淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理(畢業(yè)論文)-資料下載頁
2025-06-28 15:15本頁面
【正文】 系，強化成本監(jiān)督。首先，國家應建立宏觀成本管理的專門機構，負責制定和頒布成本管理的法規(guī)制度，統(tǒng)一運用計劃、市場、財政、稅收、金融、價格等經濟調控手段，對企業(yè)的成本管理實施有效的宏觀調控；其次，完善宏觀成本管理法規(guī)，盡快制定與社會主義市場經濟體制相適應的《成本法》，從法律上規(guī)范企業(yè)成本管理的范疇和主要內容，規(guī)范成本構成和形成機制，用法律來規(guī)范和約束企業(yè)的成本管理行為及其結果；再次，財政部應盡快出臺行業(yè)會計核算辦法，完善企業(yè)會計制度，規(guī)范企業(yè)的成本核算，明確國有企業(yè)應向政府有關部門報送成本報表，并適當增加成本指標在企業(yè)經濟效益考核和財務評價指標體系中的比重；最后，加快推行和不斷完善財會人員委派制，并加強財政、稅收、審計等部門對企業(yè)成本管理的政府監(jiān)督和注冊會計師的社會監(jiān)督，加大對會計造假的打擊力度，遏制成本信息失真的現象。第三章 對加強施工企業(yè)成本管理的幾點思考，轉變觀念 要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產品的工程規(guī)模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，改造吏锪有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權。樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念。確實把企業(yè)的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領企業(yè)的各項工作；以效益評先進、用干部、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產費用的總和。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。都要加強成本控制，正確處理好成本與質量、規(guī)模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，追求成本管理的極限效應。，化解市場風險的責任意識 科學決策是決定一個企業(yè)能否適應市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級領導干部水平的試金石。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運。因此，決策前必須深入實際調查研究，認真進行可行性分析；決策中集思廣主，分析深透，對市場可能出現的風險及企業(yè)承擔風險的能力要有充分的思想估計，把風險降低在可控范圍之內。同時，建立起誰決策準負責的責任追究制度，確保決策不失誤。缺乏相應的激勵機制。施工企業(yè)除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。，尤其是對材料的管理工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象，這大大增加了工程項目的成本。缺少索賠的意識，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢，由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作對成本控制認識上存在誤區(qū)。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情，就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質量的前提下，使企業(yè)利潤最大化?？偨Y語施工企業(yè)成本管理要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據成本管理的條件、內容及采用與之相適應的成本控制方法，從競標開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。 參考文獻1. 黃東進，施工階段成本控制探索，科技資訊，2006（31），51。2. 陳志江，陳靜，淺談項目開發(fā)中施工階段的成本控制，四川建材，2006（2），119。3. 舒?zhèn)?，建筑施工企業(yè)如何在施工階段進行成本控制，建筑施工，2002（12）。4. 尹利福，建筑施工階段的工程成本即時化控制和管理，科技咨詢導報，196197。致謝本人工程本科論文是在****老師親切關懷下完成的，在論文的選題、查閱資料、制定研究技術路線、論文寫研等各個方面得到了****老師悉心指導。 老師廣博的專業(yè)知識、嚴謹的治學態(tài)度、謙遜的為人品格給我留下了深刻的印象，使我終生受益。在此，向李老師表達由衷的敬意和感謝。感謝****為我提供了難得的學習提高機會，感謝電大領導、老師在學習過程中給予的諄諄教誨。13
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