(zhēng)取在合同條件規(guī)定的范圍內(nèi)獲得最大的可能的補(bǔ)償。ⅳ1 索賠主要條件。業(yè)主的違規(guī)行為造成的索賠；不可預(yù)見(jiàn)因素（如異常氣候條件）造成的損失、損害或有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)見(jiàn)的外部障礙或自然條件；其它因業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和延誤；國(guó)家或地方政策性變化增加的費(fèi)用索賠等。ⅳ2 索賠的程序。當(dāng)上述索賠發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按以下程序進(jìn)行費(fèi)用或工期索賠：索賠意向通知書(shū)、同期記錄、索賠證明或報(bào)告。ⅳ3 索賠的策略。為了確保索賠成功，制定正確的索賠策略非常重要。①爭(zhēng)取得到業(yè)主、監(jiān)理工程師的理解和配合，為索賠工作營(yíng)造良好的外部環(huán)境；②建立健全索賠工作制度，設(shè)立專職索賠人員，開(kāi)展施工全過(guò)程的索賠；③熟悉招投標(biāo)文件和圖紙，主動(dòng)尋找索賠機(jī)會(huì)；④定期召開(kāi)索賠專題會(huì)議，總結(jié)得失、分析形勢(shì)，及時(shí)明確和提出索賠意向；⑤提高索賠報(bào)告的編寫(xiě)和談判人員的素質(zhì)，提高索賠成功率。ⅴ、工程竣工階段的變更索賠工作。工程竣工階段一般是變更索賠工作的收獲階段，必須實(shí)時(shí)跟蹤變更索賠信息，確保變更索賠效果。項(xiàng)目管理層必需高度重視收尾階段的變更索賠工作，不能因?yàn)楣こ踢M(jìn)入了收尾階段而影響了變更索賠工作的及時(shí)跟進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理、總工及項(xiàng)目計(jì)劃人員要定期不定期的回訪監(jiān)理及業(yè)主，積極溝通，多做工作，確保變更索賠工作效果。ⅵ、制定科學(xué)合理的變更索賠效果評(píng)價(jià)制度變更索賠工作人員要以更積極的態(tài)度、更開(kāi)拓的思維、更扎實(shí)的工作和富有成效的公關(guān)手段，確保變更索賠成功。為激發(fā)和提高變更索賠人員的積極性，必須制定科學(xué)的變更索賠績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，合理評(píng)價(jià)變更索賠效果，對(duì)變更索賠有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。⑨成本核算與分析：成本核算與分析也就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的日常核算，以及對(duì)各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)的分析對(duì)比，參照以往成本管理情況和管理經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)出項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題或偏差，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和措施。成本核算是成本分析的基礎(chǔ)，必須有各項(xiàng)詳實(shí)的成本核算數(shù)據(jù)，才能做出真實(shí)可靠的成本分析，通過(guò)總結(jié)為項(xiàng)目管理的提升服務(wù)。成本分析和成本管理是一個(gè)不斷循環(huán)提高的過(guò)程，是提升項(xiàng)目成本管理水平和綜合管理水平的有效手段。Ⅰ、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容主要包括十個(gè)部分，第一部分是簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目工程概況，但至少應(yīng)包括主要工程和重難點(diǎn)工程、投資金額、合同工期、截止到本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日完成投資、責(zé)任預(yù)算編制和完成情況及完成率。第二部分是介紹工程的主要形象進(jìn)度，截止分析當(dāng)期累計(jì)完成的主要實(shí)物工程量、形象進(jìn)度，產(chǎn)值及占合同總量的比例，以及業(yè)主計(jì)量情況。第三部分是截止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)期本期和累計(jì)完成的收入、發(fā)生的成本和盈虧情況。收入分為合同內(nèi)收入和合同外收入，合同內(nèi)收入要將已完工計(jì)價(jià)和已完工未計(jì)價(jià)分行列示，合同外變更索賠收入也將業(yè)主批復(fù)已計(jì)價(jià)、已批復(fù)未計(jì)價(jià)和暫估批復(fù)數(shù)分別列示。成本按照會(huì)計(jì)賬面成本費(fèi)用歸集科目劃分，主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金和附加、期間費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外收入（支出）八項(xiàng)內(nèi)容，按照會(huì)計(jì)賬面數(shù)分別列示。賬外成本單獨(dú)行次列示，分為勞務(wù)成本、材料成本、機(jī)械成本、間接費(fèi)、其它費(fèi)用五大項(xiàng)填列。按照收入和成本情況計(jì)算出賬面盈虧和實(shí)現(xiàn)盈虧。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)還要與責(zé)任預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析出節(jié)超，通過(guò)對(duì)比分析總結(jié)出責(zé)任預(yù)算與實(shí)際收入和成本存在的偏差，便于下一步的工作改進(jìn)。