業(yè)績型管理知識及目標管理(專業(yè)版)
【正文】 基本指標：盈虧平衡點 基本工作目標、基本標準，一般能普遍做到。 如果按照 是否勤勞 進行評價， 很難操作 。在這個過程中，才知道什么人是幫助你實現(xiàn)目標的 “ 好人 ” ，什么人是浪費你時間的 “ 惡人 ” 。 建立系統(tǒng)目標 確定目標是上下級一起進行的，整個企業(yè)一級一級設(shè)立目標，即建立了 企業(yè)的目標體系。說白了，這種目標完全是一種口號式的目標，沒法具體指導(dǎo)企業(yè)的工作。 這是績效目標管理嗎？ 附：部門的 KPI如下表。參考行業(yè)水平和個人期望設(shè)定。 如果按照 帶回食物的數(shù)量 來評價，可能會出更多的問題：因為猴子有分工，不是所有猴子都要去尋找食物； 如果 兩個猴子一組互相比較 來進行評價一樣會出問題，因為除了猴王對很多猴子不了解之外，這樣評價的工作量非常大，并且不同工種的猴子之間如何比較呢？ 不評價可以嗎？干得好的猴子和干得差的待遇都一樣，這不是鼓勵后進嗎？ 問題描述 山里面住著一群猴子，由猴王管理著整個猴群。 將工作努力集中在一件事情上，便于完成目標。 激發(fā)自我動力 激發(fā)工作者的熱情，發(fā)揮其最大潛力。 ” 第三、目標十分模糊。但每一個目標的實現(xiàn)都要有一個過程，需要很多資源和條件。 授權(quán)的依據(jù)？ 忠誠度、業(yè)績、能力、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)經(jīng)歷等 職業(yè)經(jīng)理人： 組織實施目標過程要適時支持
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