企業(yè)績效管理中的目標(biāo)管理-資料下載頁
2025-02-18 07:08本頁面
【正文】 …… …… …… …… …… 分析技能 /解決問題的能力 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 作業(yè) ? 許多公司在它們的網(wǎng)站上公布空缺工作。請比較一下幾個公司的工作空缺公告，然后思考以下問題： ? 這些公告是如何概括一則完整的工作的？ ? 公告中是否列舉了“基本條件”？ ? 工作名稱是特殊還是普通？ ? 通過某公司的工作公告，你對該公司的企業(yè)文化是否有個大致的了解？ 第三節(jié) 職位評估 ? 一、職位評估與績效管理 ? 職位評估是指在工作分析的基礎(chǔ)上，對公司中不同職位的重要性（相對價值），亦即對不同職位工作的難易程度和對任職人的要求高低作出可比性評價，并劃分出職位等級的過程。 二、職位評估的一般實踐程序 ? （一）基準(zhǔn)職位地選擇 ? （二）收集職位評估數(shù)據(jù) ? （三）評估委員會人員 ? （四）溝通與說明 ? （五）培訓(xùn)評估人員 ? （六）評估測試與結(jié)果確定 ? （七）使用評估結(jié)果 三、職位評估的一般方法 ? （一）序列法 ? （二）因素比較法 ? （三）要素計點法 職位 A B C D E F G 甲評定結(jié)果 乙評定結(jié)果 丙評定結(jié)果 平定序數(shù)和（） 參加評定人數(shù) 平均序數(shù) 職位的相對價值次序 1 2 1 4 3 1 3 1 4 2 2 2 4 4 2 10 3 4 2 3 3 8 3 3 5 6 11 2 6 6 5 4 15 3 5 5 7 5 12 2 6 7 （一）序列法 簡單排序法 例：有甲、乙、丙三人組成的評定小組對 A、 B、C、 D、 E、 F、 G七個職位進行評定，結(jié)果如下 配對比較法 ? 將所有要進行評價的職位列在一起，兩兩配對比較，價值較高者可得 1分，最后將各職位所得分數(shù)相加，其中得分最高者即是等級最高者。 ? 例：有甲、乙、丙三人組成的評定小組對 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G七個職位進行評定，結(jié)果如下： A B C D E F G 得分合計 序列順序 A B C D E F G 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 1 0 1 5 2 4 6 0 3 1 2 5 3 1 7 4 6 （二）因素比較法 ? 是按決定評價因素對選定的基準(zhǔn)職位進行評分定級，制定出基準(zhǔn)職位分級表，將非基準(zhǔn)職位與基準(zhǔn)職位分級表對比并評價相對位置的方法。 （三）要素計點法 步驟： 1. 確定要評價的職位 2. 搜集職位信息 3. 選取報酬要素（如技能、責(zé)任、努力、工作條件） 4. 界定報酬要素 5. 確定要素等級 6. 確定要素的相對價值，即每個要素的權(quán)重 7. 確定幾個要素等級的點值 8. 編寫職位評估輔導(dǎo)手冊 9. 將職位分級列等 四、職位評估中應(yīng)注意的幾個問題 1. 各個評價要素在職位評估中所占的地位主要來自與工作分析的成果 ——職位說明書。 2. 少而精，便于掌握。 3. 界限清楚，便于測量。 4. 若干相近、相似的因素歸結(jié)為一個具有代表性的要素；對綜合性要素也可分解為幾個子要素。 復(fù)習(xí)思考題 1. 工作分析的基本方法是什么？ 2. 職位說明書的關(guān)鍵因素是什么？ 3. 職位評估的作用是什么？ 4. 目標(biāo)管理在績效管理中的地位如何？ 5. 簡述工作分析、職位評估與績效管理之間的關(guān)系。 案例 ?如何建立以戰(zhàn)略和職位為基礎(chǔ)的績效目標(biāo) ? 討論： ? 本案例給我們的啟示是什么？ ? 設(shè)計與戰(zhàn)略和工作重點一致的績效目標(biāo)對員工的價值是什么 ? 謝謝！
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