戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(ppt55頁)-資料下載頁
2025-02-20 08:54本頁面
【正文】 ResourceBased Model of Superior Returns Resources Inputs to a firm抯 production 程序 . Capability Capacity for an integrated set of resources to integratively perform a task or activity. 競爭 Advantage Ability of a firm to outperform its rivals An Attractive Industry Location of an industry with opportunities that can be exploited by the firm抯 resources 和 capabilities 所需行動(dòng) : 選擇能夠最好地利用資源與能力抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 . 戰(zhàn)略 制定 和 執(zhí)行 采取能夠賺取超過平均水準(zhǔn)回報(bào)的戰(zhàn)略行動(dòng) ResourceBased Model of Superior Returns Resources Inputs to a firm抯 production 程序 . Capability Capacity for an integrated set of resources to integratively perform a task or activity. 競爭 Advantage Ability of a firm to outperform its rivals An Attractive Industry Location of an industry with opportunities that can be exploited by the firm抯 resources 和 capabilities 所需行動(dòng) : 為了超過競爭對手， 維持選定的戰(zhàn)略 . 戰(zhàn)略 制定 和 執(zhí)行 戰(zhàn)略 actions taken to earn aboveaverage returns ResourceBased Model of Superior Returns 超值回報(bào) 超過平均水準(zhǔn)的回報(bào) 以制度為基礎(chǔ)的模型強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略行為的“合法性” . 以制度為基礎(chǔ)的模型強(qiáng)調(diào)任何企業(yè)的超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)很大程度上是取決于企業(yè)在多大程度上適應(yīng)外部制度環(huán)境。 制度為基礎(chǔ)的模型 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評價(jià)和控制 企 業(yè) 社會(huì)責(zé)任 企 業(yè) 的價(jià)值觀 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 圖 14 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程模型 計(jì)劃好的 戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)了的 戰(zhàn)略 預(yù)設(shè)的戰(zhàn)略 未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略 應(yīng)變和創(chuàng)新戰(zhàn)略 圖 15 動(dòng)態(tài)競爭條件下的企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)現(xiàn) 不可預(yù)知的變化 動(dòng)態(tài)競爭條件下的企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)現(xiàn) 公司級(jí)戰(zhàn)略制定 公司級(jí)戰(zhàn)略實(shí)施 公司級(jí)戰(zhàn)略評價(jià)與控制 經(jīng)營級(jí)戰(zhàn)略制定 經(jīng)營級(jí)戰(zhàn)略實(shí)施 經(jīng)營級(jí)戰(zhàn)略評價(jià)與控制 職能級(jí)戰(zhàn)略制定 職能級(jí)戰(zhàn)略實(shí)施 職能級(jí)戰(zhàn)略評價(jià)與控制 ? 董事會(huì) ? 高層管理者 ? 中層管理者 ? 專業(yè)團(tuán)隊(duì) 董事會(huì)與高層管理者作用的連續(xù)統(tǒng)一體 高層管理 者的作用 (聾子耳朵 ) 董事會(huì) 的作用 (垂簾聽政 ) 大 大 小 小 A 圖 17 董事會(huì)與高層管理者關(guān)系模型
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