【總結(jié)】國學(xué)思想對當(dāng)代管理實踐的哲學(xué)啟發(fā)李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)?課程結(jié)構(gòu):?????????大道相通研習(xí)方法:?國學(xué)共性?中西融通?知行合一?本土文化是生存環(huán)境?國學(xué)是修養(yǎng)的象征?管理必定是哲學(xué)的覺悟加實踐是人生經(jīng)驗性相近,習(xí)相遠(yuǎn)也
2025-01-20 13:03
【總結(jié)】大量管理資料下載大量管理資料下載福特汽車的人員管理亨利·福特二世對于職工問題十分重視。他曾經(jīng)在大會上發(fā)表了有關(guān)此項內(nèi)容的講演:"我們應(yīng)當(dāng)像過去重視機(jī)械要素取得成功那樣,重視人性要素,這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且,勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣,進(jìn)行有效率、有良好作風(fēng)的協(xié)商。"亨利二世說到做到,他啟用貝克
2025-05-29 08:18
【總結(jié)】②有的同學(xué)能知道手里拿到的是什么透鏡,你能告訴我是什么方法確定你拿到的是什么類型的透鏡的?你們還能有其它方法嗎?③下面發(fā)一張實驗記錄單:實驗名稱辨別凸透鏡還是凹透鏡的方法方法⑴方法⑵方法⑶幾種方法辨別遠(yuǎn)視眼鏡、近視眼鏡的結(jié)果相同嗎?你們小組認(rèn)為哪一種方法最好?④為了更好地理解這兩種透鏡對光線的會聚與發(fā)散作用,下面我們來
2025-06-23 06:23
【總結(jié)】目標(biāo)管理知識概要【課程提綱】【內(nèi)容摘要】第十九講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法(一)第二十講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法(二)第二十一講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法(三)第二十二講績效獎懲的一般原理第一篇目標(biāo)管理概要第1講目標(biāo)管理的獨到之處160?!颈局v重點】目
2025-06-23 19:05
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)管理知識 深圳源達(dá)企業(yè)管理有限公司是一家專業(yè)從事資本投資、資產(chǎn)管理、兼并收購、私募融資、上市咨詢、財務(wù)顧問及高科技認(rèn)定等金融運(yùn)作及企業(yè)服務(wù)的投資機(jī)構(gòu)。公司的股東及合伙人不僅擁有豐富的金融...
2024-11-16 02:54
【總結(jié)】11/11企業(yè)管理知識一、單項選擇題(共40題,每題1分。每題和備選答案中,只有一個最符合題意。) 1、下列因素中,()不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素。 A、人口 B、營銷組合 C、人均國民收入 D、科學(xué)技術(shù)水平 2、現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確是指() A、國家與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確 B、企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限的、分明、各司其
2025-06-24 20:16
【總結(jié)】15/16現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)一、填空:1、企業(yè)具備的六種基本功能:戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)、創(chuàng)新職能、財務(wù)會計職能、公共關(guān)系職能。2、企業(yè)具有以下屬性經(jīng)濟(jì)性、贏利性、獨立性、社會性,企業(yè)必須是法人。3、企業(yè)環(huán)境的特征為:環(huán)境的差異性、環(huán)境的動態(tài)性、環(huán)境的可測性。4、我國物質(zhì)環(huán)境面臨的問題有:土地超載和耕地銳減、森林赤字、淡水資源緊缺、不可再生的有限資源短缺、污
2025-06-28 20:07
