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正文內(nèi)容

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略分析外部環(huán)境-資料下載頁(yè)

2025-08-02 08:20本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】紹,內(nèi)容有一定難度,考點(diǎn)較多。在此基礎(chǔ)上特別注意PEST分析、行業(yè)生命周期及五力分析模型,以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的消費(fèi)細(xì)分。企業(yè)或其資產(chǎn)可能。企業(yè)可能會(huì)受限于轉(zhuǎn)。各方面在組成國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體時(shí)相互的適應(yīng)性、量的比例及排列關(guān)聯(lián)的狀況。規(guī)定了國(guó)家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)。展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策等。布、民族性別比例、教育水平和生活方式的差異等。人口因素包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國(guó)籍等。本題中體現(xiàn)了性別和年齡這兩個(gè)人口因素。甲公司下屬子公司。乙公司于2020年在香港成功發(fā)行股票并上市。2020年9月乙公司購(gòu)入總部位于英國(guó)的丙公司%. 經(jīng)過(guò)與丙公司的接觸,乙公司認(rèn)為,全面收購(gòu)丙公司符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。加工、銷(xiāo)售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù),擁有的油氣儲(chǔ)量占尼日利亞已探明油氣儲(chǔ)量的五分之一。丙公司于2020年初在伊拉克以15億英鎊的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)了新的油田,目前正在進(jìn)行深入勘探。

  

