中階管理才能訓(xùn)練系列之三《領(lǐng)導(dǎo)與管理開展》ppt(文件)
【正文】 看 法時(shí) 委任型 (放任型 ) 協(xié)談型 (溫情型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 部屬的成熟度 ▲ 個(gè)人成熟度 極高時(shí) ▲ 備有高度知 識(shí)及技能時(shí) ▲ 能自我控制 時(shí) ▲ 部屬的熟練 程度很高時(shí) ▲ 才能及意愿 雖很高，卻 因煩惱有暫 時(shí)性的績(jī)效 低落時(shí) ▲ 部屬尚未習(xí) 慣時(shí)、業(yè)務(wù) 知識(shí)及經(jīng)驗(yàn) 不足時(shí) ▲ 部屬的意愿 不高、責(zé)任 感薄弱時(shí) ▲ 部屬有相當(dāng) 程度的熟練 度時(shí) 委任型 (放任型 ) 協(xié)談型 (溫情型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 團(tuán)體的成熟度 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)者信賴 部屬時(shí) ▲ 團(tuán)體的成熟 度較高時(shí) ▲ 組織內(nèi)部發(fā) 生協(xié)調(diào)不順 或沖突，需 領(lǐng)導(dǎo)者的介 入才可以有 效解決時(shí) ▲ 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)部屬 之信賴感低時(shí) ▲ 組織體較新， 尚缺乏整合時(shí) ▲ 士氣低落、精 神渙散時(shí) ▲ 與部屬才能有 顯著差距時(shí) ▲ 需領(lǐng)導(dǎo)者指示 控制的狀況時(shí) ▲ 組織整體 有相當(dāng)程 度的成熟 度時(shí) 委任型 (放任型 ) 協(xié)談型 (溫情型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 領(lǐng)導(dǎo)型 式的持 續(xù)采用 所產(chǎn)生 的負(fù)面 影響 ▲ 工作要求嚴(yán) 格目標(biāo)難以 達(dá)成 ▲ 個(gè)人及團(tuán)體 的成熟度較 低，無法帶 動(dòng)組織化以 及團(tuán)體行動(dòng) ▲ 狀況及目標(biāo) 不明確時(shí)會(huì) 不滿 ▲ 發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)者 推卸責(zé)任的 現(xiàn) 象 ▲ 團(tuán)體內(nèi)的狀 況及目標(biāo)不 明確無法達(dá) 成目標(biāo) ▲ 常會(huì)發(fā)生妥 協(xié)及姑息情 事 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)者易發(fā) 生事不關(guān)己 的思想及缺 乏使命感 ▲ 背叛領(lǐng)導(dǎo)者 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)者的精 力消耗過大 ▲ 自主性及創(chuàng) 造性受損 ▲ 出現(xiàn)部屬才 能低落現(xiàn)象 ▲ 個(gè)人及團(tuán)體 成熟度較高 時(shí)，會(huì)被認(rèn) 為干涉他們 作業(yè) (二 ).領(lǐng)導(dǎo)的要素范例 ▲ 對(duì)工作滿懷激情和精力充沛 ▲ 管理激勵(lì)組織以企業(yè)利益為中心， 且不是官僚主義者 ▲ 將自己組織視為以客戶
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