【導讀】本科畢業(yè)設計（論文）。中小制造企業(yè)成本控制研究

　　

【正文】 有生產條件下，該款產品的現行成本為 ，比目標成本多出 。運用價值工程和功能改進計劃等重新設計和生產產品，經過公司各部門的努力，成本大幅降低，能夠使成本降低到目標成本 ，因此，公司最后確定該款空調銅管的目標成本總額為。 根據 XY公司該款 空調銅管 的基本資料，來預測和確定單位產品目標成本。 （ 計算結果如表 ） 項目 產品調整前實 際 成 本（元） 成本構成 比重（ %） 預測調整后 變動幅度（ %） 調 整后 目標成本（元） 各 因 素影 響 率（ %） 目標單位售 價 目標單位利潤 52 目標單位成本 單位生產成本： 銅管費 89 % % % 輔料費 % % % 間接材料費 % 材料費小計 % 勞務費 % 中小制造企業(yè)成本控制研究 15 制造費 % 單位成本合計 % % % 表 (1)成本構成比重 =單位生產成本各因素 /單位成本合計 () (2)各因素影響率 =(調整后目標各因素值一調整前實際各因素值 )/調整前單位成本合計() 通過測算，調整后該款 產品 的單位目標成本為 ，各主要成本項目的單位目標成本也可確定，能達到目標成本降低任務。 目標成本的確定與分解是 公司成本核算管理總體規(guī)劃 的重要組成部分。通過 實現對成本全過程的 動態(tài)管理，進行作業(yè)成本分析與控制 才能 真正使目標成本指標在各層次都具有約束力，并準確及時予以反饋及控制。 運用 作業(yè)成本管理 可以 實現這種成本的動態(tài)管理。 XY公司產品品種繁多，生產工藝復雜，產品數量和結構差異也很大。 因此，對 XY公司全面實行作業(yè)成本管理是一項 復雜 的工作。 在這樣的情況下， 我們可以先在局部采用作業(yè)成本管理，并通過作業(yè)成本管理所得出的一般性結論來重新 評估該公司各類 產品成本信息的準確性 和有效性，以便更好地運用于管理決策和業(yè)績評價中，繼而在整個企業(yè)的生產運作過程中逐步推廣和運用 。 本文通過對 XY公司 該款銅管的作業(yè)過程進行作業(yè)成本管理制度的設計和應用，進行作業(yè)成本管理的試點和嘗試。 (1)作業(yè)增值分析 ，減少不必要的流程 進行價值鏈分析，也可稱為作業(yè)價值分析，是實行作業(yè)成本管理的起始點，可 以 通過繪制作業(yè)流程圖完成。對作業(yè)全過程包括 等待時間、 原材料 供應 、各 生產流程之間 的搬運、檢驗等各個作業(yè)活動所需的時間都應在流程圖中標明。 (2)作業(yè)效率分析 ，提高作業(yè)效率 并非所有的增值作業(yè)都是 高效率、高效益 的 ， 它本省 也有高效作業(yè)與低效作業(yè) 的卻別 ，所以有必要對增值作業(yè)的效率進行分析，盡可能地提高作業(yè)的執(zhí)行效率， 降低作業(yè)消耗資源的數量， 實現 降低作業(yè)成本 的目的。 對 XY公司 成本控制提出的改進建議 設計制造階段成本控制對策 針對產品設計階段中忽略成本控制的誤區(qū)，依據 目標成本分析和作業(yè)成本分析 ，將成本管理和產品研發(fā)設計有機的結合，避免了設計的盲目性，提高了制造業(yè)企業(yè)的市場競爭能力。 采購環(huán)節(jié)成本控制對策 (1)與供應商結成戰(zhàn)略聯盟 生產企業(yè) 一旦 與供應商結成戰(zhàn)略聯盟，兩者之間的關系就 可以成為 一種長期合作的互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關系，雙方不需要在一次交易中就急于收回成本，而是通過長期的交易來實現權利和義務的平衡。 (2)聯合采購 聯合采購是指同類型的中小生產企業(yè)聯合起來共同采購的一種采購方法。 通過 聯合采 中小制造企業(yè)成本控制研究 16 購 ，該企業(yè)可以 直接面對 上游產品的制造商 ， 通過減少中間環(huán)節(jié)的流通， 擺脫 中間商 的轉手成本， 這樣就 大大降低流通成本和保障產品質量。 人工成本控制對策 (1)人工控制方面要優(yōu)化體系改革 企業(yè)可以依據行業(yè)特點和歷史數據建立一個企業(yè)其他指標與人工成本各指標優(yōu)化關系的體系，領導者只需要通過調控這一指標體系就可以使企業(yè)各項指標比例關系達到一個比較理想的狀態(tài)，便可以使人工成本水平與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。 (2)人員工資績效有效管理 用 市場 手段 提高員工 的勞動積極性， 實行多勞多得的薪酬方式，把員工的薪酬和企業(yè)的實際效益相掛鉤 。實行各種形式的計件工資制，形成一個降低成本 ， 提高企業(yè)經濟效益 ， 增加員工收入 ， 促進成本降低的良性循環(huán) 機制 。 制造費用控制對策 降低成本最有效的方法是徹底消除浪費，所以徹底消除浪費是企業(yè)始終不渝的追求。對于閑置的固定資產情況，企業(yè)應該通過綜合運用 合法 的一些手段和方法，對資產進行 重組和變現，以提高資產的使用效率和資金的周轉率。 成本考核環(huán)節(jié)成本控制對策 (1)建立成本考核及激勵機制 該公司需要 制定先進合理的目標成本指 標 體系 ，同時嚴格 執(zhí)行考核制度 。激勵機制應明確規(guī)定獎勵及處罰 的各項規(guī)定 ，要讓被考核部門和人員 非常清楚地明白成本控制的業(yè)績與獎勵及處罰間是何種 關系。 (2) 更新 營銷 觀念 企業(yè) 制定嚴格的的行為準則 對營銷過程有著非常重要的作用 ， 有了一個統(tǒng)一的準則 能使營銷 人員行為規(guī)范化的同時， 可以 嚴格 遵守獎懲制度；即 凡是有利于企業(yè)擴大銷售與市場占有的行為應當獎勵；凡是有利于降低成本與規(guī)避風險的行為應當獎勵。 完善成本控制責任系統(tǒng) XY 公司通過多年的實踐，建立了一套成本控制責任制，但是現行成本控制責任制還不完善，在成本核算、控 制方面都存在很多的缺陷，有必要做進一步的完善。 在此根據成本控制的一般原理，建立完善 XY公司成本控制責任制。 公司產品成本控制的第一責任人 是 公司總經理 ，財務副總經需要 協(xié)助總經理承擔領導公司成本控制 的 具體工作，財務部 應該 作為公司產品成本控制的綜合管理和牽頭部門，各職能部門和生產單位的主要 責任 人負責本部門成本控制工作。 工廠根據選定的目標成本控制生產成本。 生產分廠除日常維護以外的修理由生產計劃部承擔，生產計劃部負責對修理費和在制品資金占用進行控制。 生產計劃部 負責對質量成本進行控制 ， 根據銷售部 提供的銷售 需求組織 購買 各種材料， 不僅 要控制材料資金占用 情況 ，還要 嚴格 控制采購成本。 銷售部負責對 銷售 收入、貨款回收、銷售服務費用進行控制 ，并做好下一生產周期產量的預計 。 人力資源成本 包含了各類應付職工薪金，福利和員工的培訓費用 ，由 具體由辦公室負責對人力資源成本進行控制。 管理 費用是指管理部門的辦公性支出，由各管理部門負責控制。 中小制造企業(yè)成本控制研究 17 七、總結與展望 通過本文的研究，得到了以下一些結論： XY公司 有一套現階段行之有效的成本控制體系。但是在公司業(yè)績不好轉的情況下，仍然掩蓋不了寧波艾高金屬 制品廠公司在成本核算與成本控制方面都存在的問題。這套成本控制體系有很多需要改進的地方。 XY公司 的最低成本戰(zhàn)略并不適合現階段的戰(zhàn)略。現階段的戰(zhàn)略目標市場 應該 對 準制冷劑生產 等有著很好結構的市場。在這個市場并不需要采取低成本戰(zhàn)略。寧波艾高金屬制品廠公司應該采取中等價格、中等質量的策略。 由于 XY公司 的戰(zhàn)略不同于以前，因此在采購、人力資源、生產運作、售及售后等方面都應該做出改變。在控制產品質量的前提下降低成本才是現有成本控制體系的改進方向。 XY公司 需要 對企業(yè)的 采購、人力 、銷售等方面 的 成本 進行 控制 ，通 過 本文 介紹的方式方法，來改變 XY公司成本控制的現狀，從而建立完善的 成本管理體系。 雖然本文在對 XY公司 的成本控制研究方面得出了一些有益的結論，但是在公司成本控制的研究同樣存在局限性。主要如下 : 在對 該 公司的成本現狀研究方面資料不充足，特別是相關的成本控制數據。 雖然這不影響公司本控制現狀的結論，但是資料不足使得文章的說服力方面顯得不夠。在繼續(xù)的研究中應該補公司在成本控制方面的具體的制度及對成本現狀的進一步的詳細分析。 對成本控制體系的改進措施分析 有待 深入。比如以通過 ABC作業(yè)法對生 產運作流程進行分析，并作更詳細的改進， 對新產品改 進 可以通過價值工程做更深入的研究等。 但 由于 本篇論文的 篇幅及資料所限 ， 本文只能從 目標成本法 去把握成本控制體系。這也是本論文以后可以進一步改進的地方。 對成本控制改進的效果 欠缺量化模型 。雖然通過 成本因素的細分 對成本控體系進行了改進，但是這種改進的效果是否如所想一樣的有效 ，依舊無法了解。本文在這方面缺乏后續(xù)的評價， 缺乏論證 的 量化模型的支持。未來可以在成本控制方面做更進一步 的量化 改進 。 