淺談工程項目施工成本管理-資料下載頁
2025-06-17 19:03本頁面
【正文】 跟蹤監(jiān)控制度，加強監(jiān)督控制，完善在建工程成本約束機制，建立健全跟蹤監(jiān)控制度，及時糾正、修正在施工過程中發(fā)生的問題。由公司紀(jì)檢、審計、工程等部門組成監(jiān)察大隊，由書記帶隊，每兩個月檢查審核一次，主要是工程質(zhì)量、工程進度以及工程撥款支付情況，在確認(rèn)沒有問題時，項目經(jīng)理可繼續(xù)任職，否則應(yīng)立即撤換，以免造成更大的損失。通過對企業(yè)的跟蹤監(jiān)控，進一步保證了企業(yè)的盈利水平，使虧損企業(yè)扭虧為盈或減虧。要實行在建工程項目成本的有效管理，切實解決企業(yè)在建工程項目管理中存在的問題，就必須加強成本意識，健全全企業(yè)在建過程管理，使在建工程項目成本管理成為工程項目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理水平和社會聲譽，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。（三）、加強材料管理能否經(jīng)濟有效地進行采購，直接關(guān)系到能否降低項目成本，也關(guān)系到項目建成后的經(jīng)濟效益。采購成本一般要占到工程建設(shè)總成本的60%左右，是項目費用控制最主要的內(nèi)容。在滿足功能的基礎(chǔ)上，找到性價比最高的材料是從事采購工作的目標(biāo)。然而在現(xiàn)實的項目采購操作中，要實現(xiàn)這個“最”字的目標(biāo)是十分不容易的。但是，我們卻能夠通過對項目采購流程中部分環(huán)節(jié)的控制，來有效的降低采購成本，從而使項目資金達到最優(yōu)的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源，這是我們在項目采購管理中所能夠?qū)崿F(xiàn)的成本目標(biāo)。以下，就將從成本控制的角度來逐一探討在項目采購管理中降低采購成本的一些方法。應(yīng)提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員材料成本控制意識，使每一位職工都把工程成本管理工作放在主要位置，把加強項目成本管理控制變成職工的自覺行動，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。這樣，企業(yè)才可以在較小的耗費下取得更大的經(jīng)濟效益，得以提高企業(yè)的市場競爭力。還要將材料成本管理好壞與考評制度相結(jié)合，明確相關(guān)人員職責(zé)，獎罰分明，將成本效益情況與職工晉級加薪和職務(wù)聘任相掛鉤，以此調(diào)動各級人員的工作積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生控制成本的內(nèi)在動力。同時，還要提高員工材料質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)意識，杜絕質(zhì)量不合格的材料進入施工現(xiàn)場，避免因材料質(zhì)量事故或安全事故造成的巨大損失。建立、健全材料管理和控制的規(guī)程和制度。工程材料的管理和控制，涉及相當(dāng)多的環(huán)節(jié)。從材料的預(yù)算，到采購，質(zhì)量檢驗，驗收、入庫，保管，出庫、使用，余料回收，再到成本的核算，材料的管理鏈幾乎涉及施工企業(yè)的所有業(yè)務(wù)部門。各個節(jié)點各有特點和管理重點，應(yīng)當(dāng)針對各個節(jié)點的特點、重點制定相應(yīng)的流轉(zhuǎn)規(guī)程和控制制度。如材料的采購節(jié)點，成本管理目標(biāo)是降低采購價格，這一環(huán)節(jié)也是商業(yè)賄賂的易發(fā)區(qū)域，故控制制度的設(shè)計應(yīng)側(cè)重在實現(xiàn)陽光操作，對燈桿、燈具、光源電器、電纜等大宗材料實行招投標(biāo)采購，對用量較大的輔材可集中進行比質(zhì)比價，這樣通過供應(yīng)商的競爭，大幅降低材料成本，并使材料的質(zhì)量和供貨的時間得到保障。如材料的保管節(jié)點，成本管理目標(biāo)是有效控制非正常損耗，控制制度的設(shè)計應(yīng)側(cè)重防止失竊及材料的銹蝕、老化，還應(yīng)定期盤點庫存，保持最優(yōu)庫存量，使工程材料得到最大限度的利用，降低材料成本。而余料回收節(jié)點，成本管理目標(biāo)是廢舊材料回收利用核算，以此降低材料成本，防止誘發(fā)“小金庫”。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合材料管理實際工作，對材料流轉(zhuǎn)各個環(huán)節(jié)的管理重點、難點進行認(rèn)真的分析，對每個管理環(huán)節(jié)均設(shè)計出可行性強、易操作的流轉(zhuǎn)規(guī)程和管理控制制度。（四）、加強管理費用管理控制這部分費用開支,對企業(yè)經(jīng)濟效益有著十分重要的影響。經(jīng)分析,管理費中開支大的主要是工資,差旅費和業(yè)務(wù)招待費,這3項開支占管理費開支總額的50%以上。要把管理費用開支降下來,應(yīng)該做到以下幾點:總額控制,年初制訂開支計劃,按費用開支項目逐一核定指標(biāo)。精簡管理人員和行政用車,嚴(yán)格出差審批手續(xù)?？刂普写M用開支,嚴(yán)格事前報告制度和事后審批制度。對各項費用按費用性質(zhì)、管理部門核定計劃,落實責(zé)任部門和人員。對特殊性開支和較大數(shù)額開支,應(yīng)會議研究,單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批。通過這些總額控制、重點控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式配合,達到管理費用降低的目的。五、結(jié)束語工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)。近年來，施工企業(yè)低價競爭的投標(biāo)態(tài)勢愈演愈烈，多數(shù)項目以保本價格中標(biāo)，一些企業(yè)為保隊伍、保運轉(zhuǎn)虧本中標(biāo)。因此，施工企業(yè)加強成本管理、降低費用支出，是其增強競爭力和提高盈利水平的重要措施。材料成本在整個施工成本中的突出地位，決定了切實有效的材料成本管理和控制水平在某種程度上已成為施工企業(yè)決勝的關(guān)鍵，也是值得施工企業(yè)關(guān)注并深思的重大課題。參考文獻尹貽林 龔維麗 《工程造價計價與控制》 2003年4月第3版 中國計劃出版何亞伯 《建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理》，武漢大學(xué)出版社2006年8月出版?；羰罇| 《淺析施工企業(yè)如何加強施工成本管控》，城市建設(shè)理論研究2013年第3期楊雪崗 代麗娜《施工組織設(shè)計編制應(yīng)注意的問題》，建材發(fā)展導(dǎo)向 2013年11期欒文 《施工組織設(shè)計在造價管理中的作用》 商品與質(zhì)量；建筑與發(fā)展 2013年第3期成虎《工程項目管理》高等教育出版社 2004.丁士昭《建設(shè)工程項目管理》 中國建筑工業(yè)出版社 2004李雪梅《淺談工程成本管理》 水利水電施工 2006王長安《搞好在建工程項目成本管理之我見》 鐵道工程企業(yè)管理 2007 陳利廣《完善在建工程項目成本管理之淺見》 葛洲壩集團科技 2006
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