【正文】 汽車產品開發(fā)流程090麥肯錫—人力資源最佳典范091麥肯錫—軟件業(yè)如何走出困境093麥肯錫—神州數(shù)碼公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告094麥肯錫—神州數(shù)碼建立一流的經營業(yè)績管理體系095麥肯錫—實達建立高績效的市場營銷及銷售管理體系咨詢報告096麥肯錫—實達階段一報告097麥肯錫—實達項目啟動報告098麥肯錫—一汽大眾：通過業(yè)務流程再造建立獨特的競爭優(yōu)勢099麥肯錫03年7月―中國均瑤集團戰(zhàn)略咨詢項目建議書100麥肯錫2003年7月天獅集團戰(zhàn)略設計和首次上市咨詢報告102羅蘭貝格提供給美贊臣的區(qū)域城市年度計劃模板2005年103羅蘭貝格—咨詢工具箱七步解決問題104羅蘭貝格—咨詢工具箱105羅蘭貝格標準項目建議書模板106羅蘭貝格—供應鏈重組培訓材料107羅蘭貝格—連鎖經營中的缺貨管理108羅蘭貝格－人力資源管理總框架109羅蘭貝格—圖解消費者需求110羅蘭貝格—戰(zhàn)略分析內容和工具111羅蘭貝格整合營銷內部培訓112羅蘭貝格中國摩托車行業(yè)及摩托車企業(yè)發(fā)展研究報告113羅蘭貝格－宗申 摩托車業(yè)務品牌戰(zhàn)略項目114羅蘭－方太行業(yè)銷售與市場營銷管理基準分析115羅蘭貝格 山東移動客戶關系管理116羅蘭貝格 中國紡織進出口總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃ppt311117羅蘭貝格：德隆人力資源管理體系118羅蘭貝格：南航戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報告119羅蘭貝格：通用技術集團發(fā)展戰(zhàn)略120羅蘭貝格新聞與出版物未來十年配件供應商成功指南121羅蘭貝格－寶鋼國際咨詢報告122羅蘭貝格－長安微車總體渠道策略和渠道調整方案123羅蘭貝格—東莞房地產戰(zhàn)略審計報告124羅蘭貝格德國漢高公司進入中國市場策略項目建議書125羅蘭貝格—供應鏈管理126羅蘭貝格供應鏈與人力資源127羅蘭貝格華潤萬佳咨詢報告1128羅蘭貝格華潤萬佳咨詢報告2129羅蘭貝格華潤萬佳咨詢報告3130羅蘭貝格－市場效率調查131羅蘭貝格－網絡經濟研究報告132羅蘭貝格西北實業(yè)公司戰(zhàn)略1133羅蘭貝格西北實業(yè)公司戰(zhàn)略2134羅蘭貝格協(xié)信集團KPI考核體系135羅蘭貝格協(xié)信集團定崗定編、核心業(yè)務流程和激勵體系136羅蘭貝格協(xié)信集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃137羅蘭貝格雅戈爾最終報告138羅蘭貝格宇通客車戰(zhàn)略研討會ppt139羅蘭貝格中土畜戰(zhàn)略規(guī)劃與組織模式報告140羅蘭貝格長虹電池方案141羅蘭貝格—長虹營銷系統(tǒng)業(yè)績評估系統(tǒng)142羅蘭貝格長虹營銷組織和管理平臺設計143羅蘭貝格—長虹業(yè)務計劃與控制體系最終報告144羅蘭貝格—長虹事業(yè)部制建議書145羅蘭貝格—某大型企業(yè)集團財務解決方案146羅蘭貝格輕紡供應鏈設計方案147羅蘭貝格—如何在日本市場獲得成功？148羅蘭貝格— 某公司供應鏈優(yōu)化咨詢報告149羅蘭貝格—中小型企業(yè)戰(zhàn)略和管理問題研究報告150科爾尼德隆戰(zhàn)略采購培訓151科爾尼的行業(yè)整合周期曲線152科爾尼東風汽車戰(zhàn)略咨詢報告153科爾尼給方正作的咨詢方案154科爾尼給一拖的戰(zhàn)略采購評估（中文）155科爾尼—華僑城發(fā)展戰(zhàn)略156科爾尼中遠集團做的—物流行業(yè)及發(fā)展趨勢研究報告157科爾尼－企業(yè)增長組合戰(zhàn)略理論框架158科爾尼如何建立乳品成功的營銷及銷售戰(zhàn)略159科爾尼萬向項目建議書160科爾尼西北四省水泥市場進入戰(zhàn)略161科爾尼中國一拖企業(yè)扭虧戰(zhàn)略162科爾尼招聘戰(zhàn)略163科爾尼—并購的終極狀態(tài)164科爾尼—德隆天山水泥發(fā)展戰(zhàn)略建議書165科爾尼—屯河水泥采購物流咨詢報告166波士頓匯源增長戰(zhàn)略PART1167波士頓匯源組織結構與關鍵績效考核指標PART3168波士頓匯源it評估及建議PART2169波士頓2004年3月中國壽險業(yè)分析報告170波士頓供應鏈管理171波士頓互聯(lián)網戰(zhàn)略資料172波士頓品牌資料173波士頓中國網通：戰(zhàn)略咨詢報告完整版1174波士頓中國網通：戰(zhàn)略咨詢報告完整版2175波士頓中國銀行戰(zhàn)略計? ?003年9 