淺談工業(yè)企業(yè)中的成本管理畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-23 02:46本頁面
【正文】 最小金額；及時了解市場行情，進行詢價、比價，在保證質(zhì)量的前提下采購物美價廉的材料，減少采購環(huán)節(jié)，凈化采購渠道；建立入庫材料驗收制度，對不合格材料拒絕入庫，減少原材料損失。加強市場成本管理。市場成本管理應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品推廣的不同時期采用相應(yīng)的對策，在產(chǎn)品初期推銷階段，企業(yè)必須投入大量的廣告、宣傳、推銷費用，拓寬銷售渠道，打開銷售市場，在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)應(yīng)適當降低產(chǎn)品的宣傳支出，重點保證產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，在產(chǎn)品飽和時期，企業(yè)應(yīng)最大程度降低宣傳成本，縮小促銷規(guī)模，并對其進行新技術(shù)的開發(fā)。工業(yè)企業(yè)在市場成本管理過程中應(yīng)該遵循因時制宜的原則，減少資金浪費，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。管理會計又稱內(nèi)部報告會計，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計是會計與管理的一體化。為了現(xiàn)代企業(yè)在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下生存和發(fā)展，必須有一套系統(tǒng)的財務(wù)信息科學(xué)處理體系，提供市場預(yù)測、成本控制和責(zé)任考評以及其他數(shù)據(jù)評估的工具，管理會計就是這樣一種工具。大多數(shù)企業(yè)的管理會計工作仍處于起步階段，沒有專門的管理會計機構(gòu)和人員的管理，勢必阻礙工作的順利開展。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，在我國的中大型企業(yè)成立專門的機構(gòu)管理會計是必要的。同時成本控制措施發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于其能否得到切實執(zhí)行，這需要通過建立完善的監(jiān)督保障體系和激勵制度予以保證。工業(yè)企業(yè)可通過推行責(zé)任成本制度、建立多層責(zé)任成本控制體系來加強對成本管理實施效果的控制監(jiān)督，通過將企業(yè)內(nèi)部劃分若干成本責(zé)任單位、編制責(zé)任預(yù)算、組織責(zé)任核算、提供業(yè)績報告，以便于進行成本考核、落實成本責(zé)任、實現(xiàn)責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一，增強職工的成本意識，充分發(fā)揮不同層次責(zé)任成本中心的成本控制優(yōu)勢，從更全面的角度分析和控制成本。企業(yè)需要從物質(zhì)和精神相結(jié)合的角度，建立有效的成本控制激勵制度，對不同層次人員實施不同的激勵措施，實現(xiàn)成本控制責(zé)任人員的責(zé)、權(quán)、利制衡，從而增強成本控制力度，保證成本控制措施的貫徹實施，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。無論是什么制造企業(yè)的類型，生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和公司管理的要求如何以及何種經(jīng)營理念，最終都必須按照產(chǎn)品品種核算成本。與此同時，選擇和企業(yè)工藝流程以及生產(chǎn)的組織相符的產(chǎn)品成本計算方法是成本管理的基本要求。由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的差異分析價值控制方法，也有利用科技創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)限制功能的非價值控制方法?；诔杀竟芾沓杀究刂茟?zhàn)略的選擇沒有固定的模式，完全基于現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，考慮組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化以及生產(chǎn)方式而定。當然，根據(jù)成本控制的方法來控制企業(yè)的實施需要，還可以進行在現(xiàn)實基礎(chǔ)上進行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，新的企業(yè)文化建設(shè)等。還應(yīng)該意識到成本控制成本，標準成本法、預(yù)算控制成本控制法和現(xiàn)代化作業(yè)成本管理法以及成本企劃法等傳統(tǒng)方法的責(zé)任不一定是相互排斥的。與此相反，在某些情況下經(jīng)?？梢越Y(jié)合在一起。例如，索恩照明公司將標準成本法和成本企劃法很好地結(jié)合起來。刺將成本控制到現(xiàn)有的產(chǎn)品成本控制和成本控制的新產(chǎn)品。針對現(xiàn)有的產(chǎn)品成本控制和成本是維持絕對水平的現(xiàn)有水平降低的成本，而新產(chǎn)品的成本控制的目的是為了節(jié)省成本的市場需求。結(jié)束語綜上所述，工業(yè)企業(yè)必須在其生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，充分發(fā)揮管理會計人員的預(yù)測、決策作用，靈活運用不同的成本形態(tài)分析方法．加強對企業(yè)成本的控制力度。企業(yè)應(yīng)重點從產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計、物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售階段，通過重組生產(chǎn)流程，降低企業(yè)成本。企業(yè)除全面掌握所設(shè)計產(chǎn)品的功能及性能外，還應(yīng)及時把握產(chǎn)品的市場需求信息，在保證產(chǎn)品設(shè)計要求的情況下采用質(zhì)高價廉的先進材料。在保證市場競爭優(yōu)勢條件下，將產(chǎn)品成本控制在最低水平，工業(yè)企業(yè)必須通過采用各種有效的方法加強物資進貨成本管理。企業(yè)應(yīng)針對產(chǎn)品不同的生命周期采用不同的策略加強成本管理，減少不必要的浪費。 我國工業(yè)企業(yè)的成本管理現(xiàn)在還存在很多問題，資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴重，資金被原材料、生產(chǎn)車間等方面挪用、占用，還有一些銷售客戶的賒購，導(dǎo)致貨款短期無法收回，致使應(yīng)收賬款居高不下，造成資金成本不斷提高等等問題還有待加強。目前仍然有很大的改進空間，在各個環(huán)節(jié)的成本控制力度也不夠，還需不斷改善適合的成本管理方法。為了能更好的提高我國工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，成本管理的改善也顯得刻不容緩。只有適應(yīng)市場經(jīng)濟形式發(fā)展的成本管理，才能讓我國的工業(yè)企業(yè)不斷的壯大、發(fā)展。參 考 文 獻[1][J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(18).[2][J].現(xiàn)代審計與會計,2009,(12).[3][J].中國外資,2013,(05).[4][J].科技資訊,2013,(14).[5][J].經(jīng)濟師,2007,(03).[6][J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,(07).[7][J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2009,(31).[8][J].會計之友,2004,(12).[9][A].》[C].北京市:中國煤炭學(xué)會,2006.[10][J].會計師,2009,(01). 致 謝 在本次論文設(shè)計過程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機會。在學(xué)習(xí)中，感謝李宗璋老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細節(jié)修改，都給予了細致的指導(dǎo)，提出了很多寶貴的意見與建議。這篇論文是XXX老師的精心指導(dǎo)和大力支持下才完成的。同時感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識的積淀，我沒有這么大的動力和信心完成這篇論文。感恩之余，誠懇地請各位老師對我的論文多加批評指正，使我及時完善論文的不足之處。 謹以此致謝最后，我要向百忙之中抽時間對本文進行審閱的各位老師表示衷心的感謝。 17
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