戰(zhàn)略管理外部環(huán)境概述-資料下載頁
2025-02-20 08:51本頁面
【正文】 數(shù)目； ? ⑷所使用的分銷渠道； ? ⑸品牌的數(shù)量； ? ⑹營銷的力度； ? ⑺縱向一體化的程度； ? ⑻產品的服務質量； ⑼技術領先程度（是技術領先者還是技術追隨者） ⑽研究開發(fā)能力（生產過程或產品的革新程度）； ⑾成本定位（為降低成本所作的投資大小等）； ⑿能力的利用率； ⒀價格水平； ⒁裝備水平； ⒂所有者結構； ⒃與政府、金融界等外部利益相關者的關系； ⒄組織的規(guī)模。 群體 A 群體 B 群體 C 營銷力度 地區(qū)覆蓋 二、主要競爭對手分析 （一）識別主要競爭對手 （二）主要競爭對手分析的內容 1. 主要競爭者目標分析 ? （三）預測主要競爭對手下一步行動 ? ? 對現(xiàn)行地位和業(yè)績的滿足度 ? 可能采取的行動 ? 行動的強度和嚴肅性 ? ? 易受攻擊性 ? 可能挑起競爭者們之間報復的相關事件 ? 報復的有效性 三、成功關鍵因素分析 ⑴顧客在各個競爭品牌之間進行選擇的基礎是什么？ ⑵行業(yè)中的一個賣方廠商要取得競爭成功必須有些什么樣的資源和競爭能力？ ⑶行業(yè)中的一個賣方廠商獲得持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施？ ? 在不同的產業(yè)中，企業(yè)的成功關鍵因素各不相同。常見的有： ? 1，與技術相關的成功關鍵因素 ? 2，與制造相關的成功關鍵因素 ? 3，與分銷相關的成功關鍵因素 ? 4，與市場營銷相關的成功關鍵因素 ? 5，與技能相關的成功關鍵因素 ? 6，其他類型的成功關鍵因素
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