【正文】 源既可以集中也可以分散,無(wú)法取得規(guī)模經(jīng)濟(jì) 的資源則分散。) 二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因 (掌握) :利用資源分布的不均衡性。 :目的在于以某種方式對(duì)現(xiàn)有資源投資的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化,從而使投資能通過(guò)對(duì)分布在不同地理區(qū)域的活動(dòng)進(jìn)行同一管理而獲利。 尋求效率的企業(yè)有兩類: ■ 一類是根據(jù)勞動(dòng)分工將活動(dòng)分布于發(fā)達(dá)國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家,這類企業(yè)希望通過(guò)勞動(dòng)分工來(lái)享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處; ■ 一類是將活動(dòng)分布于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和收入水平類似的國(guó)家。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者主要分為兩大類:保護(hù)型和擴(kuò) 張型。 保護(hù)型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者是指那些將業(yè)務(wù)分布在另一國(guó)家以保護(hù)其本國(guó)基礎(chǔ)的企業(yè);例如美國(guó)的某些石油或礦產(chǎn)企業(yè) 擴(kuò)張型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者包括那些通過(guò)在不熟悉的市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行首次擴(kuò)張的企業(yè)。例如中國(guó)的類似企業(yè) 教材的例子: 一家中國(guó)的計(jì)算機(jī)公司收購(gòu)了另一家銷(xiāo)售額比其多三倍的外資公司所擁有的全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。收購(gòu)后,該計(jì)算機(jī)公司已成為全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)巨頭企業(yè)之一。這次收購(gòu)正實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)方式,是尋求資源、市場(chǎng)、效率和戰(zhàn)略性資產(chǎn)的好例子。它利用兩家公司的創(chuàng)新力,把全球的產(chǎn)品和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè) 務(wù)整合為一個(gè)新的全球集團(tuán),擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。此外,為了獲得最高的運(yùn)營(yíng)效率,公司更把其供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)并成一個(gè)新的全球供應(yīng)系統(tǒng)。 三、鉆石模型分析 (理解) 二十世紀(jì) 90年代由波特教授提出,用于分析一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國(guó)際上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 鉆石模型四種要素 解釋說(shuō)明 有利因素狀況 生產(chǎn)要素 ,例如土地、礦產(chǎn)和氣候等;(初級(jí)生產(chǎn)要素) ,例如技能、激勵(lì)、工資和勞資關(guān)系等;(初級(jí)生產(chǎn)要素) ;(初級(jí)生產(chǎn)要素) ;(高級(jí)生產(chǎn)要素) ,例如交通、通訊和住房。(高級(jí)生產(chǎn)要素) ; 鉆石條件 國(guó)內(nèi)需求:產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。 相 關(guān)和支持性行業(yè)的存在 對(duì)形成國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言,相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系,例如產(chǎn)業(yè)集群的概念,即一個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)不是單獨(dú)存在的,它一定是同國(guó)內(nèi)相關(guān)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)一同崛起,美國(guó)、德國(guó)、日本汽車(chē)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也離不開(kāi)鋼鐵、機(jī)械、化工、零部件等行業(yè)的支持。 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 這是波特開(kāi)出的企業(yè)治理三角習(xí)題,指如何創(chuàng)立、組織和管理公司,如何應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等問(wèn)題。 創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大關(guān)聯(lián)因素是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)迫使企業(yè)不斷更新產(chǎn)品,提高生產(chǎn)效率,形成與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略結(jié) 構(gòu),以取得持久、獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)地位。此外,激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)迫使企業(yè)走出國(guó)門(mén)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 四、國(guó)際貿(mào)易生命周期 (理解) (一)國(guó)際貿(mào)易的產(chǎn)生:從產(chǎn)品生命周期的角度分析 (二)國(guó)際貿(mào)易生命周期 本書(shū)理論闡述 舉例 階段 1 產(chǎn)品在高收入國(guó)家中被開(kāi)發(fā),因?yàn)檫@些國(guó)家具有最大的潛在需求,而且制造商能迅速對(duì)國(guó)內(nèi)需求做出反應(yīng) 產(chǎn)品創(chuàng)新階段,例如在美國(guó)開(kāi)發(fā)出一種新產(chǎn)品 階段 2 創(chuàng)始者的出口市場(chǎng)中的企業(yè)開(kāi)始在本國(guó)以較低成本的勞動(dòng)力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品 外國(guó)(例如中國(guó))開(kāi)始模仿生產(chǎn)該種產(chǎn)品階段 階段 3 在生產(chǎn)成本低的國(guó)家,企業(yè)開(kāi)始在其它國(guó)家和高收入國(guó)家的市場(chǎng)與高收入國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)出口往其它國(guó)家的業(yè)務(wù) 外國(guó)模仿者(中國(guó))以低成本為基礎(chǔ)開(kāi)始向第三國(guó)出口階段 階段 4 低成本國(guó)家與高收入國(guó)家同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)其高收入國(guó)家的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù) 外國(guó)(中國(guó))產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng) 五、經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn) (了解) (一)與子公司之間的交流更加困難,而與國(guó)外消費(fèi)者之間缺少直接緊密的聯(lián)系往往會(huì)導(dǎo)致有關(guān)質(zhì)量和可靠性的輕微投訴升級(jí)為大問(wèn)題。 (二)如果跨國(guó)企業(yè)是行業(yè)中的領(lǐng)頭羊,則與小企業(yè)相比,行業(yè)問(wèn)題對(duì)該跨國(guó)企業(yè)造成的打擊往往 會(huì)較為嚴(yán)重。(行業(yè)問(wèn)題通常包括油價(jià)上升、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展緩慢、行業(yè)爭(zhēng)端、通貨膨脹、高利率和全球性經(jīng)濟(jì)衰退等。) (三)被投資國(guó)的政府會(huì)對(duì)跨國(guó)企業(yè)加以限制。 (四)跨國(guó)企業(yè)對(duì)不同國(guó)外企業(yè)的活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制會(huì)導(dǎo)致一些獨(dú)特的問(wèn)題。 (五)匯率波動(dòng)、資本轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出子公司,以及跨國(guó)轉(zhuǎn)移定價(jià)。 (六)集中控制和分散控制之間的劃分。 (七)跨國(guó)企業(yè)如何配置用于投資的有限資源,以及如何協(xié)調(diào)海外公司和國(guó)家的各種潛在需要和需求。 (八)跨國(guó)企業(yè)如何協(xié)調(diào)海外市場(chǎng)所面臨的互相矛盾的壓力。 (九)法律環(huán)境的日 益復(fù)雜。 【例題 9 單選題】( 2020年)甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開(kāi)始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng),在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠,并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式,為確保牛肉加工食品的質(zhì)量,甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容,適合甲公司選擇的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是( )。 [答疑編號(hào) 3953020701] 『正確答案』 B 『答案解析』全球化戰(zhàn)略,是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷(xiāo)售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它們將研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成,但產(chǎn)品 和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。典型特征:高度集權(quán)和全球產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,成本優(yōu)勢(shì)明顯。根據(jù)題目可知,該公司采用集權(quán)式管理方式,且在不同地方配置不同活動(dòng),因此判斷屬于全球化戰(zhàn)略。 【例題 10 單選題】( 2020年)乙公司自 1880年成立以來(lái)一直在 A國(guó)從事煙草經(jīng)營(yíng)。近幾年A國(guó)居民健康意識(shí)逐漸提升,加之 A國(guó)政府不斷提高煙草稅收,使乙公司的營(yíng)業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營(yíng)困難,乙公司最合理的做法是( )。 創(chuàng)造商機(jī) [答疑編號(hào) 3953020702] 『正確答案』 C 『答案解析』根據(jù)題目可知, A國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)萎縮的市場(chǎng)。對(duì)于乙公司,面對(duì)萎縮的市場(chǎng),采取密集型戰(zhàn)略不是很合理,更不用提增加增值活動(dòng),因此 排除選項(xiàng) AB。如果采用收縮型戰(zhàn)略,表面上看還可以接受,但與選項(xiàng) C比較而言,利用國(guó)際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī)顯得更為合理,更具有主動(dòng)性。 【本節(jié)考試小貼士】: 本節(jié)主要知識(shí)點(diǎn)為國(guó)際化行為和動(dòng)因,次要知識(shí)點(diǎn)為鉆石模型和國(guó)際貿(mào)易生命周期。在前三年的考試中,本節(jié)內(nèi)容主要以選擇題形式進(jìn)行考核,具體知識(shí)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)如下: 知識(shí)點(diǎn) 時(shí)間 題型 國(guó)際化行為 2020 單選一道 國(guó)際貿(mào)易生命周期 2020 單選一道 不排除個(gè)別內(nèi)容可能會(huì)以簡(jiǎn)答題的形式進(jìn)行,例如國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因。 復(fù)習(xí)時(shí)以國(guó)際化行為、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因 、鉆石模型為重點(diǎn),第五部分簡(jiǎn)單瀏覽一遍即可。 本章總結(jié)
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