1吳娛：中小企業(yè)成本管理改進建議 [J].中國經貿 ,2020年 2期 ,4444 2李巧云 :加強中小企業(yè)成本管理的探析 [J].現代商業(yè) ,2020年 8期 ,144144 3毛育花：中小企業(yè)成本管理與核算淺析 [J].管理觀察 ,2020年 23期 ,176177 4賀莉：中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策 [J].當代經濟 ,2020年 12期 ,1718 5蒲林昌：西部中小企業(yè)成本困境的成因分析 [J].經濟與管理 ,2020年 23期 ,7679 6馬婧：目標成本法及其應用 [J].現代商業(yè)， 2020 年第 21 期， 130131 7信瑩、高冰：淺析人工成本管理的問題與對策 [J].網絡財富， 2020第 7期， 3637 中小制造企業(yè)成本控制研究 18 參考文獻 【 1】吳娛：中小企業(yè)成本管理改進建議 [J].中國經貿 ,2020年 2期 ,4444 【 2】李巧云 :加強中小企業(yè)成本管理的探析 [J].現代商業(yè) ,2020年 8期 ,144144 【 3】毛育花：中小企業(yè)成本管理與核算淺析 [J].《 管理觀察 》 ,2020年 23期 ,176177 【 4】王光遠：作業(yè)會計的基本概念 [J].會計研究 ,1994年 7期 ,511 【 5】賀莉：中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策 [J].《 當代經濟 》 ,2020年 12期 ,1718 【 6】蒲林昌：西部中小企業(yè)成本困境的成因分析 [J].《 經濟與管理 》 ,2020年 23期 ,7679 【 7】 信瑩、高冰：淺析人工成本管理的問題與對策 [J].網絡財富， 2020第 7期， 3637 【 8】許麗： 如何控制中小企業(yè)成本 [J].《 現代企業(yè) 》 ,2020年 9期 ,1919 【 9】程笑： 對中小企業(yè)成本管理的理性思考 [J].《 中小企業(yè)管理與科技 》 ,2020期 ,66 【 10】袁三梅、周堅：強化中小企業(yè)成本管理的對策 [J].《 審計與理財 》 ,2020年 8期 ,3031 【 11】段青莎：中小企業(yè)成本控制研究 [J].《 財會研究 》 ,2020年 15期 ,6263 【 12】惠男男：后危機時代的中小企業(yè)成本管理應對 [J].《 會計之友 》 ,2020年 16期 ,3334 【 13】丁玫：新《企業(yè)財務通則》下中小企業(yè)成本管理 [J].《 財會通訊：綜合（中） 》 ,2020年 4期 ,123124 【 14】曹文靜：現代制造企業(yè)成本管理模式及創(chuàng)新 [J].《 現代商業(yè) 》 ,2020年 20期 ,7373 【 15】趙宇、王滿萍：中小企業(yè)成本控制問題研究 —— 以無錫市長安標牌廠為例 [J].《 知識經濟 》 ,2020年 8期 ,5859 【 16】 HAN Zhi— qing： Cost control based on value chain paying equal attention to earning more ine and cutting down expense[J]. Journal of Modern Accounting and Auditing,Nov． 2020,1440 【 17】 ZHAO Shundi, KONG Yu— sheng， LUMin: Mining cost analysis and cost control based on the sensitivity factor analysis [J]. Journal of Modern Accounting and Auditing,Nov． 2020,4448 中小制造企業(yè)成本控制研究 19 致 謝 當我的論文接近尾聲之時，我的大學生活也即將結束 ?；貞涍@四年的大學生涯，我感觸頗深。 這次的畢業(yè)論文得以順利完成，我要感謝很多人。 首先，我要衷心地感謝我的導師： 黃惠琴 老師。從論文的選題，提綱的確定到寫作、修改、潤色以及最后的定稿，您都給與了我很多的幫助。論文指導的過程中，您無時不表現出淵博的學識、嚴謹的治學態(tài)度、誨人不倦的教學精神。在這里，我要再次向您誠摯地說一聲：黃 老師，謝謝您！ 其次，我還要 中化寧波 的領導和同事給與我的幫助。因為有了你們的幫助、配合，我才