【正文】 進(jìn)行嚴(yán)格管控 7。 對(duì)于 正式員工 來說，他們比較 適合于關(guān)鍵崗位和對(duì)于技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)要求較高的崗位， 企業(yè)需要 重點(diǎn) 培養(yǎng) 一定數(shù)量的正式員工，作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的種子員工 。 ⑷ 建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。采購制度應(yīng)規(guī)定物料采購的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)許可權(quán)、物料采購的流程、相關(guān)部門（特別是財(cái)務(wù)部門）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。若該產(chǎn)品的成本水平在可接受的范圍之內(nèi)，則可以投產(chǎn)；若不在可接 受 的范圍之內(nèi)，則應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，如減少材料的消耗量、降低使用材料的檔次等，經(jīng)過測算后，使之能夠達(dá)到可 接受的范圍。不過對(duì)于一些特殊行業(yè)，如軍事、石油行業(yè)等，由于其本身所具有的戰(zhàn)略意義與政治意義，因此對(duì)于產(chǎn)品來說，對(duì)質(zhì)量的要求是第一位的，價(jià)格是第二考慮因素。對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和工業(yè)性勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用。其中，職工工資總額是人工成本 的主要組成部分。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理，在很大程度上決 定了產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平和成本消耗，也關(guān)系著產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。但是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高， 原因是技術(shù)創(chuàng)新需要的成本很高，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備需要強(qiáng)大的資金后盾，但在先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)后企業(yè)往往無法馬上實(shí)現(xiàn)利潤的 迅速 增長 。 但不幸的是 我國有些企業(yè)的管理者還沒有意識(shí)到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作， 直接導(dǎo)致成本計(jì)量的準(zhǔn) 中小制造企業(yè)成本控制研究 6 確性大打折扣 。 中小 制造 企業(yè)雖然營銷渠道較 短，但由于促銷活動(dòng)頻繁， 銷售人員費(fèi)用過大，單位產(chǎn)品營銷費(fèi)用一般偏高， 同時(shí)又由于產(chǎn)品比較滯后，往往有退市的風(fēng)險(xiǎn)。 運(yùn)輸成本控制不合理 。 缺乏人工激勵(lì)機(jī)制 。一般說來，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需要經(jīng)過方案的提出、論證、實(shí)際生產(chǎn)這三個(gè)步驟，在投放市場后還要進(jìn)行試用，對(duì)于大型的制造企業(yè)來說，這個(gè)過程是會(huì)有專門的部門來完成，從制圖員到市場推廣都會(huì)有一套人馬來協(xié)同合作，但對(duì)于中小制造企業(yè)來說，往往有心無力。 作業(yè)成本法 作業(yè)成本法，是一種通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤反映，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。 目標(biāo)成本法著眼于成本發(fā)生源泉，做事前周密的 、全盤的分析，把產(chǎn)品的裝配視為“成本的裝配”。 (2)事中控制 事中控制又稱為過程控制，是 指 在 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作當(dāng)中 ，實(shí)際發(fā)生成本的過程中所進(jìn)行的成本控制，它是對(duì)成本的耗費(fèi)所進(jìn)行的日?？刂?。 成本控制的內(nèi)容 牽涉到 企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)， 內(nèi)容 十分廣泛和復(fù)雜，為了 充分發(fā)揮成本控制的作用， 使得成本控制的研究 思路 更加清晰，從而形成 完備 的 成本 控制體系，有必要對(duì)成本控制進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悺? 全方位的成本控制，即控制成本還一定要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，增加花色品種，并保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以滿足消費(fèi)者日益增長的物質(zhì)生活和文化生活的需要，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量。 本文針對(duì)中小制造企業(yè)成本控制問題作一深入研究，旨在為中小制造企業(yè)成本控制提供理論和應(yīng)用上的借鑒。 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題目：（中文） 中小制造企業(yè)成本控制研究 （英文） Cost control research for small and mediumsized manufacturing 中小制造企業(yè)成本控制研究 II 目錄 摘要 ................................................................................................................................. 1 關(guān)鍵詞 ............................................................................................................................. 1 Abstract ............................................................................................................................ 1 Key words ........................................................................................................................ 1 一、緒論 .......................................................................................................................... 1 二、成本控制的基本理論 ................................................................................................. 2 成本控制的含義 ................................................................................................... 2 成本控制的原則 ................................................................................................... 2 成本控制的分類 ................................................................................................... 2 按控制的范圍劃分 ...................................................................................... 3 ............................................................................... 3 成本控制的具體方法 ............................................................................................ 3 標(biāo)準(zhǔn)成本法 ................................................................................................ 3 目標(biāo)成本法 ................................................................................................ 3 價(jià)值工程法 ................................................................................................ 4 作業(yè)成本法 ............................................................................................... 4 三、中小制造企業(yè)成本現(xiàn)狀分析 ....................................................................................... 4 中小制造企業(yè) 成本控制面臨的問題 ....................................................................... 4 中小制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀形成的原因 ................................................................ 5 四、中小制造企業(yè)成本構(gòu)成概述 ....................................................................................... 6 中小制造企業(yè)成本構(gòu) 成 ........................................................................................ 6 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本 ............................................................................................. 6 采購成本 .................................................................................................... 6 人工成本 .................................................................................................... 7 制造費(fèi)用 .................................................................................................... 7 物流運(yùn)輸成本 ............................................................................................. 7 管理費(fèi)用 .................................................................................................... 7 銷售費(fèi)用 .................................................................................................... 7 五、加強(qiáng)和改善中小制造企業(yè)成本控制的對(duì)策 .................................................................. 8 建立目標(biāo)成本體系 ............................................................................................... 8 制定產(chǎn)品目標(biāo)成本 ...................................................................................... 8 控制目標(biāo)成本 ..................................................................................................... 9 控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本 ...................................................................................... 9 控制采購成本 ............................................................................................. 9 控制人工成本 ........................................................................................... 10 控制制造費(fèi)用 ........................................................................................... 10 控制運(yùn)輸成本 ............................................................................................11 控制管理費(fèi)用 ............................................................................................11 控制銷售費(fèi)用 ........................................................................................... 12 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 ...............................................