【導(dǎo)讀】紹，內(nèi)容有一定難度，考點較多。在此基礎(chǔ)上特別注意PEST分析、行業(yè)生命周期及五力分析模型，以及經(jīng)營環(huán)境中的消費細(xì)分。企業(yè)或其資產(chǎn)可能。企業(yè)可能會受限于轉(zhuǎn)。各方面在組成國民經(jīng)濟整體時相互的適應(yīng)性、量的比例及排列關(guān)聯(lián)的狀況。規(guī)定了國家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)。展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策等。布、民族性別比例、教育水平和生活方式的差異等。人口因素包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國籍等。本題中體現(xiàn)了性別和年齡這兩個人口因素。甲公司下屬子公司。乙公司于2020年在香港成功發(fā)行股票并上市。2020年9月乙公司購入總部位于英國的丙公司%. 經(jīng)過與丙公司的接觸，乙公司認(rèn)為，全面收購丙公司符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有的油氣儲量占尼日利亞已探明油氣儲量的五分之一。丙公司于2020年初在伊拉克以15億英鎊的價格購買了新的油田，目前正在進(jìn)行深入勘探。

　　

【正文】 源既可以集中也可以分散，無法取得規(guī)模經(jīng)濟 的資源則分散。） 二、國際化經(jīng)營的動因 （掌握） ：利用資源分布的不均衡性。 ：目的在于以某種方式對現(xiàn)有資源投資的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化，從而使投資能通過對分布在不同地理區(qū)域的活動進(jìn)行同一管理而獲利。 尋求效率的企業(yè)有兩類： ■ 一類是根據(jù)勞動分工將活動分布于發(fā)達(dá)國家和不發(fā)達(dá)國家，這類企業(yè)希望通過勞動分工來享受規(guī)模經(jīng)濟的好處； ■ 一類是將活動分布于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和收入水平類似的國家。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者主要分為兩大類：保護型和擴 張型。 保護型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者是指那些將業(yè)務(wù)分布在另一國家以保護其本國基礎(chǔ)的企業(yè)；例如美國的某些石油或礦產(chǎn)企業(yè) 擴張型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者包括那些通過在不熟悉的市場中建立競爭優(yōu)勢而進(jìn)行首次擴張的企業(yè)。例如中國的類似企業(yè) 教材的例子： 一家中國的計算機公司收購了另一家銷售額比其多三倍的外資公司所擁有的全球個人電腦業(yè)務(wù)。收購后，該計算機公司已成為全球個人電腦業(yè)務(wù)巨頭企業(yè)之一。這次收購正實現(xiàn)了國際化的經(jīng)營方式，是尋求資源、市場、效率和戰(zhàn)略性資產(chǎn)的好例子。它利用兩家公司的創(chuàng)新力，把全球的產(chǎn)品和產(chǎn)品營銷業(yè) 務(wù)整合為一個新的全球集團，擴大了市場占有率。此外，為了獲得最高的運營效率，公司更把其供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)并成一個新的全球供應(yīng)系統(tǒng)。 三、鉆石模型分析 （理解） 二十世紀(jì) 90年代由波特教授提出，用于分析一個國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會在國際上有較強的競爭力。 鉆石模型四種要素 解釋說明 有利因素狀況 生產(chǎn)要素 ，例如土地、礦產(chǎn)和氣候等；（初級生產(chǎn)要素） ，例如技能、激勵、工資和勞資關(guān)系等；（初級生產(chǎn)要素） ；（初級生產(chǎn)要素） ；（高級生產(chǎn)要素） ，例如交通、通訊和住房。（高級生產(chǎn)要素） ； 鉆石條件 國內(nèi)需求：產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。 相 關(guān)和支持性行業(yè)的存在 對形成國家競爭優(yōu)勢而言，相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系，例如產(chǎn)業(yè)集群的概念，即一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不是單獨存在的，它一定是同國內(nèi)相關(guān)強勢產(chǎn)業(yè)一同崛起，美國、德國、日本汽車工業(yè)的競爭優(yōu)勢也離不開鋼鐵、機械、化工、零部件等行業(yè)的支持。 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭 這是波特開出的企業(yè)治理三角習(xí)題，指如何創(chuàng)立、組織和管理公司，如何應(yīng)對同業(yè)競爭對手等問題。 創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的最大關(guān)聯(lián)因素是國內(nèi)市場強有力的競爭對手。