企業(yè)績效與目標管理課件(文件)
【正文】 收入預算固定資產(chǎn)現(xiàn)金流表初步業(yè)績目標審核新一輪Stretch初步業(yè)績目標審核回顧上半年目標實行情況 ,并采取相應措施 (包括換人 )新一輪Stretch（銷售 /訂單提高，固定成本降低）戰(zhàn)略譜圖：企業(yè)的價值是怎樣創(chuàng)造的？ 股東的長遠利益開源 節(jié)流產(chǎn)品 / 客戶關系 / 顧客服務 / 品牌創(chuàng)新流程 客戶管理流程 卓越運營 社會 /環(huán)境流程戰(zhàn)略能力 戰(zhàn)略技術 企業(yè)文化David NortonRobert Kaplan基于 EVA的４ M加之管理體系?稅后凈經(jīng)營利潤?資本?資本成本?EVA中心?報告?EVA驅動杠桿?驅動杠桿分析?行業(yè)標桿分析?目標設定與計劃?資本預算?業(yè)務組合管理?專題分析?建立考核體系?競爭性薪酬?EVA獎金：長／短期現(xiàn)金獎金?。∧繕藰I(yè)績表現(xiàn)?。∧繕霜劷稹。—劷饚臁。?EVA區(qū)間?期權設計?公司內部管理、財務知識培訓?協(xié)助公司與投資者的交流?董事會?資本市場（券商、投資公司等）?合資合作伙伴階段１ 階段２ 階段３ 階段４業(yè)績衡量Measurement管理決策Management考核激勵Motivation經(jīng)營理念Mindset管理體系及流程階段５階段５實施輔導實施輔導EconomicalValueAdded基于 EVA的４ S價值提升舉措是４ M管理體系的延伸制定價值管理框架（４ M） 涉及價值提升舉措（４ S） 全面提升企業(yè)價值戰(zhàn)略（ Strategy）?業(yè)務組合戰(zhàn)略：投資、收割、退出?業(yè)務單元戰(zhàn)略：什麼是核心競爭力，如何獲取；企業(yè)應在哪里、怎樣競爭?財務戰(zhàn)略：資本結構、價值評估?所有權戰(zhàn)略：聯(lián)盟、合資管理流程／方法（ Systems）?戰(zhàn)略計劃?經(jīng)營計劃和預算?兼并收購和投資管理?并購后整合?財務管理?人力資源管理?市場和營銷管理組織架構（ Structure）?公司治理結構設計?公司總部職能設計?總部與事業(yè)部的關系?財務組織結構增長戰(zhàn)略（ Staircase）?核心技能?全球化增長?并購整合４ S是針對不同企業(yè)情況而設計的實現(xiàn)價值的解決方案What the strategy is trying to achieve The level of performance or rate of improvement neededProcesses and programs required to reach the targetHow performance against the objective is monitoredObjective戰(zhàn)略目標Target達成的目標Initiative行動計劃Measure考核指標CustomerInternalLearningFinancialGround crew alignmentProfits and R
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