企業(yè)現(xiàn)代安全管理知識-資料下載頁
2025-06-23 17:49本頁面
【正文】 本的技術(shù)步驟是：提出安全或減災(zāi)目標─分析存在的問題─找出主要問題─制定實施方案─落實方案─評價─新的目標。2.“0123管理法”0－重大事故為零的管理目標；1－第一把為第一責(zé)任；2－崗位、班組標準化的雙標建設(shè)；3－全員教育、全面管理、全線預(yù)防的＂三全＂對策開展不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害的三不傷害活動。4.“四全”安全管理全員－從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到每個干部、職工（包括合同工、臨時工和實習(xí)人員）都要管安全；全面－從生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、科研到后勤服務(wù)的各單位、各部門都要抓安全；全過程－每項工作的各個環(huán)節(jié)都要自始至終地做安全工作；全天候（一年365天，一天24小時），不管什么天氣，不論什么環(huán)境，每時每刻都要注意安全?？傊八娜钡幕揪窬褪侨巳?、處處、事事、時時都要把安全放在首位。5.“５Ｓ”活動指“整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度”。因為這５項的日語發(fā)音均以“Ｓ”起頭，所以稱為“５Ｓ”。開展“５Ｓ”活動，是通過人們的努力改變工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，達到提高工作效率，提高職工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)的目標。、物流定置管理生產(chǎn)現(xiàn)場的人員活動路線及空間定位管理；使用的工具、設(shè)備、材料、工件等的位置規(guī)范、定位管理、文明管理。對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”的強化控制管理。采取現(xiàn)場和車間掛牌標示方法強化管理。8．八查八提高模式一查領(lǐng)導(dǎo)思想，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識；二查規(guī)章，提高職工遵守紀、克服＂三違＂的自覺性；三查現(xiàn)場隱患，提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程度；四查易燃易爆危險點，提高危險作業(yè)的安全保障水平；五查危險品保管，提高防盜防爆的保障措施；六查防火管理，提高全員消防意識和來火技能；七查事故處理，提高防范類似事故的能力；八查安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作是否經(jīng)常化和制度化，提高全員安全意識和自我保護意識。生產(chǎn)班組的每周安全活動要做到時間、人員、內(nèi)容“三落實”。以安全生產(chǎn)必須落實到班組和崗位的原則，企業(yè)生產(chǎn)班組對崗位管理、生產(chǎn)裝置、工具、設(shè)備、工作環(huán)境、班組活動等方面，進行靈活、嚴格、有效的安全生產(chǎn)建設(shè)。企業(yè)各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面“向上級負責(zé)，向職工負責(zé)，向自己負責(zé)”。查思想認識，查規(guī)章制度，查管理落實，查設(shè)備和環(huán)境隱患；定期與非定期檢查相結(jié)合；普查與專查相結(jié)合；自查、互查、抽查相結(jié)合。其方法有：四查工程技術(shù)，即崗位每天查一次，班組車間每周查一次，廠級每季（月）查一次，公司年查一次；安全檢查表技術(shù)，定項目，定標準，定指標，科學(xué)評分，定性與定量相結(jié)合的科學(xué)檢查方法。12安全目標管理法以圖1所示的安全指標體系為管理目標，進行科學(xué)管理。26 / 26 圖1 安全指標體系無隱患管理法的立論是建立在現(xiàn)代事故金字塔認識基礎(chǔ)之上的，即任何事故都是在隱患基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，要控制和消除事故，必須從隱患入手。推行無隱患管理方法，要解決隱患辨識、隱患分類、隱患分級、隱患檢驗與檢測、隱患檔案與報表、隱患統(tǒng)計分析、隱患控制等技術(shù)問題。安全行為抽樣技術(shù)的目的是對人的行為失誤進行研究和控制，主要是應(yīng)用概率統(tǒng)計、正態(tài)分布、大數(shù)法則、隨機原則的理論和方法，進行行為的抽樣研究，從而達到控制人的失誤或差錯，最終避免人為事故發(fā)生的目的。15．安全經(jīng)濟技術(shù)方法合理的安全經(jīng)濟機制：確立規(guī)范的安全投資機制；安全技術(shù)項目進行經(jīng)濟技術(shù)的可行現(xiàn)論證；推行企業(yè)安全設(shè)施、設(shè)備的專門折舊機制；國家、社會、企業(yè)安全資金的運行機制；科學(xué)合理的事故賠償機制等。采用有效的安全經(jīng)濟手段：參加事故風(fēng)險保險；參加人身工傷保險；合理應(yīng)用經(jīng)濟管理手段；有效的安全行為風(fēng)險抵押手段；安全獎勵基金；違章與事故罰款手段等。掌握全面的安全經(jīng)濟理論：風(fēng)險分析與評價理論；效用分析與決策理論；生命與健康價值理論。16．企業(yè)安全文化建設(shè)企業(yè)安全文化顧名思義是指企業(yè)(或行業(yè))在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，逐步形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機制及行為規(guī)范；企業(yè)的安全生產(chǎn)奮斗目標、企業(yè)安全進取精神：保護職工身心安全與健康而創(chuàng)造的安全而舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境和條件、防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和措施等企業(yè)安全生產(chǎn)的形象；安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌等種種企業(yè)安全物質(zhì)因素和安全精神因素之總和。圖3給出了安全文化建設(shè)的模式框圖，歸納了安全文化建設(shè)模式這一體系的內(nèi)涵和聯(lián)系。圖3安全文化建設(shè)模式圖4是企業(yè)安全文化建設(shè)的系統(tǒng)工程設(shè)計。圖4 安全文化建設(shè)系統(tǒng)工程
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