目標(biāo)管理與績效考核課件(文件)
【正文】 …… 關(guān)于績效面談 Management by objectives 目標(biāo)管理 （ 2） 面談的內(nèi)容 圍繞員工上一階段的工作談以下幾方面內(nèi)容： ◇ 工作目標(biāo) /任務(wù)的完成情況 （ 對結(jié)果的考核 ， 包括質(zhì)量和數(shù)量 ） ； ◇ 完成工作過程中的行為表現(xiàn) （ 對過程的考核 ， 主要是工作態(tài)度 ） ； ◇ 對過去的工作進(jìn)行總結(jié) ， 提出需要改進(jìn)的地方及努力方向 ， 同時(shí) 提出下一階段的工作目標(biāo) （ 進(jìn)行業(yè)績指導(dǎo) ） ； ◇ 針對客戶的滿意度或周圍人的看法 、 意見 ,與員工進(jìn)行溝通 ， 尋求 改進(jìn)措施 。 Management by objectives 目標(biāo)管理 序號 KPI/MBO指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 提交工作成果準(zhǔn)時(shí)率 季度 項(xiàng)目管理部 2 采購及時(shí)率 季度 工作臺帳 3 合作廠家審核及時(shí)率 季度 工作臺帳 4 廠家考察及時(shí)率 季度 工作臺帳 5 達(dá)成合作的廠家數(shù)量 季度 考核期內(nèi)新增的合作廠家數(shù)量 工作臺帳 6 體系內(nèi)產(chǎn)品款式更新率 季度 產(chǎn)品目錄 加 1 項(xiàng)目任務(wù)完成質(zhì)量 季度 項(xiàng)目經(jīng)理的對質(zhì)量的評分 項(xiàng)目經(jīng)理 加 2 項(xiàng)目任務(wù)完成的及時(shí)性 季度 項(xiàng)目經(jīng)理 加 3 項(xiàng)目參與的程度 季度 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、核心成員、一般成員、外圍成員 項(xiàng)目經(jīng)理 加 4 技術(shù)難度 季度 分為簡單、一般、較難、難、很難五個(gè)等級 項(xiàng)目經(jīng)理 加 5 團(tuán)隊(duì)精神 季度 項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的綜合評價(jià) 項(xiàng)目經(jīng)理 %100?應(yīng)提交的成果總數(shù)按時(shí)提交成果的次數(shù)研發(fā)中心產(chǎn)品資源組績效考核指標(biāo) Management by objectives 目標(biāo)管理 Management by objectives 目標(biāo)管理 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 目標(biāo)產(chǎn)值完成率 季度 根據(jù)部門銷售 業(yè)績考核方案 根據(jù)部門銷售 業(yè)績考核方案 銷售數(shù)據(jù)的分析 季度 100分 見 KPI說明表 1 20% 見 KPI說明表 1 銷售方案的擬定 季度 100分 見 KPI說明表 2 40% 見 KPI說明表 2 培訓(xùn)實(shí)施 季度 100分 見 KPI說明表 3 30% 見 KPI說明表 3 銷售問題解決 季度 100分 見 KPI說明表 4 10% 見 KPI說明表 4 KPI說明表 1 評分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 數(shù)據(jù)分析的科學(xué)合理性 30 數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)性 30 數(shù)據(jù)分析是否契合公司實(shí)際 40 KPI說明表 2 評分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 銷售方案的科學(xué)適用性 30 銷售方案的指導(dǎo)性 30 銷售方案帶來的正面積極影響 (效益） 40 KPI說明表 3 評分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 培訓(xùn)組織的嚴(yán)謹(jǐn)、高效 20 培訓(xùn)課程的適用性 30 培訓(xùn)給公司帶來正面積極的影響（效益） 50 KPI說明表 4 評分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 銷售問題解決的及時(shí)性 30 銷售問題解決的合理性 30 銷售問題解決所帶來的正面積極影響（效益） 40 全國家裝中層銷售經(jīng)理 KPI組成表 目標(biāo)管理是每一個(gè)管理者必須掌握的管理技能， 績效考核是目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)， 我們要通過考核機(jī)制的推行和不斷完善， 提高各級管理者對目標(biāo)管理的認(rèn)識和重視， 為在集團(tuán)各級模塊全面推行目標(biāo)管理打下基礎(chǔ)。 績效面談模擬 每組 1名代表，每 2人一組進(jìn)行績效面談現(xiàn)場模擬。 使自己習(xí)慣于自我工作追蹤及管理 。 按照工作重要性進(jìn)行評估 。 沒有期限，就等于沒有目標(biāo)。” 因此，派給自己或別人的任務(wù)，必須要有期限，沒有期限就永遠(yuǎn)完成 不了。第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本 300多萬美元。一日廠長和真正的廠長一樣，擁有處理公務(wù)的權(quán)力。 智者忽然問他：“如果沒有足夠的柴火，你該怎樣把水燒開 ?” Management by objectives 目標(biāo)管理 SMART目標(biāo)設(shè)定法 智者說：“如果那樣，就把水壺里的水倒掉一些 !”青年若有所思點(diǎn)了點(diǎn)頭
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1