月176波士頓咨詢電信業(yè)的競爭戰(zhàn)略177波士頓咨詢—某大型集團組織結構于與關鍵績效考核指標問題及設計178埃森哲－管理顧問入門第一179埃森哲－管理顧問入門第二180埃森哲—咨詢顧問生涯181埃森哲—建立世界級的財務和業(yè)績管理能力182埃森哲—組織設計的指導思想183埃森哲《天津汽車工業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略摘要報告》97頁184埃森哲給深圳機場的戰(zhàn)略建議書185埃森哲－關于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系設計的初步建議186埃森哲家電物流業(yè)研討會報告187埃森哲中國電信市場營銷再造項目188AC尼爾森2002購物者趨勢調查189AC尼爾森2003清潔用品市場190AC尼爾森2003潤膚品市場191AC尼爾森 2003婦女衛(wèi)生護墊市場192AC尼爾森零售研究調查培訓（頂新集團）193AC尼爾森媒介2003年中期回顧報告194AC尼爾森南伏電池調查報告195AC尼爾森二零零二年度廣播服務意見調查196AC尼爾森餅干市場研究198畢馬威 IT規(guī)劃方案教程199畢馬威XX集團戰(zhàn)略匯報200畢馬威財務分析培訓201畢馬威廣東移動未來流程202畢博供應商管理服務203畢博咨詢—上海國際物流中心咨詢報告（）204畢馬威—北方光電Oracle實施采購業(yè)務方案205畢馬威清華紫光戰(zhàn)略改進與實施項目診斷報告206畢馬威—正泰集團數(shù)字化診斷報告209普華永道財務管理最佳實踐之固定資產管理210普華永道財務管理最佳實踐之現(xiàn)金管理211普華永道財務管理最佳實踐之項目A212普華永道財務管理最佳實踐之應付管理213普華永道財務管理最佳實踐之應收管理214普華永道財務管理最佳實踐之總賬215普華 國美公司戰(zhàn)略與業(yè)務管理項目建議書216普華永道6sigma實施項目建議書217普華永道本鋼信息化方案218普華永道財稅專題219普華永道中石油財務信息系統(tǒng)設計報告220普華永道的“全球娛樂和媒體業(yè)展望”Global Entertainment and Media Outlook 20022006221普華永道的戰(zhàn)略分析框架222普華永道給華凌空調的戰(zhàn)略診斷223普華永道給美的的物流規(guī)劃報告224普華永道—供應鏈管理225普華永道京東方戰(zhàn)略報告最終版226普華永道－山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書227普華永道汕頭XX集團項目建議書228普華永道四川天歌集團生產計劃管理229普華永道天歌集團成本管理流程230普華永道天歌集團供應商管理231普華永道天歌科技人力資源管理232普華永道業(yè)務流程重組的方法233普華永道—職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系設計報告234普華泳道－魯能帆茂物流規(guī)劃235普華永道—裁員管理236普華永道—中國建設銀行風險管理組織結構及實施方案240安達信：深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案241安達信：深圳市順電實業(yè)內部營運審計項目管理咨詢方案——安達信242安達信：業(yè)務流程優(yōu)化設計培訓243安達信：戰(zhàn)略培訓244安達信《上海谷元石油軟件工程中心有限公司期中報告》120頁245安達信《深圳證券交易所人力資源管理咨詢項目現(xiàn)狀分析報告》62頁246安達信貴州輪胎項目啟動資料247安達信—貴州輪胎股份有限公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（第一階段）優(yōu)化248安達信績效管理249安達信神馬集團能力素質模型Competency_Model_Introduction250安達信為ABB做的項目：《ABB增長戰(zhàn)略建議》251安達信為國泰君安BPR項目文檔一——全面預算體系介紹252安達信為上海監(jiān)事做的風險管理及內控制度的培訓253安達信雅戈爾最終報告254安達信－戰(zhàn)略采購的方法和流程255安達信中石化組織結構咨詢報告256安達信—北方工業(yè)公司企業(yè)管理控制系統(tǒng)咨詢報告257安達信—麗珠集團咨詢方案1258安達信—某軟件公司的咨詢方案259安達信—企業(yè)變革框架(中國重點國企領導人培訓教材159P)260安達信—轉變促成的基本方法262德勤激勵機制263德勤—湘火炬內部控制制度手冊之一264德勤—湘火炬內部控制制度手冊之二265德勤—湘火炬內部控制制度手冊之三266德勤信用風險管理267德勤—企業(yè)評估指標268德勤—企業(yè)組織結構和部門職能269德勤—石藥集團：建議中國一流的以市場為導向的藥業(yè)營銷公司270德勤—證券公司流程再造研究報告271德勤—中國石化財務控制咨詢方案272德勤－日本沃爾瑪273 hay group 海氏職務評估系統(tǒng)海氏工作評價系統(tǒng)274 hay group 績效管理體系方法論275 hay group 薪酬標桿277 IBM 內部咨詢培訓278 IBM 演示培訓279 IBM 營銷戰(zhàn)略綱要280 IBM 產品差異化模型（$appeals）281 IBM 李寧集團品牌與營銷策略282 