【總結(jié)】國(guó)學(xué)思想對(duì)當(dāng)代管理實(shí)踐的哲學(xué)啟發(fā)李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)?課程結(jié)構(gòu):?????????大道相通研習(xí)方法:?國(guó)學(xué)共性?中西融通?知行合一?本土文化是生存環(huán)境?國(guó)學(xué)是修養(yǎng)的象征?管理必定是哲學(xué)的覺(jué)悟加實(shí)踐是人生經(jīng)驗(yàn)性相近,習(xí)相遠(yuǎn)也
2025-01-20 13:03
【總結(jié)】大量管理資料下載大量管理資料下載福特汽車的人員管理亨利·福特二世對(duì)于職工問(wèn)題十分重視。他曾經(jīng)在大會(huì)上發(fā)表了有關(guān)此項(xiàng)內(nèi)容的講演:"我們應(yīng)當(dāng)像過(guò)去重視機(jī)械要素取得成功那樣,重視人性要素,這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問(wèn)題。而且,勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣,進(jìn)行有效率、有良好作風(fēng)的協(xié)商。"亨利二世說(shuō)到做到,他啟用貝克
2025-05-29 08:18
【總結(jié)】②有的同學(xué)能知道手里拿到的是什么透鏡,你能告訴我是什么方法確定你拿到的是什么類型的透鏡的?你們還能有其它方法嗎?③下面發(fā)一張實(shí)驗(yàn)記錄單:實(shí)驗(yàn)名稱辨別凸透鏡還是凹透鏡的方法方法⑴方法⑵方法⑶幾種方法辨別遠(yuǎn)視眼鏡、近視眼鏡的結(jié)果相同嗎?你們小組認(rèn)為哪一種方法最好?④為了更好地理解這兩種透鏡對(duì)光線的會(huì)聚與發(fā)散作用,下面我們來(lái)
2025-06-23 06:23
【總結(jié)】目標(biāo)管理知識(shí)概要【課程提綱】【內(nèi)容摘要】第十九講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法(一)第二十講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法(二)第二十一講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法(三)第二十二講績(jī)效獎(jiǎng)懲的一般原理第一篇目標(biāo)管理概要第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處160。【本講重點(diǎn)】目
2025-06-23 19:05
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)管理知識(shí) 深圳源達(dá)企業(yè)管理有限公司是一家專業(yè)從事資本投資、資產(chǎn)管理、兼并收購(gòu)、私募融資、上市咨詢、財(cái)務(wù)顧問(wèn)及高科技認(rèn)定等金融運(yùn)作及企業(yè)服務(wù)的投資機(jī)構(gòu)。公司的股東及合伙人不僅擁有豐富的金融...
2025-11-07 02:54
【總結(jié)】11/11企業(yè)管理知識(shí)一、單項(xiàng)選擇題(共40題,每題1分。每題和備選答案中,只有一個(gè)最符合題意。) 1、下列因素中,()不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素?! 、人口 B、營(yíng)銷組合 C、人均國(guó)民收入 D、科學(xué)技術(shù)水平 2、現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確是指() A、國(guó)家與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確 B、企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限的、分明、各司其
2025-06-24 20:16
【總結(jié)】15/16現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)一、填空:1、企業(yè)具備的六種基本功能:戰(zhàn)略職能、決策職能、開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新職能、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能、公共關(guān)系職能。2、企業(yè)具有以下屬性經(jīng)濟(jì)性、贏利性、獨(dú)立性、社會(huì)性,企業(yè)必須是法人。3、企業(yè)環(huán)境的特征為:環(huán)境的差異性、環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、環(huán)境的可測(cè)性。4、我國(guó)物質(zhì)環(huán)境面臨的問(wèn)題有:土地超載和耕地銳減、森林赤字、淡水資源緊缺、不可再生的有限資源短缺、污
2025-06-28 20:07
【總結(jié)】目錄大師新說(shuō) 2德魯克的1358 2吉姆·格林斯談決策 3吳敬璉:成功的企業(yè)總是向價(jià)值鏈的兩端延伸 4管理新工具 5如何把好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成高績(jī)效? 5企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三種模式 7你知道PEA也能改善領(lǐng)導(dǎo)力嗎? 8運(yùn)用80/20法則時(shí)常犯的錯(cuò)誤 9商戰(zhàn)就象選美 10打破產(chǎn)品生命周期的宿命 11克隆你的對(duì)手 12
