【總結(jié)】來自企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程,並加以完全的重新設(shè)計,以達(dá)成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準(zhǔn)則,應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績效評估的重要測量標(biāo)準(zhǔn),如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程
2025-01-23 22:14
【總結(jié)】?第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理?第四節(jié)供應(yīng)鏈的構(gòu)建?案例研討:惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建第十一章供應(yīng)鏈管理57-1第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略就是要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮供應(yīng)鏈管理的事關(guān)全局的核心問題,包括:實施戰(zhàn)略的制
2025-02-28 06:59
【總結(jié)】企業(yè)上市培訓(xùn)摘要企業(yè)上市利弊分析企業(yè)上市的條件企業(yè)上市的程序企業(yè)改制、上市的核心問題企業(yè)上市利弊分析企業(yè)上市利弊分析?有利于提高企業(yè)的自有資本的規(guī)模,改進(jìn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),提高企業(yè)自身抗風(fēng)險的能力,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁?有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),提高企業(yè)管理水平,降低經(jīng)營風(fēng)險?有利于
2025-01-05 16:42
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第一組目錄?企業(yè)介紹?愿景使命及企業(yè)目標(biāo)?內(nèi)部環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?總體戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略?戰(zhàn)略選擇方法?組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略評價企業(yè)介紹?7天連鎖酒店集團(tuán)(7DaysGroupHoldingsLimited)創(chuàng)立于2023年,創(chuàng)始人為鄭南雁。2023年11
2025-01-18 23:33
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理教程柯年滿--人無遠(yuǎn)慮,必有近憂開篇案例:《隆中對》自董卓以來,豪杰并起,跨州連郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹,則名微而眾寡。然操遂能克紹,以弱為強(qiáng)者,非惟天時。抑亦人謀也。今操已擁有百萬之眾,挾天子以令諸侯,此誠不可與爭鋒。孫權(quán)據(jù)有江東,已歷三世,國險而民附,賢能為之用,此可以為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔,利盡南海,東連吳、會,西通巴、蜀,此
2025-02-20 11:48
【總結(jié)】員工績效管理美國有一家研究所進(jìn)行的一項調(diào)查表明:管理人員最不愿意做的工作第一項是解雇員工;第二項就是正式評定員工的工作業(yè)績??冃Э己耸乾F(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的關(guān)鍵點!——科龍集團(tuán)人力資源總監(jiān)引言:本章主要內(nèi)容第一節(jié)績效評估概述第二節(jié)
2025-01-03 16:02
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論藍(lán)海林華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心?戰(zhàn)略、組織和環(huán)境:“思考戰(zhàn)略的一個基本前提條件就是組織和環(huán)境的不可分割性…..組織運(yùn)用戰(zhàn)略來應(yīng)對變化著的環(huán)境”。?戰(zhàn)略的本質(zhì)是復(fù)雜的?!皯?zhàn)略的本質(zhì)是保持一種非組織化、非程序化、非常規(guī)化、不重復(fù)的狀態(tài)”。?戰(zhàn)略影響著組織的整體利益。“戰(zhàn)略決策非常
2025-02-20 08:54
【總結(jié)】任務(wù)一倉儲管理概述概述1、倉儲概念2、倉儲作用3、倉儲種類4、倉儲功能?結(jié)合現(xiàn)代物流概論,?談?wù)勀阏J(rèn)為什么是倉儲?分組討論:?(三分鐘)歸納小結(jié)1)倉儲是社會生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要過程2)調(diào)整生產(chǎn)和消
2025-03-13 18:28
【總結(jié)】IPD流程操作細(xì)則IPD流程操作指引立項階段工作流程項目建議的提出項目建議的決策項目建議的決策結(jié)果流程過程送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過?終結(jié)NO研究所負(fù)責(zé)組建項目組和啟動相應(yīng)的設(shè)計階段工作YES填寫《項目建議書》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見
2025-01-09 23:58
【總結(jié)】建筑設(shè)計、報批流程一、設(shè)計階段的劃分規(guī)劃階段方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計注:簡單的民用建筑工程,經(jīng)有關(guān)部門同意,并且合同中有不做初步設(shè)計的約定,可在方案設(shè)計審批后進(jìn)接進(jìn)入施工圖設(shè)計。實際設(shè)計程序:1、策劃、投資與立項(內(nèi)容、選址、土地競標(biāo)、可行
2025-02-08 20:06
【總結(jié)】1Inventory庫存管理2庫存管理業(yè)務(wù)流程3內(nèi)容?定義庫存結(jié)構(gòu).?定義物品item.?物品控制和跟蹤.?記錄物品在庫存中的移動.?執(zhí)行定單接收事務(wù).?管理退貨.?執(zhí)行物理盤點和循環(huán)盤點.?執(zhí)行庫存預(yù)測和計劃.4?Unit1:企業(yè)結(jié)構(gòu)?Unit2:物品?Unit
2025-01-22 02:10
【總結(jié)】企業(yè)質(zhì)量成本管理方法(提要)目錄一、為什么要開展質(zhì)量成本管理二、怎么開展質(zhì)量成本管理三、質(zhì)量成本管理的具體做法2023年12月4日財政部第41號令《企業(yè)財務(wù)通則》要求企業(yè)“推行質(zhì)量成本控制辦法”,2023年1月1日起施行。向質(zhì)量要效益!~
2025-02-18 14:35
【總結(jié)】第五章建筑企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解建筑企業(yè)經(jīng)營管理的概念、經(jīng)營管理的目標(biāo)、經(jīng)營管理的方針;?熟悉建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策的程序,了解經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策的方法?理解市場營銷的意義,熟悉建筑企業(yè)市場風(fēng)險防范?掌握建筑企業(yè)投標(biāo)的程序和內(nèi)容,掌握建筑企業(yè)承包與分包的內(nèi)容?熟悉建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容,掌握建設(shè)工程施工合同示范
2025-01-04 10:06
【總結(jié)】整合營銷傳播第一篇基本框架概念界定學(xué)科發(fā)展理
2025-02-09 18:56
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略管理●企業(yè)管理的重心●50年代以前:生產(chǎn)●60年代:市場●70年代:財務(wù)●80年代:戰(zhàn)略●為什么戰(zhàn)略如此重要?●決定勝負(fù)“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”《孫子兵法?形篇》●根本原因:環(huán)境的急劇變化●1、科技飛速發(fā)展。研發(fā)周期,產(chǎn)品周期大幅縮短。生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品更新
2025-02-20 11:41