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正文內(nèi)容

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略分析外部環(huán)境(專業(yè)版)

2024-10-06 08:20上一頁面

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【正文】 為解決所面臨的經(jīng)營困難,乙公司最合理的做法是( )。 (六)集中控制和分散控制之間的劃分。它利用兩家公司的創(chuàng)新力,把全球的產(chǎn)品和產(chǎn)品營銷業(yè) 務(wù)整合為一個(gè)新的全球集團(tuán),擴(kuò)大了市場占有率。此外,競爭對手分析、融資、勞動(dòng)力這些內(nèi)容考核的概率不大,只需要簡單記憶即可。 二、融資來源(熟悉) 。 例如聯(lián)想將市場分為新興市場(中國大陸、香港、澳門、臺灣、韓國、東盟、印度、土耳其、東歐、中東、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄羅斯及中亞)和成熟市場(澳大利亞 /新西蘭、加拿大、以色列、日本、美國、西歐等地以及全球大客戶)。 【本節(jié)考試小貼士】: 本節(jié)的主體內(nèi)容有兩個(gè),一是行業(yè)生命周期,二是五力模型。 多選題】某機(jī)械加工企業(yè)面臨原有業(yè)務(wù)飽和,企業(yè)增長緩慢的局面。購買者購買產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本低則現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈。 : ( 1)替代產(chǎn)品是指可由其它產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù),它們具有的功能大致與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的功能相似 ,可滿足消費(fèi)者同樣的需求。 決定進(jìn)入壁壘( Entry Barriers)高度的主要因素 規(guī)模經(jīng)濟(jì)( Economies of scale):規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨總產(chǎn)量的增加而降低。乙公司為香港上市企業(yè),丙公司為英國企業(yè),丙公司下屬公司在尼日利亞和伊拉克,因此這些國家的稅收水平差異可能會(huì)對乙公 司產(chǎn)生重大影響。 2020年 4月 7日,乙公司認(rèn)為收購丙公司的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。 戰(zhàn)略 ,移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過去 10年增長了 300倍 [答疑編號 3953020201] 『正確答案』 BD 『答案解析』選項(xiàng) A和 C屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析,而 PEST分析的前提是分析企業(yè)的外部環(huán)境,因此選項(xiàng) A、 C應(yīng)該首先被排除。 社會(huì)和文化因素 ■ 人口 因素 :企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國籍等。在此基礎(chǔ)上特別注意 PEST分析、行業(yè)生命周期及五力分析模型,以及經(jīng)營環(huán)境中的消費(fèi)細(xì)分。 ■ 消費(fèi)心理:大致有四種消 費(fèi)心理,分別是:從眾、求異、攀比、求實(shí)。 [答疑編號 3953020202] 『正確答案』 A 『答案解析』本題考核社會(huì)和文化環(huán)境因素。 ( 2)簡要 分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn),并指出應(yīng)對政治風(fēng)險(xiǎn)的主要可能措施。 【本節(jié)考試小貼士】: 本節(jié)考試題型選擇題和簡答題均曾出現(xiàn),主要以案例形式考核。 : ( 1)供應(yīng)商是指那些向行業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、群體或個(gè)人,也包括勞動(dòng)力和資本的供應(yīng)商。因此,電能會(huì)是電油在小型汽車中的替代產(chǎn)品。 退出壁壘。 多選題】( 2020年)甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。五力模型則要求能夠?qū)λo材料進(jìn)行議價(jià)能力大小的判斷。價(jià)值可定義為消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度與產(chǎn)品價(jià)格的權(quán)衡結(jié)果。 【例題 7) (三)跨國化戰(zhàn)略( Transnational) 當(dāng)一個(gè)企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營,但總部仍設(shè)在其所在地時(shí),即稱為跨國成長。 相 關(guān)和支持性行業(yè)的存在 對形成國家競爭優(yōu)勢而言,相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系,例如產(chǎn)業(yè)集群的概念,即一個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不是單獨(dú)存在的,它一定是同國內(nèi)相關(guān)強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)一同崛起,美國、德國、日本汽車工業(yè)的競爭優(yōu)勢也離不開鋼鐵、機(jī)械、化工、零部件等行業(yè)的支持。 