目標管理課件(1)-文庫吧資料
2025-03-09 11:53本頁面
【正文】 庫存占用 二、整體目標 ?現(xiàn)實經(jīng)營上的困境 ?擺脫困境的邏輯 ?時間與空間轉(zhuǎn)換 ?經(jīng)營方式的改變 現(xiàn)實經(jīng)營上的困境 ?降低銷售重心 ?掌控渠道終端 ?爭奪客戶劇烈 ?成本費用趨高 ?利潤空間銳減 ?依賴現(xiàn)金流量 擺脫困境的邏輯 ?控制成本主要因素 ?加強存貨管理 ?市場預測能力有限 ?外部環(huán)境動蕩 ?時間與空間轉(zhuǎn)換 Q T t0 t1 t2 q1 q2 Q T t0 t1 t2 q1 q2 q1q2=存貨或斷貨風險 時間與空間轉(zhuǎn)換 ? 改變生產(chǎn)方式 1. 縮短生產(chǎn)周期 2. 提高生產(chǎn)柔性 ? 改變供貨方式 1. 縮短供貨周期 2. 強化配送能力 ? 改變銷售方式 1. 提高分銷能力 2. 加快信息反饋 (IT技術(shù) ) 經(jīng)營方式的改變 ?生產(chǎn)驅(qū)動 轉(zhuǎn)向 市場驅(qū)動 ?間接經(jīng)營 轉(zhuǎn)向 直接經(jīng)營 市場 (客戶 )驅(qū)動 ?宜家家居的經(jīng)營方式 (市場導向型組織 ) ?內(nèi)部價值鏈的重新排序 (豐田的故事 ) 宜家經(jīng)營方式 ? 瑞典小男孩英格瓦的一分差價決定成敗的經(jīng)商哲學（ 效率觀 ） ； ? 經(jīng)營零售 ， 為消費者提供價值 ， 避免單純價格戰(zhàn)； ? 運用設計能力降低生產(chǎn)與運輸 ， 乃至銷售成本； ? 運用設計能力 ， 確立商場品牌擴張力 ， 進而 ， OEM與 ODM組貨能力； ? 形成獨特的一組經(jīng)營活動的組合方式 ,形成宜家經(jīng)營方式 （ 參閱圖 ） ； ? 確立起宜家家居的使命，成為家居市場獨特的供應者、采購者、設計者與創(chuàng)造者； 宜家公司活動體系圖 有限的 顧客服務 低生產(chǎn) 成本 組合式 家具設計 顧客自選 顧客自己組裝 易于運輸及組裝 能夠解釋的 目錄、富有信息 的展覽及標簽 “未裝配的” 配套元件組裝 易于生產(chǎn)的 廣泛多樣化 有巨大停車場 的郊區(qū)現(xiàn)場 顧客自己運輸 更多的 即興購買 高速通行的 儲運倉庫 年周轉(zhuǎn)庫存 庫存中的 大多數(shù)商品 從長期供給者 的 100%的外購 現(xiàn)場的大量貯存 有限的銷售人員 未來購買 增加的可能性 在生產(chǎn)成 本上集中的 家庭設計 市場 (客戶 )驅(qū)動的 結(jié)論 ： ?形成一組相互加強的經(jīng)營活動 ?完整表達出統(tǒng)一的企業(yè)使命 ,戰(zhàn)略與目標 ?謀求系統(tǒng)的有效性 ?系統(tǒng)地表現(xiàn)內(nèi)在竟爭能力 消費領(lǐng)域 流通領(lǐng)域 生產(chǎn)領(lǐng)域 速度 =通過 三大領(lǐng)域 時間 三 .目標管理 ?目標管理的含義 ?目標管理的本質(zhì) ?目標管理的難點 ?目標管理原則 ?目標管理的內(nèi)容 （一） 目標管理的含義 ? 使所有人或部門的努力朝著一個方向 ? 一個產(chǎn)生成果的方向 1. 使 有效出貨 盡可能的快 2
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