畢業(yè)論文--淺談企業(yè)管理中的目標管理-資料下載頁
2025-01-12 08:20本頁面
【正文】 方面進行： (一 ) 制定目標前準備工作 目標管理要在一個公司順利的執(zhí)行，必須在目標管理前做一些準備工作，首先在公司的制度上，應該保證是支持目標管理的，在實施目標管理的時候，公司高層的支持是十分重要的，它關系到目標管理是否可以真正執(zhí)行，同時它也是目標管理能夠執(zhí)行最根 本的推動力。在得到高層同意后，公司需設立專門的部門來引進目標管理，設立專門的部門有利于有效地在公司中推行目標管理，同時還能有效地調解各部門的工作。 其次，在公司組織結構上，目標管理的組織結構應該更利用員工與管理者的溝通，要設置這樣的組織，就必須要求公司的組織結構要從以前的“公司 — 員工”的模式向“公司 — 部門 — 員工”的模式轉變，在這種轉變中，員工與管理者的距離更近，更有利于溝通。 同時在推行目標管理前應該讓公司的員工接納并支持目標管理的工作，同時對他們進行培訓。這樣目標管理的工作才有可能在公司中順利的推行。特別 需要強調的是，目標管理的過程是一個溝通的過程，所以在推行前必須要有一個暢通的溝通和反饋渠道。 (二 ) 目標制定與分解 制定目標包括制定公司的總目標、部門目標和個人目標，同時要制定完成目標的標準，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內容。同時建立公司的目標網(wǎng)絡，形成目標體系，通過目標體系把各部門的目標信息顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標網(wǎng)絡圖就知道工作目標是什么，遇到問題時需要哪個部門來支持。 所以在公司正式推行目標管理時，首先需要對公司的目標進行確定，因為一個明確的公司目標是公司前進的動力 ，在制定公司目標時，需要注意一些問題，如怎樣的公司目標是合理的；是否為一個可以量化的目標及評估的標準。在考慮這些因素后，就確定一個好的公司目標。 在公司目標確定后，需要去分解企業(yè)目標為部門目標和員工目標，讓整個公司的員工都置生于目標體系之下，以員工的個人目標為基礎，為實現(xiàn)公司目標就成為可能。在分解目標的過程中，需要考慮到一些技巧，同時在分解的過程中，需要管理者和員工面談溝通，這樣才能確定每個員工的目標，同時讓員工的目標置于公司的目標體系下面。 在制定員工目標時，需要對員工充分授權，這們可以調動員工積極性。 (三 ) 目標實施 在執(zhí)行目標管理的過程中，需要對目標的實施時時進行檢查，讓員工的工作不至于偏離原定的方向。 7 在這個過程，管理者需要幫助和指導員工完成目標，同時讓員工在目標管理的過程中實現(xiàn)自我管理，在員工自我管理的激勵問題上，管理者需要有一定的方法和技巧，能有效的激勵員工。 激勵員工是目標管理工作的重要的一個緩解，因為在目標管理的自我管理的思想 下 ，沒有有效的激勵就很難真正實現(xiàn)初期設立的目標。在激勵的問題上，公司的管理者可以 運用一些技巧和方法，通過這些技巧和方法就可以達到很好的效果。 同時，在目標執(zhí)行過程中，管理者需 要不斷地提高目標管理執(zhí)行的有效性，并且通過目標檢查查看到執(zhí)行的情況。 (四 ) 檢查實施結果、信息反饋及處理 在目標管理的最后階段，管理者需要及時對目標管理的結果進行檢查，同時需要對目標管理的成果進行評估。 在目標檢查評估時，管理者需要評估目標的實現(xiàn)情況 ，并且對實施的方法的優(yōu)劣進行檢討。發(fā)現(xiàn)未能達到目標的方法，需要及時修正，以期在下次的實施過程中能有效運行。 同時需要對員工進行績效考核，正確把握員工在各自目標實施過程中的成績和不足，對員工進行獎罰。在這個過程中，管理者需要同員工進行績效反饋面談，在面談過程中，管理者 可以和員工就考核的情況進行溝通，讓員工清楚自己的情況，有利于員工以后改正。 同時對目標按照制定的標準進行考核，目標完成的質量可以與員工的升遷掛鉤。同時在考核之前，還有一人很重要的問題，即在進行目標實施控制的過程中，會出現(xiàn)一些不可預測的問題。那么的初制定的目標就不能實現(xiàn)。因此在實行考核時，要根據(jù)實際情況對目標進行調整和反饋。 目標管理貫穿于企業(yè) 的整個 管理中， 如果使用得當，將為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定扎實穩(wěn)定的基礎，如果只是名不副實的去做目標管理，那只是另一種成本的消耗； 參考文獻 ： 彼 德 德魯克 ， 【 卓有 成效的目標管理 】北京：中國商業(yè)出版社， 2022： 1— 12
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