【導(dǎo)讀】管理、責(zé)任會計、企業(yè)質(zhì)量管理等多個相關(guān)領(lǐng)域,經(jīng)歷了漫長的發(fā)展過程。毫無意義,其研究目標(biāo)主要是尋找質(zhì)量改進(jìn)機會成本的最大值。勞比士更是一針見血地指出質(zhì)量成本管理的真諦:第一次把事情做對,質(zhì)量免費。溝通的橋梁,是進(jìn)行質(zhì)量決策的重要依據(jù)。概括地說,質(zhì)量成本是企業(yè)為確保達(dá)。到滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的費用及沒有獲得滿意的質(zhì)量導(dǎo)致的損失。本與項目效益成反比,即質(zhì)量成本越高項目效益越差。而只有找到質(zhì)量總成本的最低點,剩造成的資源浪費。活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實現(xiàn)盈利的目的。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項。下面僅就工作項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。加強成本控制,首先要抓成本預(yù)測。實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其它材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。算實際將要發(fā)生的機使費。