【導(dǎo)讀】管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、企業(yè)質(zhì)量管理等多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域,經(jīng)歷了漫長的發(fā)展過程。毫無意義,其研究目標(biāo)主要是尋找質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)成本的最大值。勞比士更是一針見血地指出質(zhì)量成本管理的真諦:第一次把事情做對(duì),質(zhì)量免費(fèi)。溝通的橋梁,是進(jìn)行質(zhì)量決策的重要依據(jù)。概括地說,質(zhì)量成本是企業(yè)為確保達(dá)。到滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的費(fèi)用及沒有獲得滿意的質(zhì)量導(dǎo)致的損失。本與項(xiàng)目效益成反比,即質(zhì)量成本越高項(xiàng)目效益越差。而只有找到質(zhì)量總成本的最低點(diǎn),剩造成的資源浪費(fèi)?;顒?dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)。下面僅就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。加強(qiáng)成本控制,首先要抓成本預(yù)測(cè)。實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi),在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。