現(xiàn)代企業(yè)管理知識-資料下載頁
2025-06-28 20:07本頁面
【正文】 統(tǒng)一指揮原理；（6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原理；（7）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原理；（8）精干度效原理。1國際物流的發(fā)展趨勢是什么？（1）信息化； （2）自動化；（3）網(wǎng)絡(luò)化；（4）智能化；（5）柔性化；（6）標(biāo)準(zhǔn)化；（7）社會化。1企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容？答：①企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程決策②企業(yè)經(jīng)營資源決策③企業(yè)管理活動決策1產(chǎn)品包裝的概念、作用？產(chǎn)品包裝是指裹附在產(chǎn)品實(shí)體上的容器成外包扎物，產(chǎn)品包裝一般包括三個(gè)層次：內(nèi)包裝、中包裝、外包裝。產(chǎn)品包裝作用有以下幾個(gè)方面：①保護(hù)商品②便于貯運(yùn)和攜帶③美化商品④增值作用1 企業(yè)經(jīng)營決策的程序①分析企業(yè)經(jīng)營狀況，確定經(jīng)營決策目標(biāo)②擬定種種可行方案③對各種可行方案進(jìn)行評價(jià)和選擇④方案的實(shí)施及信息反饋 1什么是PDCA循環(huán)？PDCA管理循環(huán)的特點(diǎn)有哪些？PDCA是英文計(jì)劃Plan實(shí)施Do檢查Check處理Action四個(gè)詞的第一個(gè)字母的縮寫組合，是由美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它包括四個(gè)階段，八個(gè)步驟。PDCA管理循環(huán)的特點(diǎn)有①大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)②循環(huán)上開③處理階段是關(guān)鍵1為什么要加強(qiáng)設(shè)備綜合管理？設(shè)備綜合管理的內(nèi)容是什么？答：設(shè)備綜合管理就是設(shè)備運(yùn)動全過程的計(jì)劃、組織和控制，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，提高設(shè)備綜合管理水平，對于建立正常的生產(chǎn)循序，保證企業(yè)的生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的意義。設(shè)備綜合管理本質(zhì)上是設(shè)備壽命運(yùn)動的全過程管理即從設(shè)備的評價(jià)選擇，日常管理，使用維護(hù)，檢查修理到改造更新全過程的管理工作，設(shè)備的選擇和使用設(shè)備的維護(hù)和維修，設(shè)備的更新和改造，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。1 連續(xù)流水線組織設(shè)計(jì)的基本步驟有哪些？①確定流水線的節(jié)拍②計(jì)算設(shè)備需要量和負(fù)荷系數(shù)③工序同期化設(shè)計(jì)④配備工人⑤設(shè)計(jì)輸送方式⑥流水線平面布置設(shè)計(jì)⑦流水線技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)。1 常見的定價(jià)策略有哪幾種？答：①新產(chǎn)品定價(jià)策略A、高價(jià)策略 B、低價(jià)策略C、中價(jià)策略②折扣定價(jià)策略A、現(xiàn)金折扣B、數(shù)量折扣C、交易折扣D、季節(jié)折扣E、推廣折扣③心理定價(jià)策略A、尾數(shù)定價(jià)B、招徠定價(jià)C、聲望定價(jià)五、論述題：（一）．20世紀(jì)后期，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，衛(wèi)星通訊，光纖通訊直到國際互聯(lián)網(wǎng)的形成，使企業(yè)管理在信息控制與管理方面產(chǎn)生了革命性的變化，根據(jù)你所了解的，談一談都有哪些變化？ 從等級管理向網(wǎng)絡(luò)管理的轉(zhuǎn)變從信息向知識的轉(zhuǎn)變。 企業(yè)的生產(chǎn)和營銷以及科研開發(fā)已從本地或一國向全球轉(zhuǎn)變。（二）試述管理創(chuàng)新的模式在管理創(chuàng)新的實(shí)踐中，我們應(yīng)積極吸取國內(nèi)外企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，努力探索新的模式，請你談一談適合我國企業(yè)的管理模式有哪些？優(yōu)勢在哪里？ 戰(zhàn)備管理：建立跨國經(jīng)營的管理體系，形成競爭優(yōu)勢。 扁平化組織：加強(qiáng)組織的靈活性、敏捷性、創(chuàng)造性。 虛擬經(jīng)營：將企業(yè)最關(guān)鍵的功能虛擬化，使企業(yè)價(jià)值上升。 CIMS管理：形成市場反映靈敏，產(chǎn)品質(zhì)量好，成本低和服務(wù)好的局面。 精益化管理：消除無效勞動和浪費(fèi)。 受控管理：調(diào)動一切積極因素等
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1