【正文】 它一定是同國內(nèi)相關(guān)強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)一同崛起，美國、德國、日本汽車工業(yè)的競爭優(yōu)勢也離不開鋼鐵、機(jī)械、化工、零部件等行業(yè)的支持。例如中國的類似企業(yè) 教材的例子： 一家中國的計(jì)算機(jī)公司收購了另一家銷售額比其多三倍的外資公司所擁有的全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。） （三）跨國化戰(zhàn)略（ Transnational） 當(dāng)一個(gè)企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營，但總部仍設(shè)在其所在地時(shí)，即稱為跨國成長。該題目屬于按照收入進(jìn)行的細(xì)分。 【例題 7 購買特性：根據(jù)消費(fèi)者購買時(shí)的特征，如購買數(shù)量、地點(diǎn)不同等進(jìn)行細(xì)分。價(jià)值可定義為消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度與產(chǎn)品價(jià)格的權(quán)衡結(jié)果。 ：對(duì)企業(yè)意味著機(jī)會(huì)和競爭威脅。五力模型則要求能夠?qū)λo材料進(jìn)行議價(jià)能力大小的判斷。 ，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低 ，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低 [答疑編號(hào) 3953020403] 『正確答案』 BCD 『答案解析』進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入，可以有效抵御潛在的新進(jìn)入者威脅，因此會(huì)產(chǎn)生有利影響。 多選題】（ 2020年）甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在。 退出壁壘。 行業(yè)的固定成本。因此，電能會(huì)是電油在小型汽車中的替代產(chǎn)品。而對(duì)于供應(yīng)商來說，炸雞店是最大的客戶，其購買的數(shù)量占供應(yīng)商產(chǎn)出的很大比例。 ： （ 1）供應(yīng)商是指那些向行業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、群體或個(gè)人，也包括勞動(dòng)力和資本的供應(yīng)商。 二、波特五力分析模型 ―― 分析行業(yè)競爭格局 （掌握） （一）五力分別是： （ 1）行業(yè)新進(jìn)入者的威脅（ Potential Entry of New Competitors）； （ 2）替代品的威脅（ The threat of Substitutes Products）； （ 3）購買商的議價(jià)能力（ Bargaining Power of Buyer）； （ 4）供應(yīng)商的議價(jià)能力（ Bargaining Power of Supplier ）； （ 5）同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度（ The intensity of rivalry Among Competing Firm）。 【本節(jié)考試小貼士】： 本節(jié)考試題型選擇題和簡答題均曾出現(xiàn)，主要以案例形式考核。 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：企 業(yè)可能會(huì)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤的能力。 （ 2）簡要 分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)，并指出應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的主要可能措施。 丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要來源，經(jīng)營石油開采、管道運(yùn)輸、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有的油氣儲(chǔ)量占尼日利亞已探明油氣儲(chǔ)量的五分之一。 [答疑編號(hào) 3953020202] 『正確答案』 A 『答案解析』本題考核社會(huì)和文化環(huán)境因素。 多選題】（ 2020年）甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。 ■ 消費(fèi)心理：大致有四種消 費(fèi)心理，分別是：從眾、求異、攀比、求實(shí)。規(guī)定了國家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)濟(jì)部門之間的關(guān)系 ■ 宏觀經(jīng)濟(jì)政策：是指實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略與策略，包括綜合性的全國發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策等。在此基礎(chǔ)上特別注意 PEST分析、行業(yè)生命周期及五力分析模型，以及經(jīng)營環(huán)境中的消費(fèi)細(xì)分。企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國家沒收 （ 2）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 社會(huì)和文化因素 ■ 人口 因素 ：企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國籍等。 ■ 文化傳統(tǒng)：一個(gè)國家或地區(qū)在較長歷史時(shí)期內(nèi)形成的一種社會(huì)習(xí)慣。 戰(zhàn)略 ，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過去 10年增長了 300倍 [答疑編號(hào) 3953020201] 『正確答案』 BD 『答案解析』選項(xiàng) A和 C屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析，而 PEST分析的前提是分析企業(yè)的外部環(huán)境，因此選項(xiàng) A、 C應(yīng)該首先被排除。 【例題 3 2020年 4月 7日，乙公司認(rèn)為收購丙公司的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。 ② 英國、尼日利亞和伊拉克的政府行為對(duì)企業(yè)的影響。乙公司為香港上市企業(yè)，丙公司為英國企業(yè)，丙公司下屬公司在尼日利亞和伊拉克，因此這些國家的稅收水平差異可能會(huì)對(duì)乙公 司產(chǎn)生重大影響。 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 本節(jié)主要內(nèi)容簡介 ● 行業(yè)生命周期 （ Industrial Lifecycle） ● 波特的五力模型 （ Porter’s Five Forces Model） 一、行業(yè)生命周期 ―― 分析行業(yè)發(fā)展所處階段 （掌握） ，是指其產(chǎn)品具有主要的共同特征的一大批企業(yè)或企業(yè)群體。 決定進(jìn)入壁壘（ Entry Barriers）高度的主要因素 規(guī)模經(jīng)濟(jì)（ Economies of scale）：規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨總產(chǎn)量的增加而降低。在這種情況下，美資公司具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，因此他們可以收取較高的價(jià)格。 ： （ 1）替代產(chǎn)品是指可由其它產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，它們具有的功能大致與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的功能相似 ，可滿足消費(fèi)者同樣的需求。市場中的競爭者越多，競爭強(qiáng)度會(huì)越高。購買者購買產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本低則現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈。 （四）五力模型的局限性 （熟悉） ，而現(xiàn)實(shí)中競爭環(huán)境始終在變化。 多選題】某機(jī)械加工企業(yè)面臨原有業(yè)務(wù)飽和，企業(yè)增長緩慢的局面。 汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本 [答疑編號(hào) 3953020402] 『正確答案』 AB 『答案解析』本題考核的是五力模型中的進(jìn)入壁壘。 【本節(jié)考試小貼士】： 本節(jié)的主體內(nèi)容有兩個(gè)，一是行業(yè)生命周期，二是五力模型。 。 例如聯(lián)想將市場分為新興市場（中國大陸、香港、澳門、臺(tái)灣、韓國、東盟、印度、土耳其、東歐、中東、巴基斯坦、埃及、非洲（包括南非）、俄羅斯及中亞）和成熟市場（澳大利亞 /新西蘭、加拿大、以色列、日本、美國、西歐等地以及全球大客戶）。例如女士服裝可以分為追求時(shí)尚的、中庸的、保守的等等。 二、融資來源（熟悉） 。根據(jù)上述情況可 以判斷，該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時(shí)重點(diǎn)考慮的市場細(xì)分基礎(chǔ)包括（ ）。此外，競爭對(duì)手分析、融資、勞動(dòng)力這些內(nèi)容考核的概率不大，只需要簡單記憶即可。） 二、國際化經(jīng)營的動(dòng)因 （掌握） ：利用資源分布的不均衡性。它利用兩家公司的創(chuàng)新力，把全球的產(chǎn)品和產(chǎn)品營銷業(yè) 務(wù)整合為一個(gè)新的全球集團(tuán)，擴(kuò)大了市場占有率。國內(nèi)競爭會(huì)迫使企業(yè)不斷更新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，形成與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略結(jié) 構(gòu)，以取得持久、獨(dú)特的優(yōu)勢地位。 （六）集中控制和分散控制之間的劃分。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是（ ）。為解決所面臨的經(jīng)營困難，乙公司最合理的做法是（