方針目標(biāo)管理課件-文庫吧資料
2025-03-06 12:25本頁面
【正文】 一般由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行 5.特定的培訓(xùn)一般由參加外訓(xùn)的人員進(jìn)行 二.外訓(xùn) 每年各部門提出培訓(xùn)需求 ? 批準(zhǔn) ? 人力資源單位排定年度培訓(xùn)總計(jì)劃 ?人力資源單位聯(lián)絡(luò)安排 ? 實(shí)施培訓(xùn) ? 培訓(xùn)報(bào)告\效果評(píng)估 ? 整理資料 ? 安排內(nèi)部訓(xùn)練,34,?,三、進(jìn)度確認(rèn)與PDCA管理體制,首次會(huì)議 (說明會(huì)),末次會(huì)議 (發(fā)表會(huì)),進(jìn)度會(huì)議1.2.3.4….N,分解\制定改善方案,確認(rèn)進(jìn)度amp。 活動(dòng)的成果報(bào)告檢討、修正、推廣、標(biāo)準(zhǔn)化 ?？窗鍖?shí)施； n。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； m。省空間； l。降低庫存； k。少人化； j。提高品質(zhì)，降低不良； I。工時(shí)低減，產(chǎn)能提高； h。,32,?,*標(biāo)準(zhǔn)程序的制訂,不論ISO還是QS等質(zhì)量體系，都會(huì)要求建立持續(xù)改進(jìn)的相關(guān)程序。,31,?,*事務(wù)局職能分工（二）,推行委員： （改善事務(wù)的歸口單位，如企劃、生技等主管擔(dān)任） 年度活動(dòng)計(jì)劃的制訂（“持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)計(jì)劃表”）； 會(huì)議的召集聯(lián)絡(luò)； 資料的收集,各委員工作分配； 活動(dòng)記錄整理《成果報(bào)告》作成、送審； 項(xiàng)目的具體執(zhí)行跟催、監(jiān)督（協(xié)助每次改善的組長進(jìn)行）； 下次活動(dòng)項(xiàng)目介紹,報(bào)告。 總干事： （一般由副總、協(xié)理等擔(dān)任） 審核年度改善活動(dòng)計(jì)劃； 核對(duì)每次活動(dòng)進(jìn)度； 定期巡視各改進(jìn)委員執(zhí)行委員的進(jìn)度并指摘待改進(jìn)； 定期召開活動(dòng)進(jìn)程會(huì)議； 活動(dòng)項(xiàng)目完成向主任委員匯報(bào)項(xiàng)目結(jié)果。 “好產(chǎn)品，好思路”，在于為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，而引導(dǎo)全體員工的意見，以便公司能夠在激烈競爭的市場上成長壯大。,少而精的實(shí)現(xiàn)——持續(xù)的改善活動(dòng),27,?,合理化建立制度目的 表面目的：收集全體員工的想法、改善公司的業(yè)務(wù)。為了不誤訂將來的方向， 使經(jīng)營活動(dòng)能圓滑進(jìn)行，應(yīng)不斷的去改善，使方針管理的密度 更高并更為有意義。實(shí)施的修正 與追蹤，因管理指標(biāo)的變動(dòng)事先擬訂對(duì)策案等方面可以說還不 夠。 E、借著具體的專案管理，方針管理對(duì)體質(zhì)改善有所貢獻(xiàn)。 C、透過商討、診斷、問題共有化，意見一致，且可培養(yǎng)啟發(fā)。 分別從各自的立場來集合眾力，發(fā)起解決問題的行動(dòng)。 2評(píng)價(jià)過程的好壞，并采取處置。,17,?,D、方針的查核與處置 2與其由[plan]不如由[check]（前年度之問題點(diǎn)的反省、 解析）出發(fā)。 C、方針的實(shí)施 2越到下位越要專心從事實(shí)行。 2為了評(píng)價(jià)方針的達(dá)成度，應(yīng)設(shè)定良好的管理項(xiàng)目。 雖給予方針、目標(biāo)，但具體的手段要由各自的擔(dān)當(dāng)者去想。 1溝通不僅要上下也要左右（關(guān)聯(lián)部課）。,16,?,1方案不要成為觀念或題目，要采取[利用….做…]的形成。 1于研擬方案之時(shí)，要精心推敲戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。 1不重?cái)?shù)目，要重點(diǎn)導(dǎo)向。 改善方針管理的結(jié)構(gòu)，謀求充實(shí)。 實(shí)施高階診斷，充分追查指摘事項(xiàng)。,15,?,日常管理不能維持時(shí)，方針管理是不會(huì)成功的。只一回不能稱做轉(zhuǎn)動(dòng)。 應(yīng)使各人的責(zé)任與權(quán)限、任務(wù)分配明確。,合理的設(shè)定方針、謀求方針管理的貫徹，為了防止 制度于形式化，列舉以下30條注意事項(xiàng)： A、全盤性 高階要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力去進(jìn)行方針管理。 ◆（重點(diǎn)2）在初期按部門別設(shè)定每一個(gè)方針的管理項(xiàng)目 與其目標(biāo)，并加以管理。 能夠?qū)⒄麄€(gè)公司的方針管理活動(dòng)綜合化。 可以防止員工的無力感并激勵(lì)士氣，培養(yǎng)有斗志 的人才。,8,?,能以重點(diǎn)管理，重點(diǎn)導(dǎo)向的想法，解決重要課題 并完成重要業(yè)務(wù)。 于推展業(yè)務(wù)之際，能擁有問題意識(shí)，各職階能明 確了解[自己應(yīng)做什么]，并能自覺自己承擔(dān)的業(yè) 務(wù)在全公司中的地位與任務(wù)。 進(jìn)行以品質(zhì)保證系統(tǒng)及新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)為軸中心 之結(jié)構(gòu)改善，謀求經(jīng)營體系的強(qiáng)化。 2將總經(jīng)理方針向事業(yè)部經(jīng)理、擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理展開， 理解重點(diǎn)問題之同時(shí)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1