【正文】 接上頁）詳細輔導內(nèi)容 月份效果延續(xù) 15 、良性循環(huán) 數(shù)據(jù)分析與問題發(fā)現(xiàn) 20 05 年5月問題的風險防范 20 05 年5月策略調(diào)整 20 05 年5月工廠成績發(fā)表 20 05 年5月形成良性循環(huán)制度 20 05 年5月項目效果評估 16 、考核效果評價 提交評估報告 2023年 6 月10 日前項目42 各種培訓課程； NO 課程名稱 時數(shù) 參加人員 1 目標管理實務 6 總經(jīng)理、各部門各級別管理人員 2 平衡記分卡 6 各部門各級別管理人員 3 新 QC7大手法 12 各部門各級別管理人員和參與改善、參與統(tǒng)計人員 4 薪酬管理實務 6 總經(jīng)辦、部門經(jīng)理、人事行政、財務 5 執(zhí)行力實務 6 總經(jīng)辦、部門經(jīng)理、人事行政 6 潛能開發(fā)與利用 6 各部門各級別管理人員和相關(guān)人員 7 績效考核技巧 6 各部門各級別管理人員和參與改善、參與統(tǒng)計人員 8 現(xiàn)代從業(yè)人員應有的職業(yè)觀 6 各部門各級別管理人員和相關(guān)人員 9 領(lǐng)導力與有效激勵 6 各部門各級別管理人員和相關(guān)人員 10 工作分析與職務最佳化 6 各部門各級別管理人員和相關(guān)人員 11 人事考核晉升制度 6 總經(jīng)辦、部門經(jīng)理、人事行政、財務 合計 72 43 項目經(jīng)費； 輔導費用及支付方式： 略 。 著 作：中國式 EQ 顧 問 師 簡 介 (4) 沈宗達 48 學 歷：江西省教育學院數(shù)學系 經(jīng) 歷： 鎮(zhèn)頭中學教務主任 、 校長 翔宇鞋業(yè)有限公司經(jīng)理助理 媽媽店貨倉商場總經(jīng)理助理 泰通咨詢有限公司高級咨詢師 華堅鞋業(yè)有限公司董事長特別助理 專 長： 1 、 ISO9000 咨 詢 輔 導 6 、 如 何 進 行 教 育 訓 練 專 題 心靈和習慣課程 5S推行與管理 工作倫理和企業(yè)精神課程 QC七大手法課程 領(lǐng)導和下屬課程 內(nèi)部質(zhì)量評審課程 領(lǐng)導統(tǒng)御和士氣激勵課程 量規(guī)儀器校正與管理課程 顧 問 師 簡 介 (5) 潘賢福 49 ◆ 經(jīng)歷 ● 沈陽航空學院飛行器制造專業(yè) ● 成都飛機工業(yè)公司 ● 東莞新科電子廠 ● 東莞愛高電業(yè)廠 ● 萬寶至實業(yè)有限公司 ◆ 資格 ● ISO9001／ ISO14001主任評審員 ● MTP、 CQT、 CQE、 CRE講師 易 建 軍 顧 問 師 簡 介 (6) 。 44 ◆ 學 歷： 湖南大學經(jīng)濟系工程企管專業(yè)學士 ◆ 經(jīng) 歷： 迪偉嘉電器廠生產(chǎn)部經(jīng)理 翠寧電子廠品管部主管 泰通咨詢有限公司輔導部經(jīng)理 廣州市銘立家具有限公司廠長 泰通咨詢有限公司副總經(jīng)理 ◆ 主要資格： 2023/11 6SIGMA黑帶資格 科理 （ 新加坡 ） 顧問公司 2023/08 ISO/TS16949評審員證書 萊茵 TUV認證公司 顧 問 師 簡 介 (1) 蘇劍凌 45 學 歷：澳門科技大學工商管理碩士（ MBA） 經(jīng) 歷： 曾任花都新鴻祥陶瓷有限公司生產(chǎn)主任 、 總經(jīng)理助理 、 深圳瑞軒實業(yè)有限公司廠務經(jīng)理 、 深圳早川制造廠副總經(jīng)理 專 長： 企業(yè)改造 企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 