企業(yè)績(jī)效管理中的目標(biāo)管理-資料下載頁(yè)
2025-02-18 07:08本頁(yè)面
【正文】 …… …… …… …… …… 分析技能 /解決問(wèn)題的能力 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 作業(yè) ? 許多公司在它們的網(wǎng)站上公布空缺工作。請(qǐng)比較一下幾個(gè)公司的工作空缺公告，然后思考以下問(wèn)題： ? 這些公告是如何概括一則完整的工作的？ ? 公告中是否列舉了“基本條件”？ ? 工作名稱(chēng)是特殊還是普通？ ? 通過(guò)某公司的工作公告，你對(duì)該公司的企業(yè)文化是否有個(gè)大致的了解？ 第三節(jié) 職位評(píng)估 ? 一、職位評(píng)估與績(jī)效管理 ? 職位評(píng)估是指在工作分析的基礎(chǔ)上，對(duì)公司中不同職位的重要性（相對(duì)價(jià)值），亦即對(duì)不同職位工作的難易程度和對(duì)任職人的要求高低作出可比性評(píng)價(jià)，并劃分出職位等級(jí)的過(guò)程。 二、職位評(píng)估的一般實(shí)踐程序 ? （一）基準(zhǔn)職位地選擇 ? （二）收集職位評(píng)估數(shù)據(jù) ? （三）評(píng)估委員會(huì)人員 ? （四）溝通與說(shuō)明 ? （五）培訓(xùn)評(píng)估人員 ? （六）評(píng)估測(cè)試與結(jié)果確定 ? （七）使用評(píng)估結(jié)果 三、職位評(píng)估的一般方法 ? （一）序列法 ? （二）因素比較法 ? （三）要素計(jì)點(diǎn)法 職位 A B C D E F G 甲評(píng)定結(jié)果 乙評(píng)定結(jié)果 丙評(píng)定結(jié)果 平定序數(shù)和（） 參加評(píng)定人數(shù) 平均序數(shù) 職位的相對(duì)價(jià)值次序 1 2 1 4 3 1 3 1 4 2 2 2 4 4 2 10 3 4 2 3 3 8 3 3 5 6 11 2 6 6 5 4 15 3 5 5 7 5 12 2 6 7 （一）序列法 簡(jiǎn)單排序法 例：有甲、乙、丙三人組成的評(píng)定小組對(duì) A、 B、C、 D、 E、 F、 G七個(gè)職位進(jìn)行評(píng)定，結(jié)果如下 配對(duì)比較法 ? 將所有要進(jìn)行評(píng)價(jià)的職位列在一起，兩兩配對(duì)比較，價(jià)值較高者可得 1分，最后將各職位所得分?jǐn)?shù)相加，其中得分最高者即是等級(jí)最高者。 ? 例：有甲、乙、丙三人組成的評(píng)定小組對(duì) A、 B、 C、 D、 E、 F、 G七個(gè)職位進(jìn)行評(píng)定，結(jié)果如下： A B C D E F G 得分合計(jì) 序列順序 A B C D E F G 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 1 0 1 5 2 4 6 0 3 1 2 5 3 1 7 4 6 （二）因素比較法 ? 是按決定評(píng)價(jià)因素對(duì)選定的基準(zhǔn)職位進(jìn)行評(píng)分定級(jí)，制定出基準(zhǔn)職位分級(jí)表，將非基準(zhǔn)職位與基準(zhǔn)職位分級(jí)表對(duì)比并評(píng)價(jià)相對(duì)位置的方法。 （三）要素計(jì)點(diǎn)法 步驟： 1. 確定要評(píng)價(jià)的職位 2. 搜集職位信息 3. 選取報(bào)酬要素（如技能、責(zé)任、努力、工作條件） 4. 界定報(bào)酬要素 5. 確定要素等級(jí) 6. 確定要素的相對(duì)價(jià)值，即每個(gè)要素的權(quán)重 7. 確定幾個(gè)要素等級(jí)的點(diǎn)值 8. 編寫(xiě)職位評(píng)估輔導(dǎo)手冊(cè) 9. 將職位分級(jí)列等 四、職位評(píng)估中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 1. 各個(gè)評(píng)價(jià)要素在職位評(píng)估中所占的地位主要來(lái)自與工作分析的成果 ——職位說(shuō)明書(shū)。 2. 少而精，便于掌握。 3. 界限清楚，便于測(cè)量。 4. 若干相近、相似的因素歸結(jié)為一個(gè)具有代表性的要素；對(duì)綜合性要素也可分解為幾個(gè)子要素。 復(fù)習(xí)思考題 1. 工作分析的基本方法是什么？ 2. 職位說(shuō)明書(shū)的關(guān)鍵因素是什么？ 3. 職位評(píng)估的作用是什么？ 4. 目標(biāo)管理在績(jī)效管理中的地位如何？ 5. 簡(jiǎn)述工作分析、職位評(píng)估與績(jī)效管理之間的關(guān)系。 案例 ?如何建立以戰(zhàn)略和職位為基礎(chǔ)的績(jī)效目標(biāo) ? 討論： ? 本案例給我們的啟示是什么？ ? 設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)一致的績(jī)效目標(biāo)對(duì)員工的價(jià)值是什么 ? 謝謝！
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