國內(nèi)競爭會迫使企業(yè)不斷更新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，形成與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略結(jié) 構(gòu)，以取得持久、獨特的優(yōu)勢地位。此外，激烈的國內(nèi)競爭還會迫使企業(yè)走出國門參與國際競爭。 四、國際貿(mào)易生命周期 （理解） （一）國際貿(mào)易的產(chǎn)生：從產(chǎn)品生命周期的角度分析 （二）國際貿(mào)易生命周期 本書理論闡述 舉例 階段 1 產(chǎn)品在高收入國家中被開發(fā)，因為這些國家具有最大的潛在需求，而且制造商能迅速對國內(nèi)需求做出反應(yīng) 產(chǎn)品創(chuàng)新階段，例如在美國開發(fā)出一種新產(chǎn)品 階段 2 創(chuàng)始者的出口市場中的企業(yè)開始在本國以較低成本的勞動力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品 外國（例如中國）開始模仿生產(chǎn)該種產(chǎn)品階段 階段 3 在生產(chǎn)成本低的國家，企業(yè)開始在其它國家和高收入國家的市場與高收入國家競爭出口往其它國家的業(yè)務(wù) 外國模仿者（中國）以低成本為基礎(chǔ)開始向第三國出口階段 階段 4 低成本國家與高收入國家同時競爭其高收入國家的國內(nèi)業(yè)務(wù) 外國（中國）產(chǎn)品進(jìn)入美國市場 五、經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn) （了解） （一）與子公司之間的交流更加困難，而與國外消費者之間缺少直接緊密的聯(lián)系往往會導(dǎo)致有關(guān)質(zhì)量和可靠性的輕微投訴升級為大問題。 （二）如果跨國企業(yè)是行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，則與小企業(yè)相比，行業(yè)問題對該跨國企業(yè)造成的打擊往往 會較為嚴(yán)重。（行業(yè)問題通常包括油價上升、國內(nèi)市場發(fā)展緩慢、行業(yè)爭端、通貨膨脹、高利率和全球性經(jīng)濟衰退等。） （三）被投資國的政府會對跨國企業(yè)加以限制。 （四）跨國企業(yè)對不同國外企業(yè)的活動的協(xié)調(diào)和控制會導(dǎo)致一些獨特的問題。 （五）匯率波動、資本轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出子公司，以及跨國轉(zhuǎn)移定價。 （六）集中控制和分散控制之間的劃分。 （七）跨國企業(yè)如何配置用于投資的有限資源，以及如何協(xié)調(diào)海外公司和國家的各種潛在需要和需求。 （八）跨國企業(yè)如何協(xié)調(diào)海外市場所面臨的互相矛盾的壓力。 （九）法律環(huán)境的日 益復(fù)雜。 【例題 9 單選題】（ 2020年）甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是（ ）。 [答疑編號 3953020701] 『正確答案』 B 『答案解析』全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產(chǎn)品 和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。典型特征：高度集權(quán)和全球產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，成本優(yōu)勢明顯。根據(jù)題目可知，該公司采用集權(quán)式管理方式，且在不同地方配置不同活動，因此判斷屬于全球化戰(zhàn)略。 【例題 10 單選題】（ 2020年）乙公司自 1880年成立以來一直在 A國從事煙草經(jīng)營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之 A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營困難，乙公司最合理的做法是（ ）。 創(chuàng)造商機 [答疑編號 3953020702] 『正確答案』 C 『答案解析』根據(jù)題目可知， A國市場是一個萎縮的市場。對于乙公司，面對萎縮的市場，采取密集型戰(zhàn)略不是很合理，更不用提增加增值活動，因此 排除選項 AB。如果采用收縮型戰(zhàn)略，表面上看還可以接受，但與選項 C比較而言，利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機顯得更為合理，更具有主動性。 【本節(jié)考試小貼士】： 本節(jié)主要知識點為國際化行為和動因，次要知識點為鉆石模型和國際貿(mào)易生命周期。在前三年的考試中，本節(jié)內(nèi)容主要以選擇題形式進(jìn)行考核，具體知識點統(tǒng)計如下： 知識點 時間 題型 國際化行為 2020 單選一道 國際貿(mào)易生命周期 2020 單選一道 不排除個別內(nèi)容可能會以簡答題的形式進(jìn)行，例如國際化經(jīng)營的動因。 復(fù)習(xí)時以國際化行為、國際化經(jīng)營動因 、鉆石模型為重點，第五部分簡單瀏覽一遍即可。 本章總結(jié)