領(lǐng)導和下屬課程 TQM/5S推行 /ISO9000/ISO14000 人力資源 企業(yè)文化建議 管理技術(shù)培訓 取得資格： 獲 CRBA國家注冊審核員資格 APC高級企業(yè)管理師資格 顧 問 師 簡 介 (2) 謝錦昌 46 學 歷： 天津大學管理學院技術(shù)經(jīng)濟與系統(tǒng)工程系 雙修技術(shù)經(jīng)濟與管理信息系統(tǒng)專業(yè) 經(jīng) 歷： 志信企管顧問輔導部副理 、 主任顧問師 科建顧問 ISO 9000專任顧問師 江歐企業(yè)集團項目開發(fā)部 、 品保部經(jīng)理 廈門燦坤電器資訊中心系統(tǒng)工程師 取得資格： ANSI/RAB QS 9000主導評審員訓練合格 ISO 9000主導評審員訓練合格 長城質(zhì)量保證中心內(nèi)審訓練合格 顧 問 師 簡 介 (3) 王義禮 47 學 歷：國立中興大學合作經(jīng)濟系畢業(yè) 經(jīng) 歷：會任中華海峽兩岸資產(chǎn)交流促進會理事 、 華盛成國際藝術(shù)中心總監(jiān) 、 臺北市春暉國際獅子會 94年副會長 、 鴻義室內(nèi)設(shè)計工程有限公司總經(jīng)理 、 美食樂餐飲有限公司總經(jīng)理 、 東煒建設(shè)股份有限公司董事 …等職 。根據(jù)員工級別的高中低，工資結(jié)構(gòu)各有不同，級別越高，獎金占總工資比重越高 —— 這有利于調(diào)動中高層員工的積極性。項目顧問使用國際通行的要素計點法，對公司所有職位進行了背對背職位評價，依據(jù)職位評價結(jié)果確定各職位的相對價值和薪等。 ? 湖南 YXK科技有限公司屬汽車行業(yè)，職能部門考核指標的量化一直是一個困繞，我們的項目顧問為其建立了直線考核制，而不是目前熱炒的 “ 360度考核 ” ，即由直接上級負責下級的業(yè)績考核，上下級簽訂目標任務書，并確定工作計劃。 38 ； ? 深圳 GH技術(shù)有限公司是中外合資高科技企業(yè)是從事液晶顯示器及液晶顯示模塊的專業(yè)生產(chǎn)廠家產(chǎn)值近億元，總資產(chǎn) 8000萬元。其員工是計時工資。聲勢浩大，企業(yè)約 1200人，各部門也很配合，做了很多表單，考核時采用面談的方法，員工回答的結(jié)果和和平時的表現(xiàn)（按優(yōu)、中、差評估）作為考評結(jié)果。 因此某個干部如果獎金越高，則只是表示說他對公司的貢獻越大，公司在他那里“賺”得越多 ! 33 (6)、考核與薪酬管理。 ? “震撼力”原則： 浮動工資震撼力：浮動工資占個人總收入的比例必須是一半以上或接近一半，這才會有震撼力。每個人每個月的表現(xiàn)都記在 《 平衡記分卡 》 上，月初 5日前就可以知道上個月的工資。 ? 完全責任與分層負責原則：一個部門的主管必須對其所轄范圍負完全責任。發(fā)生5次以上全月無考評工資10% 制造部經(jīng)理7 欠貨跟蹤及原因落實100% 1項跟蹤落實不到位扣10分，每月超過6項欠貨未及時跟蹤到位，全扣10% 制造部經(jīng)理、業(yè)務部8 產(chǎn)量完成率 98% 每降低0．5 ％扣10分，產(chǎn) 量完成率低于94％，此項全扣10%9 上級交辦任務完成情況100% 1項未完成或完成不徹底扣10分 10% 副總經(jīng)理30 (3)、 量化考評項目與指標 (6)； ? 物料員考核表 (范本 ) ? 注意考核單位或考核人 序號 考核項目 目標值 加扣分方式(考核方式) 比重(100 ％) 考核人或考核單位 備注1 物料與生產(chǎn)計劃的配套性100% 每發(fā)生1起物料與生產(chǎn)計劃不配套事故扣10分，影響出貨扣20 分25% 制造部經(jīng)理