第四部分說(shuō)明項(xiàng)目資金預(yù)算與實(shí)際收支情況，當(dāng)期和開(kāi)累數(shù)分別列示。資金收入按照資金來(lái)源分為業(yè)主撥款數(shù)、公司墊資、其它貨幣資金收入等內(nèi)容分別列示。業(yè)主撥款數(shù)還應(yīng)按照業(yè)主支付的預(yù)付款、計(jì)量款和其它代付款分別列示。第五部分介紹項(xiàng)目上交貨幣資金情況，主要介紹應(yīng)上交貨幣資金和實(shí)際上交貨幣資金情況。第六部分是介紹債權(quán)債務(wù)情況，債權(quán)債務(wù)應(yīng)以賬面數(shù)為基礎(chǔ)，加減賬外收入或成本計(jì)算出實(shí)際的債權(quán)債務(wù)情況。第七部分是合同管理情況，簡(jiǎn)要敘述本項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審批、簽訂、合同交底情況，重點(diǎn)對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和履約情況說(shuō)明，如存在合同變更也要進(jìn)行說(shuō)明。第八部分是對(duì)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的節(jié)超分析，包括對(duì)施工方案優(yōu)化情況的分析說(shuō)明，對(duì)工程數(shù)量、勞務(wù)成本、材料成本、機(jī)械成本、間接費(fèi)、電費(fèi)等主要成本項(xiàng)目的節(jié)超分析。第九部分是通過(guò)分析總結(jié)出截止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析當(dāng)期項(xiàng)目盈虧的原因所在，找出項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的整改措施，以及下一步工作的重點(diǎn)。第十部分是對(duì)上期存在問(wèn)題的整改情況介紹，排查落實(shí)問(wèn)題整改情況和取得的效果。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成果，可以為決策者在項(xiàng)目不同運(yùn)行階段提供充分的決策依據(jù)，是提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。Ⅱ、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序。Ⅱ分析前準(zhǔn)備。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析首先要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備工作。業(yè)務(wù)部門需要準(zhǔn)備的資料如下：ⅰ、施工技術(shù)部門：工程數(shù)量臺(tái)帳、單位工程數(shù)量匯總表、項(xiàng)目工程數(shù)量匯總表、材料采購(gòu)和使用計(jì)劃、期間勞務(wù)隊(duì)實(shí)際完成的工程數(shù)量臺(tái)帳、已完工程數(shù)量表。ⅱ、物資設(shè)備管理部門：期間項(xiàng)目材料收入、發(fā)出統(tǒng)計(jì)表，項(xiàng)目材料消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、需要列銷的材料差價(jià)統(tǒng)計(jì)表（所提供數(shù)據(jù)應(yīng)與財(cái)務(wù)部門核對(duì)一致）、勞務(wù)隊(duì)材料消耗統(tǒng)計(jì)表、勞務(wù)隊(duì)主要材料設(shè)計(jì)消耗和實(shí)際消耗對(duì)照表、內(nèi)部和外租機(jī)械設(shè)備油料消耗月報(bào)表、項(xiàng)目物資財(cái)務(wù)對(duì)賬表、庫(kù)存材料清查統(tǒng)計(jì)表。ⅲ、計(jì)劃部門：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)情況分析表、外租機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工結(jié)算統(tǒng)計(jì)表，責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況分析表等。ⅳ、財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)賬面列銷的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)統(tǒng)計(jì)表、其它直接費(fèi)統(tǒng)計(jì)表、期間費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目資金收支統(tǒng)計(jì)表、內(nèi)外部勞務(wù)結(jié)算撥款情況統(tǒng)計(jì)表、上交貨幣資金統(tǒng)計(jì)表、債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計(jì)表、間接費(fèi)節(jié)超分析表。Ⅱ經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析流程。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及項(xiàng)目的多個(gè)業(yè)務(wù)部門，要求各業(yè)務(wù)部門密切配合、資料共享、全員參與，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，才能將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作做好。