【總結(jié)】目錄大師新說 2德魯克的1358 2吉姆·格林斯談決策 3吳敬璉:成功的企業(yè)總是向價值鏈的兩端延伸 4管理新工具 5如何把好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成高績效? 5企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三種模式 7你知道PEA也能改善領(lǐng)導(dǎo)力嗎? 8運(yùn)用80/20法則時常犯的錯誤 9商戰(zhàn)就象選美 10打破產(chǎn)品生命周期的宿命 11克隆你的對手 12
2025-06-28 12:46
【總結(jié)】19/20管理諍言踏弱音板????在彈鋼琴時,有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點,但不停地張揚(yáng)它的缺點是無濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點,避免它的缺點,這樣才能鼓起工作中的士氣。表揚(yáng)在先????批評人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點提出來,就是鋪平了批評的
【總結(jié)】福特汽車的人員管理亨利·福特二世對于職工問題十分重視。他曾經(jīng)在大會上發(fā)表了有關(guān)此項內(nèi)容的講演:"我們應(yīng)當(dāng)像過去重視機(jī)械要素取得成功那樣,重視人性要素,這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且,勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣,進(jìn)行有效率、有良好作風(fēng)的協(xié)商。"亨利二世說到做到,他啟用貝克當(dāng)總經(jīng)理,來改變他在接替老亨利時,公司職員消極
2025-01-17 22:26
【總結(jié)】第八章日新又新我們似乎已經(jīng)習(xí)慣了在革命中生存,習(xí)慣了轟轟烈烈的生活,這也是整個20世紀(jì)給中國最大的社會心理“遺產(chǎn)”?! 〉?,“治大國如烹小鮮”,社會是經(jīng)不住折騰的。對中國這個社會來說,我們已經(jīng)經(jīng)過那么多的戰(zhàn)爭、沖突、動亂,我們需要一個穩(wěn)定發(fā)展的階段,需要用一種平和的心態(tài)去追求財富?!案鎰e革命”成為我們這個時代的共識?! ≡谖鞣胶蟋F(xiàn)代主義學(xué)者中,常常說到這樣一個故事:上帝命
2025-06-28 12:13
【總結(jié)】廣東博深咨詢有限公司管理咨詢部周志良對結(jié)果考核,是績效目標(biāo)管理嗎?強(qiáng)調(diào)績效,充分授權(quán),是為了調(diào)動團(tuán)隊各成員的積極性,統(tǒng)一行動方向??紤]現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)變化,績效目標(biāo)管理同時會結(jié)合管理過程的問題予以追蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督??冃繕?biāo)管理的優(yōu)點可以促進(jìn)完成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)時就已
2025-01-19 01:32
【總結(jié)】企業(yè)管理之物流管理知識LogisticsManagement第1節(jié)概論物流管理的概念有關(guān)物流管理的定義很多,目前還沒有統(tǒng)一的定義。例如:?軍事上的后勤管理(JCSPub1-02excerpt):對運(yùn)輸和后勤保障資源的計劃與執(zhí)行的科學(xué),包括軍用物資調(diào)度的設(shè)計與開發(fā)。軍用物資的采購、儲存、運(yùn)送、維護(hù)。人員和物資裝
2025-02-10 21:50
【總結(jié)】周易思維與企業(yè)管理周易思維與企業(yè)管理第一模塊:《周易》的精神第一模塊:《周易》的精神第二模塊:太極與太極管理第二模塊:太極與太極管理第三模塊:乾卦與陽性管理第三模塊:乾卦與陽性管理第四模塊:坤卦與陰性管理第四模塊:坤卦與陰性管理培訓(xùn)內(nèi)容三圣與周易三圣與周易n伏羲氏——作八卦n周文王——演六十四卦(《易經(jīng)》)n孔夫子——作十翼(《易傳》)
2025-01-07 17:27
【總結(jié)】?項目:投資選項、立項前的工作,做什么怎樣做?目前市場、人潛在市場、考察結(jié)論、參數(shù)的真實性,保守評估。?環(huán)境:政治、經(jīng)濟(jì)、文、地理,最重要的是位置。?管理:在確保項目與環(huán)境的選擇正確的前提下,企業(yè)成功,管理是關(guān)鍵。?機(jī)遇:機(jī)會和運(yùn)氣的把握與抗御風(fēng)險的能力。?股東會:是全體股東或者股東代表組成的公司最高權(quán)力機(jī)關(guān)。?董事會:
2025-01-18 11:12