2025-06-28 12:46
【總結(jié)】19/20管理諍言踏弱音板????在彈鋼琴時(shí),有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無(wú)濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn),避免它的缺點(diǎn),這樣才能鼓起工作中的士氣。表?yè)P(yáng)在先????批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái),就是鋪平了批評(píng)的
【總結(jié)】福特汽車的人員管理亨利·福特二世對(duì)于職工問(wèn)題十分重視。他曾經(jīng)在大會(huì)上發(fā)表了有關(guān)此項(xiàng)內(nèi)容的講演:"我們應(yīng)當(dāng)像過(guò)去重視機(jī)械要素取得成功那樣,重視人性要素,這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問(wèn)題。而且,勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣,進(jìn)行有效率、有良好作風(fēng)的協(xié)商。"亨利二世說(shuō)到做到,他啟用貝克當(dāng)總經(jīng)理,來(lái)改變他在接替老亨利時(shí),公司職員消極
2025-01-17 22:26
【總結(jié)】第八章日新又新我們似乎已經(jīng)習(xí)慣了在革命中生存,習(xí)慣了轟轟烈烈的生活,這也是整個(gè)20世紀(jì)給中國(guó)最大的社會(huì)心理“遺產(chǎn)”。 但是,“治大國(guó)如烹小鮮”,社會(huì)是經(jīng)不住折騰的。對(duì)中國(guó)這個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō),我們已經(jīng)經(jīng)過(guò)那么多的戰(zhàn)爭(zhēng)、沖突、動(dòng)亂,我們需要一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的階段,需要用一種平和的心態(tài)去追求財(cái)富。“告別革命”成為我們這個(gè)時(shí)代的共識(shí)。 在西方后現(xiàn)代主義學(xué)者中,常常說(shuō)到這樣一個(gè)故事:上帝命
2025-06-28 12:13
【總結(jié)】廣東博深咨詢有限公司管理咨詢部周志良對(duì)結(jié)果考核,是績(jī)效目標(biāo)管理嗎?強(qiáng)調(diào)績(jī)效,充分授權(quán),是為了調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)各成員的積極性,統(tǒng)一行動(dòng)方向。考慮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化,績(jī)效目標(biāo)管理同時(shí)會(huì)結(jié)合管理過(guò)程的問(wèn)題予以追蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督???jī)效目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)可以促進(jìn)完成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)時(shí)就已
2025-01-19 01:32
【總結(jié)】企業(yè)管理之物流管理知識(shí)LogisticsManagement第1節(jié)概論物流管理的概念有關(guān)物流管理的定義很多,目前還沒(méi)有統(tǒng)一的定義。例如:?軍事上的后勤管理(JCSPub1-02excerpt):對(duì)運(yùn)輸和后勤保障資源的計(jì)劃與執(zhí)行的科學(xué),包括軍用物資調(diào)度的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。軍用物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)送、維護(hù)。人員和物資裝
2025-02-10 21:50
【總結(jié)】周易思維與企業(yè)管理周易思維與企業(yè)管理第一模塊:《周易》的精神第一模塊:《周易》的精神第二模塊:太極與太極管理第二模塊:太極與太極管理第三模塊:乾卦與陽(yáng)性管理第三模塊:乾卦與陽(yáng)性管理第四模塊:坤卦與陰性管理第四模塊:坤卦與陰性管理培訓(xùn)內(nèi)容三圣與周易三圣與周易n伏羲氏——作八卦n周文王——演六十四卦(《易經(jīng)》)n孔夫子——作十翼(《易傳》)
2025-01-07 17:27
【總結(jié)】?項(xiàng)目:投資選項(xiàng)、立項(xiàng)前的工作,做什么怎樣做?目前市場(chǎng)、人潛在市場(chǎng)、考察結(jié)論、參數(shù)的真實(shí)性,保守評(píng)估。?環(huán)境:政治、經(jīng)濟(jì)、文、地理,最重要的是位置。?管理:在確保項(xiàng)目與環(huán)境的選擇正確的前提下,企業(yè)成功,管理是關(guān)鍵。?機(jī)遇:機(jī)會(huì)和運(yùn)氣的把握與抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。?股東會(huì):是全體股東或者股東代表組成的公司最高權(quán)力機(jī)關(guān)。?董事會(huì):
2025-01-18 11:12