業(yè)績型管理知識及目標(biāo)管理-資料下載頁
2025-01-19 01:32本頁面
【正文】 目標(biāo)分解建立每一層級的 KPI （關(guān)鍵績效指標(biāo) ） ， 稱量化目標(biāo)管理。 這是績效目標(biāo)管理嗎？ 附：部門的 KPI如下表。 業(yè)績型目標(biāo)管理 強(qiáng)調(diào)整體目標(biāo)，推行目標(biāo)層層分解落實(shí)，偏向目標(biāo)的連鎖，實(shí)施過程依上級指令達(dá)成目標(biāo)，個(gè)人創(chuàng)造力因工作范圍受到限制。 工作要求底線、必須做到。基本指標(biāo)：盈虧平衡點(diǎn) 基本工作目標(biāo)、基本標(biāo)準(zhǔn)，一般能普遍做到。對比參考企業(yè)內(nèi)往年同期業(yè)績水平確定目標(biāo)。 卓越目標(biāo)、卓越標(biāo)準(zhǔn)少數(shù)人實(shí)現(xiàn)，不做要求。參考行業(yè)水平和個(gè)人期望設(shè)定。 開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理 重點(diǎn)在于開發(fā)個(gè)人能力，目標(biāo)制定強(qiáng)調(diào)自動(dòng)自發(fā)，內(nèi)容側(cè)重于于職務(wù)的改進(jìn)和個(gè)人的期望。 工作范圍、職責(zé) 確定年（季、月、周、 日常）工作計(jì)劃和重 點(diǎn)工作 確定工作目標(biāo) 自我管理、 目標(biāo)實(shí)施 定期、不定期 述職報(bào)告 年終自我評估目標(biāo) 達(dá)成度和差距分析 績效目標(biāo)管理要體現(xiàn)充分授權(quán) “ 用人不疑，疑人不用 ” ，充分體現(xiàn)績效目標(biāo)管理的精髓。 授權(quán)的依據(jù)？ 忠誠度、業(yè)績、能力、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)經(jīng)歷等 職業(yè)經(jīng)理人： 組織實(shí)施目標(biāo)過程要適時(shí)支持 在達(dá)成目標(biāo)的路上，放任自己，就一定會有別人在抱怨和怨恨。 謝謝大家！ 廣東博深咨詢有限公司 管理咨詢部 萬志堅(jiān) 聯(lián)系電話： 13710800931 02038813066轉(zhuǎn) 8031
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