公司戰(zhàn)略與風險管理戰(zhàn)略分析外部環(huán)境-全文預覽
【正文】 資能通過對分布在不同地理區(qū)域的活動進行同一管理而獲利。） （三）跨國化戰(zhàn)略（ Transnational） 當一個企業(yè)在許多國家從事經營，但總部仍設在其所在地時，即稱為跨國成長。 第四節(jié) 國際商業(yè)環(huán)境和國際化經營概念及分析 本節(jié)主要內容簡介： ● 國際化行為 ● 國際化經營的動因 ● 鉆石模型分析 ● 國際貿易 生命周期 ● 經營環(huán)境中的挑戰(zhàn)（省略） 一、國際化行為 （掌握） （一）多國化戰(zhàn)略（ Multidomestic） 多國化戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分配到所在國以外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產品，從而把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益。該題目屬于按照收入進行的細分。 [答疑編號 3953020501] 『正確答案』 ABD 『答 案解析』題中強調 “ 年輕人 ” 所以屬于人口細分， “ 突出的音響、游戲功能配置某筆記本 ”所以屬于應用細分； “ 滿足追求時尚 ” 所以屬于心理細分。 【例題 7 、支付記錄、貸款條件及貸款額度等。 購買特性：根據(jù)消費者購買時的特征，如購買數(shù)量、地點不同等進行細分。教材的例子：百事可樂時尚廣告。價值可定義為消費者對產品和服務的滿意度與產品價格的權衡結果。 應用細分：根據(jù)消費者消費產品的行為特征來細分。 ：對企業(yè)意味著機會和競爭威脅。 （二）競爭性定位 競爭性定位就是正確找到自己最直接的那一群競爭對手，即戰(zhàn)略群組。五力模型則要求能夠對所給材料進行議價能力大小的判斷。在過去三年的考試中，此處涉及考題比重不大，題型涉及選擇題和綜合題。 ，使得機票價格大幅降低 ，使得商務航空服務需求降低 [答疑編號 3953020403] 『正確答案』 BCD 『答案解析』進入航空業(yè)需要大量的資本投入，可以有效抵御潛在的新進入者威脅，因此會產生有利影響。轉換成本的概念應該是站在消費 者的角度，不是企業(yè)，選項 C不正確。 多選題】（ 2020年）甲公司是一家重型汽車生產企業(yè)。該企業(yè)管理層認為甲行業(yè)正處于 起步期，因此計劃進入甲行業(yè)以搶占市場先機。這個假設在現(xiàn)實中不存在。 ，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。 退出壁壘。 不確定性。 行業(yè)的固定成本。競爭者數(shù)量不多，但彼此規(guī)模實力相差不大，競爭也會很激烈。因此，電能會是電油在小型汽車中的替代產品。 （ 2）購買商面臨的替代品越多，購買商的議價能力就越高。而對于供應商來說，炸雞店是最大的客戶，其購買的數(shù)量占供應商產出的很大比例。 ： （ 1）購買商是指該行業(yè)的客戶或客戶群：要求 降低產品價格，要求高質量的產品和更多的優(yōu)質服務。 ： （ 1）供應商是指那些向行業(yè)提供產品或服務的企業(yè)、群體或個人，也包括勞動力和資本的供應商。新進入者要么大規(guī)模進入（投資大因而風險大），要么以較小規(guī)模進入（產品成本高，處于競爭劣勢） 客戶忠誠度（ Customer Loyalty）：客戶忠誠度大則新 進入者威脅低 資本金投入（ Capital Requirements）：要求資金投入大則新進入者威脅低。 二、波特五力分析模型 ―― 分析行業(yè)競爭格局 （掌握） （一）五力分別是： （ 1）行業(yè)新進入者的威脅（ Potential Entry of New Competitors）； （ 2）替代品的威脅（ The threat of Substitutes Products）； （ 3）購買商的議價能力（ Bargaining Power of Buyer）； （ 4）供應商的議價能力（ Bargaining Power of Supplier ）； （ 5）同業(yè)競爭者的競爭強度（ The intensity of rivalry Among Competing Firm）?？梢院唵卫斫鉃槭琴u方的集合。 【本節(jié)考試小貼士】： 本節(jié)考試題型選擇題和簡答題均曾出現(xiàn)，主要以案例形式考核。 ② 外匯匯率。 轉移風險：企 業(yè)可能會受限于轉移資金或返回利潤的能力。 ③ 英國、尼日利亞和伊拉克的執(zhí)政黨對外貿企業(yè)的態(tài)度。 （ 2）簡要 分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風險，并指出應對政治風險的主要可能措施。因而向丙公司的股東發(fā)出收購要約，擬以每股 18英鎊的價格收購丙公司其他股東持有的全部股份，該收購價格比報價前 20個交易日丙公司的平均收盤價格高出 25%。 丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要來源，經營石油開采、管道運輸、加工、銷售等石油化工相關的業(yè)務，擁有的油氣儲量占尼日利亞已探明油氣儲量的五分之一。 簡答題】（ 2020年）甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。 [答疑編號 3953020202] 『正確答案』 A 『答案解析』本題考核社會和文化環(huán)境因素。則本題只能選擇選項 B、 D。 多選題】（ 2020年）甲公司為國內上市的電信公司。 ■ 價值觀：社會公眾評價各種行為的觀念標準。 ■ 消費心理：大致有四種消 費心理，分別是：從眾、求異、攀比、求實。對人口因素分析的指標：結婚率、離婚率、出生率、死亡率、平均壽命、年齡和地區(qū)分布、民族性別比例、教育水平和生活方式的差異等。規(guī)定了國家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經濟部門之間的關系 ■ 宏觀經濟政策：是指實現(xiàn)國家經濟發(fā)展目標的戰(zhàn)略與策略，包括綜合性的全國發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)政策、國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策等。企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項目，而本地投資者亦可能須擁有受擔保的最低持股權 （ 3）轉移風險。在此基礎上特別注意 PEST分析、行業(yè)生命周期及五力分析模型，以及經營環(huán)境中的消費細分。 考生應按照宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經營環(huán)境及國際化經營環(huán)境四個 方面具體掌握有關內容及考點。企業(yè)或其資產可能被國家沒收 （ 2）經營風險。主要指標：國內生產總值、國民收入、人均國民收入和經濟增長速度 ■ 經濟體制：國家經濟組織的形式。 社會和文化因素 ■ 人口 因素 ：企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國籍等。社會階層劃分的 3大標準：依據(jù)各個階層對組織資源（政治資源）、經濟資源、文化資源的占有情況 這 10階層又分屬五種社會地位等級，分別是：上層、中上、中中、中下和底層。 ■ 文化傳統(tǒng)：一個國家或地區(qū)在較長歷史時期內形成的一種社會習慣。 技術因素 ■ 基本技術的進步使企業(yè)能對市場及客戶進行更有效的分析 ■ 新技術的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產品
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