單選題】( 2020年)甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。在前三年的考試中,本節(jié)內(nèi)容主要以選擇題形式進(jìn)行考核,具體知識點(diǎn)統(tǒng)計(jì)如下: 知識點(diǎn) 時(shí)間 題型 國際化行為 2020 單選一道 國際貿(mào)易生命周期 2020 單選一道 不排除個(gè)別內(nèi)容可能會(huì)以簡答題的形式進(jìn)行,例如國際化經(jīng)營的動(dòng)因。典型特征:高度集權(quán)和全球產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,成本優(yōu)勢明顯。 (二)如果跨國企業(yè)是行業(yè)中的領(lǐng)頭羊,則與小企業(yè)相比,行業(yè)問題對該跨國企業(yè)造成的打擊往往 會(huì)較為嚴(yán)重。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者主要分為兩大類:保護(hù)型和擴(kuò) 張型。 單選題】( 2020年)大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí),會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性,其中一個(gè)分類是按居民的平均收入水平的高低,將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組,該細(xì)分過程屬于( )。例如一般可把顧客劃分為本企業(yè)的忠誠顧客、競爭者的忠誠顧客、流動(dòng)顧客、潛在顧客。 :產(chǎn)品類別、消費(fèi)者群組(無論是個(gè)人消費(fèi)者或企業(yè)客戶)、按國家或區(qū)域劃分的群體細(xì)分、以 及競爭對手。 【例題 6這只是一種理想的方式。如果行業(yè)增長緩慢,競爭激烈。 一家大型炸雞連鎖店,在某國數(shù)個(gè)大城市都采用了不同指定供應(yīng)商,為其供應(yīng)全年的雞肉。 :市場份額、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量等。 ( 2)乙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn): 所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國家沒收。 2020年 9月乙公司購入總部位于英國的丙公司 %的股份。中國強(qiáng)調(diào)中庸、美國強(qiáng)調(diào)個(gè)人。主要包括:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(最重要)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu) ■ 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平:是指一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模、速度和所達(dá)到的水平。企業(yè)可能會(huì)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤的能力 降低政治風(fēng)險(xiǎn)的措施 : ( 1)在向某個(gè)國家投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評估 ( 2)與其它企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn) ( 3)避免完全信賴某個(gè)國家 ( 4)向本國政府尋求政治支持 ( 5)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項(xiàng)目的可承接性并尋求政治支持 法律因素 ■ 保護(hù)企業(yè),反對不正當(dāng) 競爭(反壟斷法) ■ 保護(hù)消費(fèi)者(食品安全法) ■ 法律環(huán)境因素分析主要分析四個(gè)因素 ( 1)法律規(guī)范 ■ 保護(hù)員工(勞動(dòng)合同法) ■ 保護(hù)公眾權(quán)益免受不合理企業(yè)行為的損害(直銷管理?xiàng)l例) ( 2)國家司法執(zhí)法機(jī)關(guān) ( 3)企業(yè)的法律意識 ( 4)國際法所規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標(biāo)國的國內(nèi)法律環(huán)境 政治法律環(huán)境因素對企業(yè)影響的特點(diǎn) ( 1)不可測性 ( 2)直接性 ( 3)不可逆轉(zhuǎn)性 經(jīng)濟(jì)因素 ■ 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu):是指國民經(jīng)濟(jì)中不同的經(jīng)濟(jì)成分、不同的產(chǎn)業(yè)部門及社會(huì)再生產(chǎn)各方面在組成國民經(jīng)濟(jì)整體時(shí)相互的適應(yīng)性、量的 比例及排列關(guān)聯(lián)的狀況。例如,西方國家的個(gè)人主義較強(qiáng),而日本的企業(yè)注重內(nèi)部關(guān)系融洽。甲公司下屬子公司乙公司于 2020年在香港成功發(fā)行股票并上市。 ④ 英國、尼日利亞和伊拉克各政治利益集團(tuán)對企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。 為起步期、成長期、成熟期和衰退期。 ( 2)在下列情況下,購買商的議價(jià)能力較強(qiáng) 購買商的議價(jià)能力較強(qiáng) 購買商從賣方購買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例 購買商所購買的產(chǎn)品對其經(jīng)營來說不是很重要,而且該產(chǎn)品缺少唯一性,導(dǎo)致購買商不需要鎖定一家
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