【導(dǎo)讀】證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工企業(yè)項目成本控制的對象是工程項目，由于項目是一次。強化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。制是目前非?，F(xiàn)實的途徑。低項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從市場實際出發(fā)，制定相應(yīng)的措施和方案，全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。經(jīng)濟核算等，應(yīng)防止成本控制人人無責(zé)，人人不管。的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。一個工程項目是由許多個單項工程組成的，每個單項工程。的檢查和考評，實行有獎有罰。有的項目部只管生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識淡薄，把成本管理看作可有。近兩年來在抓項目部達(dá)標(biāo)升級，企業(yè)考核項目部的指標(biāo)時，重點放在生產(chǎn)。材料價格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購成本增加。的專項材料管理上，沒有安排專人管理，浪費現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

　　

【正文】 實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感，相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財權(quán)等。如物質(zhì)采購人員在采購材料時，在保證功能和質(zhì)量的前提下，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)利，以確保材料成本相對較低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。制訂 和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。 建立施工企業(yè)項目成本核算制是當(dāng)前工程項目成本控制的中心任務(wù)項目部用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進行核算，是成本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。 工程項目成本核算是項目經(jīng)理運用經(jīng)濟手段履行職責(zé)的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟效益的直接來源。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實可行的項目成本核算，才能驅(qū)動各方面利益。所以，項目成本核算既是調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面積極性的動力，又是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的直接源泉。 正確制定 項目成本核算的考核目標(biāo)。企業(yè)對項目經(jīng)理部成本考核的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)下達(dá)的計劃成本。要逐步克服項目部粗放型的承包模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費用核定的內(nèi)容和范圍，通過施工組織設(shè)計和施工預(yù)算，確定施工項目的計劃成本。以計劃成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制依據(jù)。 準(zhǔn)確把握項目成本核算的管理重點。項目成本核算的管理重點是項目成本的論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)論文、設(shè)計資源分享、下載平臺 過程控制。它包括項目部本身為實現(xiàn)成本目標(biāo)而進行的自我控制和企業(yè)為監(jiān)督項目成本目標(biāo)的實施情況而進行跟蹤控制。其主要管理點有：一是指導(dǎo)思想明確，建章立制，使項目成本控制有制可依，形成 項目成本核算的制度體系。二是進一步落實項目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和分項工程等不同施工部位的費用控制，縱向要分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制。三是加大事中檢查，事后審計的力度，保證項目成本控制落實到實處。企業(yè)必須定期對項目成本進行跟蹤分析，無論盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)，對虧損因素必須找出原因，制定糾正和預(yù)防措施，防止項目成本的大起大落。項目完工交付后，必須進行債權(quán)債務(wù)清理和項目審計，確保項目經(jīng)營成果的真實可靠。 規(guī)避客觀因素引起項目成本 增加的對策 客觀因素引起施工企業(yè)項目成本增加并不是企業(yè)自身的原因，因此，承包商應(yīng)合理規(guī)避風(fēng)險損失，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移。從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點，抓住機會，及時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程，提高索賠效果。