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的流程主要包括三項(xiàng)：首先是確定每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的時(shí)間，一般是每月的25日，由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，把項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)主管組織起來(lái)，召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析準(zhǔn)備工作會(huì)，明確牽頭部門（一般是計(jì)劃部門）和具體負(fù)責(zé)人（一般是計(jì)劃部長(zhǎng)），以及各部門應(yīng)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料。二是業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)資料交齊后，由計(jì)劃部門對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行審核，各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)應(yīng)能夠相互印證、閉合，如出現(xiàn)不一致現(xiàn)象還要進(jìn)行修正，直至合格為止。三是計(jì)劃、技術(shù)、物資管理和財(cái)務(wù)部門共同對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真整理、分析，通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析形成各項(xiàng)核算分析數(shù)據(jù)和表格，以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的書(shū)面資料，牽頭部門負(fù)責(zé)將形成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料上報(bào)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形成的主要分析表格有：附表1項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)算分析表，附表2項(xiàng)目收入與后期情況預(yù)測(cè)表，附表3勞務(wù)驗(yàn)工結(jié)算統(tǒng)計(jì)表，附表4材料累計(jì)消耗報(bào)表，附表5機(jī)械成本統(tǒng)計(jì)表，附表51外租機(jī)械單機(jī)單車核算表，附表52自有機(jī)械單機(jī)單車核算表，附表6其它直接費(fèi)統(tǒng)計(jì)表，附表7間接費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析表，附表8期間費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，附表9營(yíng)業(yè)外收支統(tǒng)計(jì)表，附表10賬外成本統(tǒng)計(jì)表，附表11資金收支表，附表12應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)表，附表13應(yīng)付賬款統(tǒng)計(jì)表，附表131應(yīng)付購(gòu)貨款統(tǒng)計(jì)表，附表132勞務(wù)和機(jī)械租賃驗(yàn)工結(jié)算撥款統(tǒng)計(jì)表，附表14上交款對(duì)比表，附表15方案優(yōu)化節(jié)超分析表，附表16工程量節(jié)超分析統(tǒng)計(jì)表，附表17勞務(wù)單價(jià)節(jié)超分析統(tǒng)計(jì)表，附表18主要材料節(jié)超對(duì)比分析表，附表181砼及砼用原材料節(jié)超分析表，附表182勞務(wù)隊(duì)材料設(shè)計(jì)消耗與實(shí)際消耗節(jié)超分析表，附表19主要材料價(jià)差分析表，附表20電費(fèi)節(jié)超對(duì)比分析表，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作流程⑩過(guò)程考核兌現(xiàn)?？己藘冬F(xiàn)是項(xiàng)目成本管理的落腳點(diǎn)，是檢驗(yàn)成本管理效果的有效途徑。通過(guò)進(jìn)行定期的成本分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理效果的定期考核兌現(xiàn)，績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)罰合理。過(guò)程中的考核兌現(xiàn)是促進(jìn)項(xiàng)目成本管理順利開(kāi)展的手段，也是激勵(lì)廣大員工參與成本管控積極性的有效措施。⑷竣工收尾階段。包括竣工結(jié)算、銷戶并賬、余款清收及期終考評(píng)4個(gè)環(huán)節(jié)。收尾工作流程①項(xiàng)目竣工決算。項(xiàng)目收尾期間的成本管理同樣不容忽視。對(duì)于收尾項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)，清理對(duì)下驗(yàn)工結(jié)算情況，在公司成本管理部和財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門的監(jiān)督下及時(shí)完成對(duì)下決算工作，鎖定對(duì)下工程成本。收尾項(xiàng)目并賬后發(fā)生的成本按照既定的程序由公司相關(guān)部門進(jìn)行層層審批，不合規(guī)的堅(jiān)決予以退回，剎住效益流失的口子，鎖定項(xiàng)目成本。②銷戶并賬。項(xiàng)目收尾期間，公司要做好項(xiàng)目的資金回收工作，將項(xiàng)目資金交回公司資金管理中心，撤銷銀行存款賬戶，項(xiàng)目資金收支權(quán)收回公司