業(yè)績(jī)型管理知識(shí)及目標(biāo)管理(專業(yè)版)
【正文】 基本指標(biāo)：盈虧平衡點(diǎn) 基本工作目標(biāo)、基本標(biāo)準(zhǔn)，一般能普遍做到。 如果按照 是否勤勞 進(jìn)行評(píng)價(jià)， 很難操作 。在這個(gè)過程中，才知道什么人是幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 “ 好人 ” ，什么人是浪費(fèi)你時(shí)間的 “ 惡人 ” 。 建立系統(tǒng)目標(biāo) 確定目標(biāo)是上下級(jí)一起進(jìn)行的，整個(gè)企業(yè)一級(jí)一級(jí)設(shè)立目標(biāo)，即建立了 企業(yè)的目標(biāo)體系。說白了，這種目標(biāo)完全是一種口號(hào)式的目標(biāo)，沒法具體指導(dǎo)企業(yè)的工作。 這是績(jī)效目標(biāo)管理嗎？ 附：部門的 KPI如下表。參考行業(yè)水平和個(gè)人期望設(shè)定。 如果按照 帶回食物的數(shù)量 來評(píng)價(jià)，可能會(huì)出更多的問題：因?yàn)楹镒佑蟹止?，不是所有猴子都要去尋找食物? 如果 兩個(gè)猴子一組互相比較 來進(jìn)行評(píng)價(jià)一樣會(huì)出問題，因?yàn)槌撕锿鯇?duì)很多猴子不了解之外，這樣評(píng)價(jià)的工作量非常大，并且不同工種的猴子之間如何比較呢？ 不評(píng)價(jià)可以嗎？干得好的猴子和干得差的待遇都一樣，這不是鼓勵(lì)后進(jìn)嗎？ 問題描述 山里面住著一群猴子，由猴王管理著整個(gè)猴群。 將工作努力集中在一件事情上，便于完成目標(biāo)。 激發(fā)自我動(dòng)力 激發(fā)工作者的熱情，發(fā)揮其最大潛力。 ” 第三、目標(biāo)十分模糊。但每一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要有一個(gè)過程，需要很多資源和條件。 授權(quán)的依據(jù)？ 忠誠(chéng)度、業(yè)績(jī)、能力、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)經(jīng)歷等 職業(yè)經(jīng)理人： 組織實(shí)施目標(biāo)過程要適時(shí)支持
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