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企業(yè)績效與目標(biāo)管理課件-在線瀏覽

2025-03-22 07:16本頁面
  

【正文】 orecard戰(zhàn)略努力要達(dá)成的是什么?如何衡量戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況?確定了業(yè)績表現(xiàn)的水平需要做些什么以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?目標(biāo)設(shè)定 與個(gè)人績效 Planning Reviewing Monitoring Coaching用人績效管理鏈用人職位說明書目標(biāo)的設(shè)定培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃績效考核n最高的整體目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)基本方針的徹底化n部門經(jīng)理進(jìn)行上級(jí)的目標(biāo)及方針的傳達(dá)n員工個(gè)人設(shè)定目標(biāo)n設(shè)定目標(biāo)時(shí)要考慮到各方面的配合,特別是有 關(guān)聯(lián)者之間的配合。正式討論n 討論工作業(yè)績目標(biāo)目標(biāo);n 檢查工作能力、品德行為目標(biāo)的理解;修訂存檔n 員工修訂目標(biāo);n 雙方簽字存檔;n 主管提交人力資源部。A部門 KPI B部門 KPI C部門 KPIX崗位 KPI 與關(guān)鍵行為Y崗位 KPI與關(guān)鍵行為Z崗位 KPI 與關(guān)鍵行為企業(yè)目標(biāo)部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與目標(biāo)崗位職責(zé)與工作重點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)考核指標(biāo)的確定思路組織戰(zhàn)略設(shè)訂組織功能分析(組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì))崗位設(shè)計(jì)工作分析工作者的要求 知識(shí) 技能 能力 …… 工作規(guī)范 目的、程序、 步驟、要求…… ?Cost/Expenses 成本、費(fèi)用?Quantity 數(shù)量?Quality 質(zhì)量?Timebound 時(shí)限?Safety 安全?Human Reaction 人的反應(yīng)PAIR? Percentage %? Absolute Value? Indices CSI? Ranking? Rating? RatioPAIR? 百分比 %? 絕對(duì)值? 指數(shù) CSI? 排名? 打分? 比率考核指標(biāo)金字塔€MSCSFlexibilityProductivityQ DA CT Waste客戶方面Customer’s股東方面Owner’s戰(zhàn)略結(jié)果35 Years from Activities to results戰(zhàn)術(shù)結(jié)果13 Years from Activities to results運(yùn)營結(jié)果01 Year from Activities to results員工方面Employee’s戰(zhàn)略 Vision? 市場占有率? 營業(yè)額? 客戶滿意? 靈活度? 生產(chǎn)效率? 質(zhì)量? 準(zhǔn)時(shí)交貨率? 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)? 浪費(fèi) 平衡積分卡在組織中的應(yīng)用(示意圖)戰(zhàn) 略主 題第一層 第二層 第三層 第四層 第五層 第六層 第七層部門主管 副主管 訂單完成 工廠經(jīng)理 設(shè)備經(jīng)理 派送主管 集散點(diǎn)協(xié)調(diào)人卡車司機(jī)財(cái)務(wù)已超過同行的長期收益回報(bào)股東ROCE(%)
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