淺談管理在企業(yè)中的作用性畢業(yè)論文正-資料下載頁(yè)
2025-06-05 05:29本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)代管理學(xué)派中對(duì)人性的假設(shè)也猶如叢林 ,其中較有代表性的是西蒙在他的決策理論中闡述的決策人假設(shè)。他認(rèn)為管理就是決策 ,并且在組織中 ,不同層次的員工都在做決策 ,所以都是決策人。 從馬斯洛的需求層次理論中可以看出 ,由于個(gè)人目的、個(gè)人偏好、個(gè)人利益的存在 ,人就會(huì)有多種需求。這些需求 ,會(huì)產(chǎn)生各種各樣的動(dòng)機(jī) ,因此引發(fā)出各種各樣的行為來(lái)滿(mǎn)足個(gè)人的自我 發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)和自我完善的需要。在當(dāng)今社會(huì)人們受經(jīng)濟(jì)、政治、文化道德等方面的陶冶和洗禮 ,人性變得非常復(fù)雜 ,如果管理者不及時(shí)審時(shí)度勢(shì) ,引入 激勵(lì) 機(jī)制與員工真誠(chéng)合作 ,以滿(mǎn)足員工的需要 ,充分調(diào)動(dòng)他們的潛能 ,組織效率就不可能真正提高。因此 ,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái) ,管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)必將超越經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、決策人假設(shè) ,升華為復(fù)雜人假設(shè)。 （二） 管理職能由計(jì)劃、 組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制向信息職能延伸。 傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的管理職能 ,構(gòu)成了一個(gè)管理循環(huán)體系 ,使管理工作周而復(fù)始地進(jìn)行 ,每循環(huán)一次 ,管理水平就提高一級(jí)。但隨著全球經(jīng)濟(jì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程加快 ,缺乏信息滲透的管理工作將顯得蒼白無(wú)力 ,要么管理節(jié)奏跟不上 ,要么管理質(zhì)量得不到保證。因此 ,在管理工作中 ,強(qiáng)化信息職能 ,將是管理學(xué)發(fā)展的趨勢(shì)之一。其表現(xiàn)有三 ,首先 ,信息職能能革新企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力要素結(jié)構(gòu) ,使資源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的生產(chǎn)率大幅度提高 ,并同時(shí)以不斷增加的柔性適應(yīng)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的快速變化。 其次 ,信息職能能 促成管理系統(tǒng)的優(yōu)化 ,促進(jìn)組織的創(chuàng)新 ,使組織的 績(jī)效 不斷上升。信息職能能提高計(jì)劃與決策的科學(xué)性和及時(shí)性 ,成為信息時(shí)代企業(yè)生存、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)致勝的有力武器。 信息職能的引入 ,與傳統(tǒng)管理職能將構(gòu)成一種相互依存、相互促進(jìn)的管理職能系統(tǒng)。信息職能為傳統(tǒng)管理職能的發(fā)揮提供了全方位、全過(guò)程的信息 ,反過(guò)來(lái) ,傳統(tǒng)管理職能又促使信息職能去開(kāi)發(fā)、收集、處理、傳播、分配信息資 源。 （三）管理學(xué)新的理論前提 —— “ 合工理論 ” 向傳統(tǒng)的分工理論提出了挑戰(zhàn) 。 200 年以前 ,亞當(dāng) 斯密以制造針為例論述了勞動(dòng)分工的作用。而且 ,他的這一分工理論成了近代產(chǎn)業(yè)革命的起點(diǎn) ,也成了后來(lái)的管理學(xué)家創(chuàng)建管理學(xué)的理論前提。確實(shí)勞動(dòng)分工較大幅度地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,也有利于專(zhuān)業(yè)化和職能化管理。但是 ,這種理論發(fā)展到今天 ,負(fù)面效應(yīng)日益顯露出來(lái)。現(xiàn)代社會(huì) ,一方面追求產(chǎn)品個(gè)性化 ,生產(chǎn)復(fù)雜化 ,企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化 ,如果片面強(qiáng)調(diào)分工精細(xì)和專(zhuān)業(yè)化 ,則使得企業(yè)的整體協(xié)調(diào)作業(yè)過(guò)程和對(duì)過(guò)程的監(jiān)控越來(lái)越高 ,結(jié)果致使企業(yè)整體效率低下 。同 時(shí) ,把人分成上下級(jí)關(guān)系的官僚體制 ,使人的積極性、主動(dòng)性得不到充分發(fā)揮 ,相反腐蝕著人的精神 ,摧殘著人的身心健康 ,以至于走到了分工與協(xié)作原則初始動(dòng)機(jī)的反面。 另一方面 ,高科技的發(fā)展 ,特別是計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用 ,使簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)成為可能。同時(shí) ,與市場(chǎng)變化和高科技發(fā)展相對(duì)應(yīng)的是勞動(dòng)力素質(zhì)大大提高 ,員工不再滿(mǎn)足于從事單調(diào)、簡(jiǎn)單的復(fù)雜性工作 ,對(duì)分享決策權(quán)的要求日益強(qiáng)烈。 與分工理論相比 ,合工理論顯示出其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì) ,即借助信息技術(shù) ,以重整企業(yè)業(yè)務(wù)流程為突破口 ,將原先被分割得支離破碎的業(yè)務(wù)流程再合理地組裝 ” 回去 ,將幾道工序合并 ,歸一人完成 ,也可將分別負(fù)責(zé)不同工序的人員組合成工作小組或 團(tuán)隊(duì) ,以利 于共享信息、簡(jiǎn)化交接手續(xù)、縮短時(shí)間。另外 ,減少管理層次 ,提高管理幅度 ,建立扁平化的組織結(jié)構(gòu) ,從而打破官僚體制 ,減少了審核與監(jiān)督程序 ,降低了管理成本 ,減少了內(nèi)部沖突 ,增加了組織的凝聚力 ,大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性 ,促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展 。 參考文獻(xiàn) [1]周三多 .管理學(xué)原理與方法 .上海 :復(fù)旦 大學(xué)出版社， 2021. [2]孔茨，韋里克 .管理學(xué) .北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2021. [3]亞當(dāng)斯密 .國(guó)富論 .北京：中國(guó)華僑出版社， 2021. [4]劉志堅(jiān) .管路學(xué)原理與案例 .廣州：華南理工大學(xué)出版社， 2021 [5]李丙軍，陶會(huì)平 .管理學(xué)原理與操作實(shí)務(wù) .北京：北京交通大學(xué)出版社，2021 致謝 本論文是在宋麗麗老師精心指導(dǎo)和大力支持下完成的。宋 老師嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢 兢業(yè)業(yè)、孜孜不倦的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對(duì)我產(chǎn)生重要影響。迪。 程中我也學(xué)到了許多關(guān)于物流配送方面的知識(shí)處理實(shí)際問(wèn)題的能力有了很大的提高。最后 再次對(duì)關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝 ,
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1