索賠是工程項目成本控制一個不可忽視的內(nèi)容。因此要強化索賠觀念，加強索賠管理。 各項目經(jīng)理部在工程建設(shè)項目中索賠是經(jīng)常發(fā)生的。項目各參加者屬于不同的單位，其經(jīng)濟利益并不一致。而合同是在工程實施前簽訂的，合同規(guī)定的工期和價格是基于對環(huán)境狀況預(yù) 測基礎(chǔ)上的，同時又假設(shè)合同各方都正確地履合同所規(guī)定的責(zé)任。而在工程實施中常常發(fā)生承包商和業(yè)主之間索賠糾紛。即索賠是承包商和業(yè)主之間承擔(dān)風(fēng)險比例的合理再分配。在提出索賠要求時，必須提供索賠證據(jù)。 索賠證據(jù)必須具備真實性。索賠證據(jù)必須是在實際實施工合同過程中出現(xiàn)的，必須完全反映實際情況，能經(jīng)得住對方推敲。由于在合同實施過程中業(yè)主和承包商都在進行合同管理，收集有關(guān)資料，所以雙方應(yīng)有內(nèi)容相同的證據(jù)。不真實、虛假的證據(jù)是違反法律和商業(yè)道德的。 索賠證據(jù)必須具有全面性。索賠方所提供的證據(jù)應(yīng)能說明事件的全過程。索賠報告中 所涉及的問題都有相應(yīng)的證據(jù)，不能零亂和支離破碎。否則對方可退回索賠報告，要求重新補充證據(jù)，這樣會拖延索賠的解決，對索賠方不利。 索賠證據(jù)必須符合特定條件。索賠證據(jù)必須是索賠事件發(fā)生時的書面包商雙方簽署，或以會議紀(jì)要的形式確定，且為決定性的決議。一切商討性、意向性的意見或建議均不應(yīng)算作有效的索賠證據(jù)；施工合同履行過程中的重大事件、特殊情況的記錄應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理工程簽署認(rèn)可。 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)論文、設(shè)計資源分享、下載平臺 索賠證據(jù)必須具備及時性。索賠證據(jù)是施工過程中的記錄或?qū)κ┕ず贤男羞^程中有關(guān)活動的認(rèn)可，通常，后補的索賠證據(jù)很難被對方認(rèn)可。所以在施工中要 及時記錄保留證據(jù)。 綜上所述，其一，施工索賠證據(jù)要真實，虛假的證據(jù)經(jīng)不起工程審計；其二，索賠證據(jù)必須全面；不全面的索賠證據(jù)可退回；其三、索賠證據(jù)必須符合特定條件，不符合特定條件的索賠證據(jù)無效；其四，施工索賠證據(jù)要及時，不及時的索賠證據(jù)不被認(rèn)可。總之，施工索賠是利用經(jīng)濟杠桿進行項目管理的有效手段，對承包商、業(yè)主和監(jiān)理工程師來說，對處理索賠問題水平的高低，反映了對項目管理水平的高低。由于索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是計劃管理的動力，更是挽回成本損失的重要手段，所以隨著建筑市場的建立和發(fā)展，是企業(yè)自計劃經(jīng) 濟轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟后，應(yīng)居于重要地位的一項核心工作，它將成為項目管理中越來越重要的問題。 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)論文、設(shè)計資源分享、下載平臺 參考文獻 [1] 建筑企業(yè)經(jīng)營管理 [M]. 中國建筑工業(yè)出版社， 2020 年 5 月 [2] 田振郁 .工程項目管理實用手冊（第三版） . 中國建筑工業(yè)出版社， 2020 年9 月 [3] （美）項目管理協(xié)會 著，王勇，張斌 譯 . 項目管理知識體系指南（第 4版） .電子工業(yè)出版社 ， 2020 年 8 月 [4] 李世蓉 .承包商工程項目管理實用手冊 . 中國建筑工業(yè)出版社 , 2020 年 6 月 [5] 北京土木建筑學(xué)會 主編 .建筑施工安全技術(shù)手冊 ，武 漢 .華中科技大學(xué)出版社， 2020 年 9 月第 1 版 [6]（美）克拉克 . 著，周秋洪 譯 .出東方出版社一頁紙項目管理 .東方出版社 ， 2020 年 7 月 [7] 袁艷烈 編著 .項目部規(guī)范化管理工具箱 . 人民郵電出版社 ， 2020年 1月 [8] 闞詠梅 主編 .項目質(zhì)量總監(jiān)崗位實務(wù)知識 .中國建筑工業(yè)出版社 ， 2020 年 11 月 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)論文、設(shè)計資源分享、下載平臺 致 謝 經(jīng)過幾個月的忙碌，畢業(yè)論文的工作現(xiàn)在已經(jīng)接近尾聲，做為一名即將畢業(yè)的 學(xué)生 ，由于各方面經(jīng)驗的匱乏，難免會有許多考慮不周到的地方，如果沒有老師的指導(dǎo)，以及同學(xué)和朋友們的支持，想要順利 完成這篇論文是難以想象的。因此，本論文的順利完成離不開老師、同學(xué)和朋友們的支持和幫助。 在此，首先我要特別感謝我論文的指導(dǎo)老師 蔣 老師 ，從開始選題到論文結(jié)束，每一步的工作都是在導(dǎo)師的精心指導(dǎo)下完成的，可以說老師對本論文的順利完成起 到的作用是不可缺少的。同時，我還要感謝所有的老師，是他們的精心栽培，才使我有了扎實的理論基礎(chǔ)，為本論文的完成打下了基礎(chǔ)。 感謝 我 的父母，感謝他們給我 的 支持和鼓勵，是他們給了我到大學(xué)深造的機會，感謝他們的關(guān)心，沒有他們的努力也就沒有我現(xiàn)在的成就，真誠的感謝他們。 感謝我所有的朋友和所有 的同學(xué)，正是因為有了他們的支持和鼓勵，才使我能夠走到今天，本論文才能順利完成。 最后感謝 中央廣播電視大學(xué) ，正是學(xué)校的栽培讓我各方面的能力得到了提升。感謝所有給予過我?guī)椭娜?，謝謝你們！