IBM 李寧管控模式之一(北體組織)283 IBM 李寧集團公司戰(zhàn)略284摩根：ipo介紹285摩根：中國互聯(lián)網報告2004286摩根 中國互聯(lián)網報告討論重點（簡明版）287摩根 中國物流報告譯稿288奧美 360度品牌管理OK289奧美 360度品牌管理內培訓290奧美：流程制作過程簡介291奧美：品牌 + 整合傳播可以幫助康佳的銷售292奧美：向通用電氣學習293奧美：新浪網市場推廣建議294奧美 左岸咖啡館臺灣經典文案295奧美 左岸咖啡館PPT296奧美 海爾波輪洗衣機奧美297奧美 創(chuàng)意的概念298奧美 創(chuàng)意培訓資料299奧美 丹楓白露品牌規(guī)劃300奧美 奧美的策略藍圖301奧美 奧美的觀點I302奧美 奧美的品牌管家303奧美 販賣創(chuàng)意304奧美 高科技產品市場營銷基礎305奧美 廣東電信品牌策略306奧美 廣告調查307奧美 M3特區(qū)推廣初次提案308奧美 互動行銷原則與技巧奧美309奧美 建立伊利品牌方案310奧美 科龍傳播策略311奧美 媒介藍圖312奧美 品牌的故事313奧美 品牌與維護314奧美 平面廣告執(zhí)行技巧315奧美 如何與客戶開會316奧美 上海大眾PASSAT B5 品牌構建317奧美 CRM318奧美 天津一汽098L319奧美 眼貼膜軟文全系列320奧美 整合行銷傳播系統(tǒng)321遠卓 北京日報報業(yè)集團咨詢項目工作框架建議書.322遠卓：深圳某公司咨詢方案323遠卓：物流行業(yè)趨勢和案例研究資料匯總324遠卓：中遠房產報告325遠卓《珠海九豐戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(上)》326遠卓《珠海九豐戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(下)》327遠卓 珠海九豐集團組織結構、功能設置、職位說明書328遠卓 汽車行業(yè)零配件市場分析329遠卓 東方通信項目建議書330遠卓 湖南亞華乳品集團戰(zhàn)略及營銷體系構建建議331遠卓 聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略咨詢研討會報告332遠卓 浙江金融租賃股份有限公司項目建議書333管理咨詢行業(yè)發(fā)展報告2003334遠卓 惠州德賽：各自主產業(yè)業(yè)務發(fā)展的理解335遠卓 人力資源戰(zhàn)略提升管理能力(158P)337HJCY 福田資本運營與金融產業(yè)發(fā)展研究報告338HJCY 產業(yè)集群研究報告339HJCY 長城公司人力資源診斷報告340HJCY 新奧集團員工診斷報告341HJCY 新奧集團組織機構調整方案342HJCY 中青旅戰(zhàn)略困境研究報告343HJCY 維維豆奶營銷戰(zhàn)略報告344HJCY 中國電信企業(yè)文化診斷報告終稿345HJCY 中青旅集團旅游主業(yè)戰(zhàn)略研究報告348BDZHcaosen電子股份有限公司內部管理診斷報告349BDZHLNJC電子股份有限公司人力資源診斷報告350BDZH鞍鋼新軋營銷戰(zhàn)略351BDZH北京航空材料研究院人力資源管理診斷報告352BDZH成都飛機制造工業(yè)公司報告353BDZH江蘇牧羊集團戰(zhàn)略和組織結構報告354BDZH江鉆股份人力資源評估及診斷報告355BDZH魯能戰(zhàn)略梳理報告356BDZH魯藝房地產開發(fā)有限責任公司咨詢項目建議書27頁357BDZH洛銅人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃358BDZH秦皇島港戰(zhàn)略規(guī)劃PPT138頁359BDZH新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結構設計360BDZH中富證券最終報告361BDZH中國聯(lián)通鄭州分公司165互聯(lián)網接入業(yè)務營銷策劃方案362BDZH湖南統(tǒng)一人力資源體系建設方案363BDZH新產品開發(fā)管理設計咨詢報告364BDZH榆樹林油田公司戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告365XHX—東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略定位綜合368XHX榮事達集團營銷戰(zhàn)略咨詢最終報告369XHX—李寧集團人力資源管理項目綜合匯報1120370XHX：海信股票期權激勵方案372XHX奧瑞金戰(zhàn)略性人力資源管理373X HX北京貝爾人力資源374XHX東風載重車銷售渠道優(yōu)化、管理初步分析和思路63頁375XHX湖南電廣傳媒組織結構設計376XHX瀘洲老窖中長期發(fā)展戰(zhàn)略377XHX摩托羅拉市場分銷戰(zhàn)略基準咨詢最終報告378XHX桑普電器營銷戰(zhàn)略報告379XHX陜西機床集團戰(zhàn)略咨詢建議書380XHX北京李寧KPI