企業(yè)績效與目標(biāo)管理課件-文庫吧資料
2025-02-22 07:16本頁面
【正文】 實施反饋人力資源管理模式職位說明書確定工作目標(biāo)崗位評估 績效考評薪 酬 政 策培 訓(xùn) 及 人 力 資 源 開 發(fā)招聘甄選人力資源管理的一個重要部分是績效管理導(dǎo)向的激勵體系激勵體系公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景部門定位和職責(zé) 部門年度目標(biāo) 目標(biāo)實施崗位定位和職責(zé) 員工年度目標(biāo) 績效考核結(jié)果應(yīng)用 : 績效工資、任免、培訓(xùn)、招聘適合戰(zhàn)略的組織公司年度目標(biāo)人力資源管理體系指標(biāo)分解績效管理體系實施戰(zhàn)略成為行動的工具，使人力資源管理的核心?戰(zhàn)略支撐性?行動驅(qū)動性指標(biāo)分解年度計劃編制績效管理的流程目標(biāo)設(shè)定 團(tuán)隊認(rèn)同結(jié)果提交績效考核目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實施獎懲管理 績效考核用人管理者為什么需要績效管理？（ 1）管理者的價值并非取決于本人做了些什 么 ，而是取決于下屬做了些什么，即 員工的績效 。（ 2）管理者必須 通過下屬實現(xiàn)自己的績效目標(biāo) 。公司戰(zhàn)略年度目標(biāo)部門的年度目標(biāo)每個員工的年度工作目標(biāo)聯(lián)系 貢獻(xiàn)員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合用人1975Peter DruckerManagementBy Objectives績效管理過程圖示公司戰(zhàn)略公司績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營戰(zhàn)略公司經(jīng)營計劃部門工作計劃個人工作計劃績效改進(jìn)計劃招聘 員工管理 培訓(xùn)發(fā)展 薪酬系統(tǒng)部門績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)個人績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)績效計劃的 執(zhí)行績效考評績效反饋GE三年戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程對當(dāng)年和下兩年進(jìn)行戰(zhàn)略的策劃和目標(biāo)的規(guī)劃市場戰(zhàn)略形成?政策信息了解?市場現(xiàn)有情況分析?競爭對手分析?新技術(shù)的走向?產(chǎn)品戰(zhàn)略?市場定位?競爭戰(zhàn)略?擴(kuò)張戰(zhàn)略?發(fā)展方向?業(yè)績目標(biāo)財務(wù)預(yù)算參與人員 :CEO, 事業(yè)部經(jīng)理，業(yè)績目標(biāo)責(zé)任人 , BD, Marketing部門銷售部門 財務(wù)部門 CEO 公司最高層匯總得到初步業(yè)績目標(biāo)初步業(yè)績目標(biāo)審核：并確定既定目標(biāo)初步業(yè)績目標(biāo)審核銷售成本預(yù)算毛利計算人力資源配置計劃 三年遠(yuǎn)景人員配置計劃，粗線條各部門制定銷售 /訂單計劃營運流程的步驟銷售部門 財務(wù)部門 CEO 公司最高層核心集中在財務(wù)預(yù)算和人員的配置各部門根據(jù)上半年銷售再制定銷售 /訂單計劃制定 /調(diào)整銷售計劃的細(xì)節(jié)以實現(xiàn)年度目標(biāo)匯總得到初步業(yè)績目標(biāo)，制定損益表變動成本預(yù)算毛利計算固定成本預(yù)算純利預(yù)算除去稅收和利息外凈收入預(yù)算固定資產(chǎn)現(xiàn)金流表初步業(yè)績目標(biāo)審核新一輪Stretch初步業(yè)績目標(biāo)審核回顧上半年目標(biāo)實行情況 ,并采取相應(yīng)措施 (包括換人 )新一輪Stretch（銷售 /訂單提高，固定成本降低）戰(zhàn)略譜圖：企業(yè)的價值是怎樣創(chuàng)造的？ 股東的長遠(yuǎn)利益開源 節(jié)流產(chǎn)品 / 客戶關(guān)系 / 顧客服務(wù) / 品牌創(chuàng)新流程 客戶管理流程 卓越運營 社會 /環(huán)境流程戰(zhàn)略能力 戰(zhàn)
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