業(yè)績型管理知識及目標管理(文件)
【正文】 將工作努力集中在一件事情上，便于完成目標。 第二、目標總是變來變去。 最常見的情況是有總體的目標，沒有具體的目標。但有問題。 如果按照 帶回食物的數(shù)量 來評價，可能會出更多的問題：因為猴子有分工，不是所有猴子都要去尋找食物； 如果 兩個猴子一組互相比較 來進行評價一樣會出問題，因為除了猴王對很多猴子不了解之外，這樣評價的工作量非常大，并且不同工種的猴子之間如何比較呢？ 不評價可以嗎？干得好的猴子和干得差的待遇都一樣，這不是鼓勵后進嗎？ 問題描述 山里面住著一群猴子，由猴王管理著整個猴群。這些猴子每次不把找到的食物全部帶回來，而是只帶回一部分，因為反正有食物拿回來就能交差，帶多帶少一個樣。 因此，制定目標實施方案，確認目標責任時，要預測分析可能碰到的問題，以及完成目標所需的資源，并列出實現(xiàn)目標所需的技能和授權。 工作要求底線、必須做到。參考行業(yè)水平和個人期望設定。 謝謝大家！ 廣東博深咨詢有限公司 管理咨詢部 萬志堅 聯(lián)系電話： 13710800931 02038813066轉 8031 。 工作范圍、職責 確定年（季、月、周、 日常）工作計劃和重 點工作 確定工作目標 自我管理、 目標實施 定期、不定期 述職報告 年終自我評估目標
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1